受整體經(jīng)濟(jì)形勢的影響，當(dāng)前B2B訂單不斷下滑，不少工廠正在積極思考如何適應(yīng)變化，追求新的發(fā)展方向。面對先前的不愿觸碰跨境電商平臺的困境，工廠們曾因擔(dān)憂觸及自身分銷商的利益和不必要的勞心勞力而猶豫不決。隨著經(jīng)濟(jì)形勢的轉(zhuǎn)變，大部分工廠正面臨訂單減少和利潤難以支撐的困境。幸運(yùn)的是，跨境電商的高速增長為工廠提供了一種新的可能。

據(jù)數(shù)據(jù)顯示，我國在2018年的進(jìn)出口總額以及跨境電商平臺的零售進(jìn)出口總額均呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的增長態(tài)勢。尤其是跨境電商平臺出口金額的增長率更是驚人。中國商務(wù)部部長助理李成鋼表示，盡管跨境電商在總體貿(mào)易中占比尚小，但其發(fā)展勢頭卻不容小覷。

在寧波積極探討傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，亞馬遜等電商平臺已經(jīng)開始招募工廠，吸引優(yōu)質(zhì)的貨源。這一舉措為工廠和電商平臺之間的合作打開了新的大門。

關(guān)于工廠進(jìn)入跨境電商平臺的爭議也不斷。有人認(rèn)為工廠應(yīng)該慎重考慮，因?yàn)檫@需要面對許多專業(yè)和技術(shù)上的挑戰(zhàn)。電商領(lǐng)域中也存在諸多陷阱和風(fēng)險(xiǎn)，稍有不慎就可能陷入其中。

盡管如此，一些有遠(yuǎn)見的企業(yè)家已經(jīng)開始嘗試轉(zhuǎn)型并取得了成功。老麥作為一個(gè)同時(shí)擁有B2B和B2C企業(yè)的老板，他分享了他們公司轉(zhuǎn)型外貿(mào)電商的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。他表示，面對惡劣的全球環(huán)境和傳統(tǒng)銷售渠道受阻的情況，他們決定進(jìn)入外貿(mào)電商領(lǐng)域。雖然初期面臨了許多挑戰(zhàn)，但他們通過調(diào)整策略和優(yōu)化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)最終取得了成功。

對于工廠如何進(jìn)入跨境電商領(lǐng)域，專家給出了以下建議：

1. 人才搭建：組建一支電商運(yùn)營團(tuán)隊(duì)是基礎(chǔ)，可以考慮在一線城市招聘跨境電商人員或去內(nèi)陸地區(qū)組建團(tuán)隊(duì)。

2. 產(chǎn)品為中心：跨境電商更注重產(chǎn)品質(zhì)量和客戶需求，因此工廠需要進(jìn)行市場分析以打造符合客戶需求的產(chǎn)品。

3. 流程管理和服務(wù)至上：工廠應(yīng)明確自己的電商定位和打法，合理規(guī)劃組織架構(gòu)和內(nèi)部流程，并多渠道推廣營銷產(chǎn)品。

4. 效仿/學(xué)習(xí)同行：以開放的心態(tài)學(xué)習(xí)同行的經(jīng)驗(yàn)和做法，或者通過合作實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。

對于貿(mào)易型企業(yè)來說，面對工廠加入電商平臺的趨勢，他們也在積極調(diào)整策略。他們開始加深與工廠的合作模式、打造自己可控的產(chǎn)品線、開拓新興平臺等。他們意識到工廠的加入是不可避免的趨勢，因此需要抓住機(jī)遇、順勢而行。

工廠進(jìn)入跨境電商領(lǐng)域是新的趨勢和挑戰(zhàn)。雖然面臨諸多困難和風(fēng)險(xiǎn)，但對于有遠(yuǎn)見的企業(yè)來說也是新的機(jī)遇。通過合理的策略和積極的行動(dòng)，工廠和貿(mào)易型企業(yè)都可以在新的電商領(lǐng)域中取得成功。