自2001年中國加入世界貿(mào)易組織（WTO）后，便提出了“走出去”的策略。

在此策略的推動下，越來越多的中國企業(yè)開始進軍海外市場，從代工廠起步，為國際品牌進行產(chǎn)品代工制造，并通過擴大規(guī)模和技術(shù)升級的方式實現(xiàn)成長。而出口也成為了過去二十多年來中國經(jīng)濟增長的重要動力之一。

從TikTok APP的下載量超越社交媒體巨頭Facebook，成為全球第一；到出海先鋒SHEIN成功融資150億，安克創(chuàng)新（Anker）在創(chuàng)業(yè)板成功上市，中國品牌正逐漸在全球市場嶄露頭角。

近年來，受到疫情的影響，線上消費的熱度持續(xù)上升。無論是國內(nèi)還是海外，人們對互聯(lián)網(wǎng)的依賴程度也在不斷上升。線上消費的便捷性促使更多消費者選擇“數(shù)字化生活”。

與此消費者對線上品牌的關(guān)注度也日益提升，這為中國品牌走向海外提供了廣闊的土壤。2022年成為中國品牌走向全球的黃金時期。

中國將由貨物出口大國轉(zhuǎn)型成為一個品牌出海大國，讓“中國智造”照亮世界舞臺。

為何品牌要出海？

內(nèi)卷困境與海外市場的雙重機遇

隨著國內(nèi)市場的競爭壓力逐漸加大，許多行業(yè)正面臨重新洗牌的風險。品牌布局海外市場成為了一個新的增長點。通過制定切實可行的營銷策略，企業(yè)可實現(xiàn)未來5-10年海外市場的穩(wěn)定增長。

兩條腿走路，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

中國與其他國家相比，擁有獨一無二的內(nèi)部市場。這是一個擁有14億人口、統(tǒng)一法律法規(guī)、語言、文化的市場。品牌想要持續(xù)發(fā)展壯大，僅依靠國內(nèi)市場是不夠的，企業(yè)需要同時關(guān)注國內(nèi)和海外市場。

品牌出海的十大要素

若企業(yè)計劃將品牌推向全球，以下要素將有助于制定行動計劃：

定位：深入研究產(chǎn)品市場，通過數(shù)據(jù)和案例分析進行市場調(diào)研，找到合適的定位。

內(nèi)容：制作與用戶產(chǎn)生共鳴的內(nèi)容，同時確保產(chǎn)品在全球范圍內(nèi)都能適應(yīng)不同的消費者群體。

戰(zhàn)略：為品牌建立強大的戰(zhàn)略地位，了解競爭是關(guān)鍵。

改造與擴展：根據(jù)全球需求改造和擴展倉儲、履行和運輸渠道。

評估與翻譯：評估品牌的翻譯方式，確保翻譯不會破壞品牌形象。

遵守法律：保護和遵守不同國家、地區(qū)的知識產(chǎn)權(quán)法律。

包裝要求：仔細查閱目標國的包裝要求，以吸引目標客戶。

文化適應(yīng)：以文化接受的方式進行推廣，品牌的語氣和營銷信息應(yīng)符合目標客戶的文化規(guī)范。

尋找合作伙伴：從品牌本身及目標市場出發(fā)，尋找海外合作伙伴，為品牌營銷提供幫助。

傳播策略：結(jié)合線上和線下傳播渠道，制定有效的傳播策略。

網(wǎng)紅營銷助力品牌全球化

在當前的出海大背景下，網(wǎng)紅營銷成為中國品牌全球化的重要機遇。網(wǎng)紅可以幫助品牌緩解流量焦慮，擴大影響力、提升知名度、加速口碑轉(zhuǎn)化。作為海外市場的本土原住民，他們能夠很好地與當?shù)叵M者建立聯(lián)系。借助網(wǎng)紅營銷，國內(nèi)品牌如OPPO、VIVO、榮耀、華為等在海外取得了巨大的市場關(guān)注度。

結(jié)語

中國品牌形象在全球范圍內(nèi)的提升為中國企業(yè)提供了出海的良機。在現(xiàn)下的機遇中，中國品牌需及時把握先機洞察局勢，制定適合自己的“出?！睜I銷戰(zhàn)略。

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