1. 成本上升：賣(mài)家需要承擔(dān)頭程運(yùn)費(fèi)以及根據(jù)實(shí)際的入庫(kù)地點(diǎn)和貨物數(shù)量支付的入庫(kù)配置服務(wù)費(fèi)，導(dǎo)致整體成本增加，特別是對(duì)于銷(xiāo)售低價(jià)產(chǎn)品的賣(mài)家來(lái)說(shuō)，這一影響更為顯著。

2. 產(chǎn)品推廣難度加大：由于入庫(kù)配置服務(wù)費(fèi)的增加，推廣新品、超小件產(chǎn)品以及進(jìn)行產(chǎn)品測(cè)試的難度會(huì)加大。這也可能導(dǎo)致一些賣(mài)家放棄推廣某些產(chǎn)品，因?yàn)槔麧?rùn)被進(jìn)一步壓縮。

3. 運(yùn)營(yíng)策略調(diào)整：賣(mài)家可能需要重新考慮貨物的分倉(cāng)策略，以適應(yīng)新的費(fèi)用結(jié)構(gòu)。原本以整箱發(fā)貨為主的策略可能需要調(diào)整，以降低運(yùn)輸和入庫(kù)成本。

那么，面對(duì)這些影響，亞馬遜賣(mài)家應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)呢？以下是一些建議：

1. 合理定價(jià)：考慮到成本增加，賣(mài)家應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況適度調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格，以維持原有的利潤(rùn)水平。

2. 優(yōu)化運(yùn)輸方案：與貨運(yùn)代理合作，尋找更經(jīng)濟(jì)、更高效的運(yùn)輸方案，從而降低頭程運(yùn)費(fèi)。

3. 優(yōu)化庫(kù)存管理：合理安排庫(kù)存，選擇合適的入庫(kù)配置選項(xiàng)，以最大限度地減少入庫(kù)配置服務(wù)費(fèi)用。

4. 利用ERP系統(tǒng)精準(zhǔn)控制入庫(kù)：在后臺(tái)入庫(kù)設(shè)置中，選擇亞馬遜優(yōu)化貨件拆分后，通過(guò)ERP系統(tǒng)鎖定倉(cāng)庫(kù)。這可以讓賣(mài)家更精確地控制貨物的入庫(kù)地點(diǎn)，避免不必要的分倉(cāng)和配置費(fèi)用。但需要注意的是，這一操作需要謹(jǐn)慎，不當(dāng)?shù)牟僮骺赡軙?huì)引發(fā)亞馬遜的審查，對(duì)賬號(hào)產(chǎn)生不利影響。

5. 充分利用亞馬遜的物流服務(wù)：比如使用亞馬遜跨境物流服務(wù)（AGL）的AMP優(yōu)享入倉(cāng)服務(wù)或亞馬遜倉(cāng)儲(chǔ)和分撥服務(wù)（ShiptoAWD），以享受免入庫(kù)配置服務(wù)費(fèi)的優(yōu)惠。但這些服務(wù)的成本可能會(huì)高于使用第三方物流。

需要注意的是，以上內(nèi)容僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn)，不代表風(fēng)口星跨境的立場(chǎng)。如有關(guān)于亞馬遜入庫(kù)配置服務(wù)費(fèi)的具體計(jì)算方式和影響因素的疑問(wèn)，建議查閱官方資料或咨詢專業(yè)人士。如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系進(jìn)行刪除。 （來(lái)源：跨境小師妹）