保溫杯市場高速增長之際，自主品牌海外拓展正當(dāng)時——前行之路在延續(xù)
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全球最大保溫杯產(chǎn)業(yè)帶隱匿于浙江金華市，這一傳統(tǒng)行業(yè)正經(jīng)歷翻天覆地的變化。自19世紀(jì)末首個保溫杯在英國誕生以來，中國的保溫杯產(chǎn)業(yè)迅速崛起，尤其是浙江金華市，已經(jīng)成為全球保溫杯生產(chǎn)的重要基地。
近年來，隨著海外戶外運(yùn)動的熱潮興起，保溫杯的需求持續(xù)增長。海關(guān)數(shù)據(jù)顯示，今年前八個月，我國保溫杯出口額累計達(dá)到近十億美元，同比增長超過50%，其中美國市場成為重要的出口目的地。兩家上市的保溫杯代工廠業(yè)績也呈現(xiàn)出高速增長的態(tài)勢。
保溫杯行業(yè)呈現(xiàn)出馬太效應(yīng)，以哈爾斯和嘉益股份為代表的企業(yè)通過為海外品牌代工，實現(xiàn)了營收和利潤的大幅增長。他們的客戶包括美國PMI、S’well、YETI等知名品牌。這些企業(yè)的業(yè)績高增長不僅得益于海外需求的穩(wěn)步增長，也得益于保溫杯原材料端的價格下行，尤其是不銹鋼價格的下降。
在業(yè)績高增的背后，保溫杯行業(yè)也面臨著一些挑戰(zhàn)。雖然代工廠的生意紅火，但品牌的誕生并未隨之強(qiáng)勢推進(jìn)。大部分代工廠主要面臨兩個問題：品牌投入和技術(shù)創(chuàng)新。許多小型廠家表示，雖然技術(shù)差異不大，但品牌和研發(fā)投入是后續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。一些企業(yè)開始嘗試在海外推出自有品牌，但品牌建設(shè)仍處于初期階段。
為了突破“代工困境”，一些企業(yè)開始嘗試從細(xì)分的戶外運(yùn)動類目切入，推出面向C端的自有運(yùn)動水壺品牌。浙江飛劍工貿(mào)有限公司就是一個典型的例子。他們在推出自有運(yùn)動水壺品牌后，成功在亞馬遜等平臺上取得了不錯的銷售業(yè)績。他們認(rèn)為，這種方式避免了和國際品牌的直接競爭，同時滿足了歐美戶外消費(fèi)者的使用習(xí)慣。
保溫杯行業(yè)正處在風(fēng)口之上，雖然面臨一些挑戰(zhàn)，但機(jī)會仍然存在。如何利用社交媒體和渠道挖掘差異化的競爭機(jī)會，將是保溫杯出口企業(yè)需要認(rèn)真思考的問題。他們也需要在技術(shù)創(chuàng)新和品牌投入方面不斷努力，以實現(xiàn)真正的轉(zhuǎn)型和升級。
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