此前有報(bào)道提到，亞馬遜的姐夫有意縮減自營業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)而支持第三方賣家。因?yàn)榈谌劫u家為亞馬遜創(chuàng)造的價(jià)值是自營業(yè)務(wù)的兩倍多。我們不能就此斷定以后第三方賣家在亞馬遜的地位會(huì)高于自營業(yè)務(wù)。從親生關(guān)系上看，自有業(yè)務(wù)和扶持的始終是最優(yōu)先的。

早先的報(bào)道中也分析過，亞馬遜的這一決策似乎是在為第三方賣家提供更大的舞臺(tái)，但實(shí)際上，亞馬遜的主要目的是為自營業(yè)務(wù)鋪路，騰出空間以擴(kuò)大其自營版圖。話音剛落，亞馬遜自營就迅速進(jìn)入了護(hù)膚界。

上周，亞馬遜推出了首個(gè)自有護(hù)膚系列Belei。這一系列包括保濕面膜、眼霜、精華等12款產(chǎn)品，價(jià)格親民，最便宜的產(chǎn)品僅需9美元，最貴也不超過40美元。Belei的推出，無疑對(duì)護(hù)膚界的小仙女們產(chǎn)生了吸引力。

值得一提的是，亞馬遜強(qiáng)調(diào)Belei系列的每一款產(chǎn)品都不添加特定有害成分，且不進(jìn)行動(dòng)物實(shí)驗(yàn)，包裝材料也均為環(huán)保可回收材料。這一舉措得到了消費(fèi)者和環(huán)保人士的高度認(rèn)可。

Belei品牌的負(fù)責(zé)人Kara Trousdale表示，亞馬遜推出該品牌的目的是為了讓其用戶獲得完美的護(hù)膚體驗(yàn)，并減少之前在護(hù)膚上投入的時(shí)間、精力和金錢成本。盡管一些品牌商對(duì)此表示懷疑，但隨著數(shù)據(jù)的公布，他們開始感受到來自Belei的威脅。

作為亞馬遜的自營品牌，Belei自然享受了所有優(yōu)惠政策，如對(duì)Prime會(huì)員的無門檻包郵等。上線僅兩天，Belei眼霜就成為了Eye Treatment Creams類別中的BSR第一名，令賣家們驚嘆不已。亞馬遜作為平臺(tái)方和全球最大的云服務(wù)提供商，推出Belei是基于大數(shù)據(jù)分析的決策。數(shù)據(jù)顯示，2018年美國皮膚護(hù)理類別的銷售額高達(dá)56億美元，占整個(gè)美容業(yè)收入的60%。對(duì)于亞馬遜賣家而言，借助有效的亞馬遜運(yùn)營ERP系統(tǒng)進(jìn)行利潤分析，可以利用精準(zhǔn)數(shù)據(jù)分析來降低成本并獲得更多利潤。

亞馬遜進(jìn)入護(hù)膚界雖然為其自身帶來了機(jī)會(huì)，但對(duì)于同類型產(chǎn)品如寶潔旗下的玉蘭油、雅詩蘭黛、倩碧等美容品牌以及絲芙蘭和Ulta等線下零售店而言，這無疑是一個(gè)巨大的威脅。這意味著這些品牌在亞馬遜上銷售同類型產(chǎn)品時(shí)需要為Belei讓路。數(shù)據(jù)也顯示消費(fèi)者的目光正逐漸從一些品牌商轉(zhuǎn)向亞馬遜自營的低價(jià)產(chǎn)品。

亞馬遜的自營品牌數(shù)量不斷增加，目前已達(dá)到138個(gè)，涵蓋服裝、鞋履、零食、嬰兒用品等多個(gè)類目。對(duì)于在亞馬遜上銷售同類產(chǎn)品的第三方賣家來說，亞馬遜自營無疑是最大的威脅。因其具有天然且無法超越的優(yōu)勢(shì)，如更有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品價(jià)格和更顯眼的推薦位置，這些資源對(duì)于第三方賣家來說需要付出代價(jià)才能獲得，而亞馬遜自營則能輕松獲取。

不僅如此，亞馬遜在實(shí)體經(jīng)營和物流方面也下了大功夫。當(dāng)人們還記得亞馬遜僅是一家線上圖書店時(shí)，如今卻已經(jīng)深入到我們?nèi)粘Ｉ畹姆椒矫婷妗，F(xiàn)在人們不得不相信，亞馬遜確實(shí)是新零售的未來。