距離亞馬遜將發(fā)貨的ASIN限制修改為總可發(fā)貨數(shù)量限制至今已過去一個月，許多賣家的可發(fā)貨數(shù)量出現(xiàn)了不同程度的下滑。雖然不清楚亞馬遜可發(fā)貨數(shù)量的具體算法，但在這一個月里，我的店鋪的可發(fā)貨數(shù)量經(jīng)歷了難以想象的“瀑布式下跌”。

在最大發(fā)貨數(shù)量顯示只剩18萬時，我們?nèi)杂幸欢〝?shù)量的發(fā)貨計劃可用。在短短的時間內(nèi)，我們的可發(fā)貨數(shù)量急劇減少了6萬件。這期間，店鋪的每日銷量大約在500單左右。面對這一突如其來的變化，我們立即采取行動，只要有可發(fā)貨數(shù)量，就立刻創(chuàng)建計劃，提高店鋪的動銷率，同時全力清倉滯銷產(chǎn)品。

這還不是結(jié)束。在接下來的日子里，亞馬遜又接連兩次大幅度降低我們的可發(fā)貨數(shù)量。盡管我們努力清倉和銷毀庫存，創(chuàng)造過一天大幾千單的庫存優(yōu)化效果，但并沒有起到太大的作用。這種情況并非個例，許多賣家都遇到了相同的問題。

面對這樣的困境，我們探索了多種應(yīng)對策略：

1. 啟用海外倉進行大貨中轉(zhuǎn)。許多賣家選擇使用海外倉作為中轉(zhuǎn)站，期待在旺季前放開發(fā)貨限制。這種方式雖然是一種“賭”，但也是許多“重資產(chǎn)”賣家的最佳解決方案。

2. 使用海外倉進行一件代發(fā)。這種方式靈活性強，收費透明。對于其他平臺如獨立站、eBay等，使用海外倉一件代發(fā)的轉(zhuǎn)化率通常更高。但對于亞馬遜來說，F(xiàn)BM的轉(zhuǎn)化率通常低于FBA，因此是否值得轉(zhuǎn)換需要考慮清楚。對于新品來說，使用FBM可能會失去競爭優(yōu)勢。

3. 使用亞馬遜承運人進行Buy Shipping自發(fā)。對于那些產(chǎn)品多顏色多尺寸的多變體賣家來說，“斷貨”是未來的風(fēng)險之一。賣家可以使用后臺的Buy Shipping功能進行發(fā)貨，這相對于傳統(tǒng)自發(fā)貨更能保障店鋪績效表現(xiàn)。長時間使用此方式可能會對店鋪績效造成風(fēng)險。新開店鋪可以作為解決策略之一特別是對于中小賣家而言但是如果數(shù)量太少也不適合大賣家尋求短期解決方案跨店鋪跟賣可能會導(dǎo)致各種問題因此需要先進行測試驗證策略的有效性提高動銷加緊清倉雖然不清楚亞馬遜計算可發(fā)數(shù)量的邏輯但是提高動銷降低庫存周轉(zhuǎn)率是解決問題的關(guān)鍵方法之一通過站內(nèi)低價站外推廣銷毀等方法清倉清償是必不可少的應(yīng)對策略除了以上提到的策略還有更多的應(yīng)對方法都是賣家可以嘗試的總之對于亞馬遜的可發(fā)貨數(shù)量限制我們需要保持冷靜和樂觀做好長遠規(guī)劃并配合多種方法共同應(yīng)對挑戰(zhàn)祝大家商祺在這個問題上沒有人能夠獨善其身每個人都在摸索前行只有不斷嘗試總結(jié)經(jīng)驗才能找到適合自己的解決方案（消息來源：小A跨境交流平臺）

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