疫情來(lái)襲，跨境從業(yè)人員數(shù)量激增，許多企業(yè)和個(gè)人的真實(shí)運(yùn)營(yíng)狀況開(kāi)始浮出水面。

今年對(duì)外貿(mào)企業(yè)的調(diào)研顯示，近六成企業(yè)現(xiàn)金流難以維持超過(guò)三個(gè)月，其中少數(shù)外貿(mào)企業(yè)的現(xiàn)金流已無(wú)法維持正常運(yùn)營(yíng)。為了生存，不少企業(yè)開(kāi)始嘗試跨境電商，轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)模式。

在與數(shù)百名跨境行業(yè)賣(mài)家的交流中，我們了解了幾位典型的跨境賣(mài)家。比如賣(mài)家小艾，他曾憑借面試和摸索運(yùn)營(yíng)北美站小商品，一度將單量提升至300+，但隨著疫情的到來(lái)，單量驟降至100+。疫情之下，尋找新的運(yùn)營(yíng)模式迫在眉睫。另外一位李老板是外貿(mào)轉(zhuǎn)型做跨境電商的嘗試者之一，疫情使得外貿(mào)訂單銳減，但亞馬遜店鋪的運(yùn)營(yíng)情況卻有所起伏。同時(shí)也有賈老板，擁有自己的工廠并深入研究市場(chǎng)和產(chǎn)品，雖組建了亞馬遜運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)但很少投放廣告。疫情之下發(fā)現(xiàn)同行業(yè)績(jī)大增而自己卻面臨困境。這些賣(mài)家的情況在跨境行業(yè)中屢見(jiàn)不鮮，疫情只是讓問(wèn)題更加凸顯。

非工廠型的賣(mài)家中有八成從業(yè)者并非初衷所在，許多人初次涉足亞馬遜時(shí)對(duì)其一無(wú)所知。但當(dāng)行業(yè)紅利逐漸消失時(shí)，他們開(kāi)始意識(shí)到真正的能力并非來(lái)自于行業(yè)紅利本身。而外貿(mào)企業(yè)擁有強(qiáng)大的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，但在轉(zhuǎn)型跨境電商時(shí)卻感到迷茫。究其原因主要是對(duì)跨境電商的認(rèn)知誤區(qū)、缺乏全局統(tǒng)籌的運(yùn)營(yíng)思維以及技能不足等。這些問(wèn)題需要專(zhuān)業(yè)的體系化指導(dǎo)來(lái)加以解決。針對(duì)上述問(wèn)題行業(yè)資深賣(mài)家提出了以下觀點(diǎn)：首先對(duì)于跨境電商的認(rèn)知問(wèn)題瓶頸始終存在需要專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)和總結(jié)才能突破；其次需要站在全局角度統(tǒng)籌運(yùn)營(yíng)才能找到問(wèn)題的根源；最后提高跨境技能才能降低風(fēng)險(xiǎn)。為了快速提高技能賣(mài)家可以選擇自己學(xué)習(xí)或?qū)ふ倚袠I(yè)隱形賣(mài)家進(jìn)行體系化的指導(dǎo)從而能夠自己發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題迅速提升業(yè)績(jī)。為了解決這個(gè)問(wèn)題一些賣(mài)家選擇了雨課專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行學(xué)習(xí)他們提供了系統(tǒng)化的商家服務(wù)幫助賣(mài)家快速成長(zhǎng)包括但不限于系統(tǒng)化的運(yùn)營(yíng)體系落地性強(qiáng)的課程內(nèi)容優(yōu)質(zhì)的互動(dòng)答疑服務(wù)等。完成課程后賣(mài)家可以獲得多項(xiàng)超值附加服務(wù)助力亞馬遜店鋪運(yùn)營(yíng)如完整的亞馬遜運(yùn)營(yíng)體系線(xiàn)上學(xué)習(xí)線(xiàn)下分享會(huì)實(shí)地產(chǎn)業(yè)帶游學(xué)等。雨課的課程旨在幫助賣(mài)家打破常規(guī)思維彎道超車(chē)快速提高運(yùn)營(yíng)能力享受亞馬遜的流量紅利實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的快速增長(zhǎng)?？傊N(xiāo)量遇到瓶頸時(shí)選擇雨課有方法商家會(huì)員將幫助賣(mài)家解決旺季難題實(shí)現(xiàn)一鍵爆單。（內(nèi)容僅供參考，具體效果因人而異）以上內(nèi)容屬作者個(gè)人觀點(diǎn)，不代表任何官方立場(chǎng)！編輯：江同。