跨境電商時代:品牌力量決定勝負
這次聯(lián)合維權(quán)涉及了眾多國際大牌商標,包括萬寶龍、卡地亞和克洛伊等,總數(shù)超過兩百個。這些知名品牌的大公司委托律師事務(wù)所,在第三方電商平臺上展開了大規(guī)模的維權(quán)活動。一些賣家受到了波及,賬戶出了問題。值得注意的是,這種維權(quán)行動已經(jīng)逐漸常態(tài)化,隨時可能針對一批賣家賬戶和獨立網(wǎng)站展開攻擊。
亞馬遜和速賣通等電商平臺近年來對產(chǎn)權(quán)問題的重視程度不斷提升,維權(quán)行動也愈演愈烈。特別是速賣通經(jīng)過重大調(diào)整后,只對品牌企業(yè)開放。這表明,在跨境電商領(lǐng)域,單純依靠抄襲盜取商標的方式已經(jīng)行不通了。自主創(chuàng)新和品牌建設(shè)才是發(fā)展的硬道理。
一些知名企業(yè)在國際商標注冊方面遭遇的困境也引起了廣泛關(guān)注。例如:
海信集團在進軍歐洲市場時,遭遇了商標注冊的“絆腳石”。原來,博世西門子公司在德國注冊了與海信商標相似的“HiSense”商標。這給海信在德國甚至整個歐洲的發(fā)展帶來了不小的困難。
同仁堂這一享譽全球的中醫(yī)藥品牌,在日本市場卻難以立足。原因在于,一家經(jīng)營食品和飲料的日本企業(yè)早在1983年就在日本注冊了“同仁堂”商標。同仁堂若想進入日本市場,必須付出高昂代價重新獲得商標使用權(quán),或者另起爐灶,重新建立品牌聲譽。否則將面臨商標侵權(quán)的風險。
類似的案例還有很多。這些企業(yè)在國際商標注冊方面的經(jīng)驗告訴我們,注冊國際商標對于企業(yè)的長期發(fā)展至關(guān)重要。即便從短期看,注冊商標也具有顯而易見的優(yōu)勢。
以亞馬遜平臺為例,擁有自由商標對電商而言有三大好處:保護自有品牌、節(jié)省UPC費用以及在產(chǎn)品上加鎖,防止產(chǎn)品資料被篡改,擁有更多的控制權(quán)。
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