沃爾瑪和微軟，兩個(gè)世界性的商業(yè)巨頭，正在資源整合的大潮中積極尋找新的出路。沃爾瑪，作為傳統(tǒng)的零售巨頭，一直在尋求電子商務(wù)領(lǐng)域的突破，而微軟，作為計(jì)算機(jī)科技的領(lǐng)導(dǎo)者，也在不斷探索商業(yè)模式的創(chuàng)新。這兩者的聯(lián)合競購TikTok代表了全球商業(yè)與科技深度融合的趨勢。

一、沃爾瑪與微軟的合作，象征著世界商業(yè)巨頭們開始整合資源以應(yīng)對共同的挑戰(zhàn)。他們共同的敵人，亞馬遜，在電子商務(wù)領(lǐng)域的迅猛發(fā)展為他們帶來了壓力。為了應(yīng)對這種壓力，沃爾瑪和微軟都有了強(qiáng)烈的危機(jī)意識，他們開始尋求資源整合和相互合作，以應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)。此次他們聯(lián)手競購TikTok,正是他們尋求新的商業(yè)模式和商業(yè)機(jī)會(huì)的嘗試。

二、TikTok在全球范圍內(nèi)的普及和影響力凸顯了中國科技的迅速發(fā)展。TikTok具有龐大的用戶群體和獨(dú)特的商業(yè)模式，引發(fā)了沃爾瑪和微軟的極大興趣。也反映了中國在世界科技領(lǐng)域的影響力逐漸增強(qiáng)。但隨著中國的科技崛起，未來的中美關(guān)系將更加復(fù)雜，貿(mào)易沖突和科技競爭將更加激烈。此次TikTok的收購事件正是這一復(fù)雜關(guān)系的縮影。

從沃爾瑪?shù)慕嵌瓤?，TikTok在其他市場上整合電商和廣告功能的方式吸引了他們的目光。沃爾瑪希望通過收購TikTok,接觸并服務(wù)于全渠道的客戶，發(fā)展自己的第三方市場和廣告業(yè)務(wù)。對于沃爾瑪來說，尋找商業(yè)模式的多樣性以支撐其持續(xù)增長顯得尤為重要。在全球電商化的趨勢下，沃爾瑪已經(jīng)在電商領(lǐng)域進(jìn)行了大量的投資，此次收購TikTok,也是其在電商領(lǐng)域的又一次嘗試。

與此我們也不能忽視微軟在此次事件中的作用。微軟一直在探索新的商業(yè)模式和技術(shù)創(chuàng)新，與沃爾瑪?shù)暮献魇撬麄兲剿麟娚填I(lǐng)域的重要一步。對于微軟來說，與沃爾瑪?shù)暮献饕灿兄谒麄冊谌蛏虡I(yè)領(lǐng)域擴(kuò)大影響力。

TikTok在美國擁有近五千萬活躍用戶，若遭遇封禁無疑會(huì)給這款應(yīng)用帶來重大打擊。在相關(guān)限制政策明確之前，TikTok已暫停在英國設(shè)立總部的計(jì)劃。

值得注意的是，TikTok源自中國，由字節(jié)跳動(dòng)（ByteDance）公司開發(fā)和運(yùn)營。盡管美國曾提出封禁TikTok并要求其出售在美業(yè)務(wù)，但字節(jié)跳動(dòng)仍決定保留這一核心資產(chǎn)。

經(jīng)過一段時(shí)間的爭議和監(jiān)管壓力，字節(jié)跳動(dòng)在商務(wù)部的支持下并未將TikTok的美國業(yè)務(wù)出售。為了確保美國用戶能夠持續(xù)使用TikTok并滿足的監(jiān)管要求，字節(jié)跳動(dòng)于2022年9月15日與甲骨文公司和沃爾瑪公司達(dá)成了合作共識，以加強(qiáng)TikTok在美國的業(yè)務(wù)發(fā)展。這一合作旨在確保TikTok能夠在美國的運(yùn)營更加穩(wěn)固，同時(shí)滿足各方的原則性需求。