《抖音進軍外賣領(lǐng)域后，TikTok也開始涉足外賣市場》

自抖音在今年7月進軍外賣領(lǐng)域以來，其海外版TikTok也開始加碼外賣市場。隨著TikTok用戶增長和停留時長的飆升，其全球月活量已近10億，同比增長了45%。在TikTok上走紅的還有各類美食，形成了龐大的美食社區(qū)。

在美食板塊的影響下，TikTok順勢推出了外賣服務(wù)“TikTokKitchen”，與美國公司VDC合作，在美國市場推出熱門食物外賣服務(wù)。VDC是一家專門與網(wǎng)紅餐館合作的公司，通過尋找明星網(wǎng)紅合作創(chuàng)立餐飲品牌，增加流量效應(yīng)，為合作的餐廳推廣美食。商家可以申請售賣TikTok合作菜單，無需申請費，VDC會提供員工培訓(xùn)、包裝、材料、食譜等全方位支持。目前，TikTok已與在線外賣平臺Grubhub合作，為消費者提供TikTok熱門美食。未來TikTok計劃開設(shè)300家外賣站，并預(yù)計在明年年底達到1000家。

盡管TikTok的外賣業(yè)務(wù)計劃雄心勃勃，但國內(nèi)抖音的外賣探索卻面臨諸多挑戰(zhàn)。抖音曾嘗試推出心動外賣小程序，但項目已停止，目前抖音更傾向于提供點餐渠道，補齊本地化服務(wù)拼圖。對比抖音和TikTok所處的市場環(huán)境、競爭程度和消費習(xí)慣，抖音或許不能完全借鑒TikTok的外賣業(yè)務(wù)模式。

海外外賣市場起步較國內(nèi)晚，但在近年來線上點外賣需求增大，外賣市場迅速膨脹。短視頻+美食的組合刺激了海外用戶的味蕾，帶來了外賣市場的爆發(fā)。海外市場的新老平臺不斷涌現(xiàn)，仍處于增長階段，這為TikTok等海外平臺提供了更多發(fā)展空間和試錯機會。

盡管TikTok脫胎于抖音，但兩者在業(yè)務(wù)方向和策略上已漸行漸遠。TikTok的外賣業(yè)務(wù)方向明確，如果成功，對于仍在摸索階段的抖音來說，參考價值可能有限。TikTok內(nèi)部人士透露，其營收和用戶數(shù)據(jù)都是單獨計算和公布，甚至有意避免與抖音產(chǎn)生直接聯(lián)系。

TikTok與抖音：海外與本土的差異化發(fā)展之路

TikTok作為抖音的海外版本，雖然在某種程度上繼承了抖音的基因，但在出海之后卻選擇了一條截然不同的道路。抖音試圖復(fù)制其在本土的成功經(jīng)驗，但在TikTok的發(fā)展過程中卻遇到了巨大的挑戰(zhàn)。尤其是在經(jīng)歷封禁危機后，原本相互關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)算法和團隊必須進行完全隔離，導(dǎo)致TikTok在技術(shù)層面上的許多內(nèi)容都需要重新構(gòu)建。無論是電商還是外賣領(lǐng)域，TikTok都在獨立走自己的路。

原本，抖音或許可以借力TikTok實現(xiàn)出海，但現(xiàn)在看來，TikTok成功進軍海外市場后，卻并不樂意被貼上“海外版抖音”的標(biāo)簽。如果不能成為助力，TikTok反而可能阻礙抖音的出海之路。目前，TikTok的發(fā)展勢頭強勁，字節(jié)跳動對海外市場愈發(fā)重視，推出另一款短視頻APP的可能性極小。

在國內(nèi)市場，抖音面臨著流量增長的瓶頸，受限于國內(nèi)市場，其在營收、業(yè)務(wù)和用戶上的增長空間正在逐漸縮小。對于目前的抖音而言，流量變現(xiàn)或許是更為緊迫的任務(wù)。盡管抖音和TikTok處于短視頻的早期階段，仍有待探索和實踐何種模式才是正確的道路，但它們無疑都是短視頻領(lǐng)域的杰出代表。

TikTok在印度等市場的成功，進一步凸顯了中國移動產(chǎn)品出海的新模式。隨著印度電子信息技術(shù)部禁止包括TikTok在內(nèi)的59款中國手機應(yīng)用軟件，TikTok的未來發(fā)展也面臨諸多不確定性。盡管如此，抖音和TikTok依然有許多顯著區(qū)別。例如，在登錄注冊方面，Tiktok支持多種海外社交媒體賬號登錄注冊方式；在用戶年齡和內(nèi)容風(fēng)格方面，Tiktok更偏向于年輕人的日常分享和創(chuàng)新內(nèi)容；在變現(xiàn)方式上，Tiktok主要依賴電商平臺的商品銷售以及通過社交媒體引導(dǎo)用戶轉(zhuǎn)化購買等方式；而在搜索和推送機制上，Tiktok更強調(diào)本地化策略和用戶內(nèi)容的區(qū)域相關(guān)性。雖然抖音和TikTok存在諸多差異，但它們都致力于為用戶提供豐富多樣的內(nèi)容體驗。參考文章：抖音相關(guān)資訊和Tiktok介紹等。