據(jù)消息，Meta公司被曝正在策劃一場針對TikTok的反制活動。報道稱，Meta公司已經(jīng)雇傭了數(shù)十家公關(guān)公司，并聯(lián)系了媒體、記者乃至當(dāng)?shù)卣?，試圖在美國范圍內(nèi)“圍剿”并打敗TikTok。這一消息引起了廣泛關(guān)注和熱議。

據(jù)悉，Meta公司為了在競爭中占據(jù)優(yōu)勢，不惜動用大量公關(guān)資源，試圖抹黑TikTok的形象。這種行為也引發(fā)了公眾的質(zhì)疑和反感。畢竟，在數(shù)字化時代，任何一家公司的競爭手段都應(yīng)該遵循公平、公正的原則。

與此TikTok在全球范圍內(nèi)的發(fā)展勢頭不可阻擋。據(jù)報道，字節(jié)跳動2021年的總收入高達數(shù)千億美元，其中廣告收入占比可觀，且其海外廣告收入的年復(fù)合增長率更是達到了驚人的300%。這一數(shù)據(jù)足以證明TikTok的巨大影響力和市場潛力。

盡管TikTok在全球范圍內(nèi)廣受歡迎，卻也引發(fā)了其他社交媒體的忌憚。尤其是Meta公司，作為社交媒體的巨頭之一，自然不會坐視TikTok的崛起。策劃這場反TikTok的活動也就不難理解了。

據(jù)《》報道，Meta公司與美國最大的公共咨詢公司之一Targeted Victory合作，試圖通過媒體和游說活動打擊TikTok。該公司甚至在內(nèi)部郵件中詢問合作伙伴，是否有TikTok上的不良熱門趨勢或故事，并試圖將TikTok描繪成對兒童乃至整個社會的威脅。

這種行為引起了公眾的強烈反感。許多人認(rèn)為，Meta公司的行為不僅不道德，而且可能會對社會的價值觀產(chǎn)生負(fù)面影響。也有人對Meta公司的公關(guān)手段表示質(zhì)疑，認(rèn)為其通過抹黑競爭對手來提升自己的形象。

對于硅谷來說，TikTok已經(jīng)成為一個有力的競爭對手。去年9月，TikTok宣布其全球月活用戶數(shù)突破10億，成為全球訪問量最高的網(wǎng)絡(luò)平臺之一。而Meta公司雖然也曾是社交媒體的領(lǐng)頭羊，但近年來卻面臨著用戶流失、隱私泄露等問題。這場反TikTok的風(fēng)波也反映了社交媒體行業(yè)的競爭壓力和挑戰(zhàn)。

第三，據(jù)《》披露，有針對性的勝利（Targeted Victory）這家咨詢公司特別致力于在一些關(guān)鍵的選區(qū)傳播針對TikTok平臺的言論。他們建議當(dāng)?shù)夭块T官員介入此事，建立監(jiān)察小組調(diào)查TikTok對青少年的影響，這種做法使得TikTok面臨著額外的政治壓力。這些信息主要通過各地的媒體、廣播和電視節(jié)目傳遞出去。在這一波信息轟炸下，甚至最初的報道者聲稱在報道過程中遭受了攻擊、辱罵甚至恐嚇。

據(jù)報道，Meta公司聘請了業(yè)界領(lǐng)先的咨詢公司，即有針對性的勝利公司（Targeted Victory），來發(fā)動一場全國性的反TikTok輿論運動。面臨年輕用戶參與度下滑的困境，Meta希望通過這種方式從其主要競爭對手那里奪回年輕用戶。這家公司由米特·羅姆尼手下的數(shù)字總監(jiān)在2012年的美國總統(tǒng)競選期間創(chuàng)建。一封電子郵件透露，《》揭示了Targeted Victory的努力——通過夸大TikTok平臺上流行現(xiàn)象的風(fēng)險，尤其是針對所謂的“邪惡之舔”（devious licks）挑戰(zhàn)，來描繪TikTok是一款對年輕用戶和社會有害的應(yīng)用程序。這些被放大的現(xiàn)象實際上源自Facebook而非TikTok。他們還在當(dāng)?shù)孛襟w上散布關(guān)于TikTok存在所謂“掌摑老師”挑戰(zhàn)的說法，但經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)這同樣源自Facebook而非TikTok。這種虛假的描述在某種程度上揭示了背后的戰(zhàn)略意圖和政治傾向?！陡２妓埂返玫降穆暶鞅硎?，定向勝利公司為推動兩家競爭平臺之間的競爭發(fā)聲吶喊是他們應(yīng)有的責(zé)任，這是無可厚非的工作的一部分；然而TikTok發(fā)言人的回應(yīng)反映出該公司的擔(dān)憂與抗議；而Meta則堅持認(rèn)為包括TikTok在內(nèi)的所有平臺都應(yīng)接受審查。市場研究機構(gòu)的數(shù)據(jù)顯示，自推出以來，TikTok已成為全球下載量最高的應(yīng)用程序之一，這給Meta帶來了巨大的壓力和挑戰(zhàn)。去年的一份內(nèi)部報告揭示了Meta面臨嚴(yán)峻的問題——年輕用戶的流失以及用戶使用率的下降；而在面臨挑戰(zhàn)時，扎克伯格嘗試回應(yīng)并提出其應(yīng)對措施和解決方案；最后提到了TikTok所屬為中國字節(jié)跳動公司的背景及之前的美國政策對其產(chǎn)生的影響及最后的解決方案等相關(guān)內(nèi)容。