Tiktok與對(duì)手在國(guó)際舞臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)格局:2024年Tiktok國(guó)外影響力探析
一、探究市場(chǎng)研究工具的價(jià)值
通過(guò)市場(chǎng)研究工具,我們能夠深入分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、市場(chǎng)份額等信息。像TikTok Analytics這樣的工具,為我們提供了觀察競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的平臺(tái)表現(xiàn)的機(jī)會(huì)。除此之外,還有諸多第三方工具可以幫助我們獲取數(shù)據(jù)洞察。
二、借助第三方數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)
EchoTik是一個(gè)專(zhuān)門(mén)服務(wù)TikTok生態(tài)的數(shù)據(jù)平臺(tái),能夠?yàn)槲覀兲峁╆P(guān)于商品的詳細(xì)分析,包括價(jià)格、銷(xiāo)量等。通過(guò)該平臺(tái),我們可以更精準(zhǔn)地了解市場(chǎng)趨勢(shì)和消費(fèi)者偏好。
三、關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的TikTok賬戶(hù)
通過(guò)觀察競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的TikTok賬戶(hù),我們可以了解他們的粉絲數(shù)、互動(dòng)情況、推廣策略等,進(jìn)而分析他們的品牌影響力和市場(chǎng)策略。
四、深度研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷(xiāo)策略
我們需要密切關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的品牌形象、產(chǎn)品頁(yè)面、廣告策略等,以便了解他們的營(yíng)銷(xiāo)和定價(jià)策略。通過(guò)收集和分析這些信息,我們可以更好地調(diào)整自己的市場(chǎng)策略。
五、深入分析產(chǎn)品評(píng)論和評(píng)分
分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品評(píng)論和評(píng)分,可以幫助我們了解產(chǎn)品的質(zhì)量、客戶(hù)反饋等信息。通過(guò)比較這些數(shù)據(jù),我們可以更準(zhǔn)確地判斷產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)情況。
六、多渠道獲取數(shù)據(jù)
除了以上方法,我們還可以通過(guò)零售商、生產(chǎn)商和供應(yīng)商等第三方數(shù)據(jù)來(lái)源獲取有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和競(jìng)品的信息。購(gòu)買(mǎi)報(bào)告、進(jìn)行市場(chǎng)研究或與相關(guān)企業(yè)進(jìn)行交流,都是獲取這些數(shù)據(jù)的有效途徑。
值得注意的是,在分析TikTok的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和競(jìng)品的數(shù)據(jù)時(shí),我們必須遵守TikTok的政策和規(guī)定,確保我們的行為合法合規(guī)。我們也要保持競(jìng)爭(zhēng)態(tài)度,遵守商業(yè)道德和規(guī)范。
近期消息顯示,在印度市場(chǎng)上,Thriller應(yīng)用成為T(mén)ikTok被禁后的最大受益者,新增安裝量大幅增加。應(yīng)用研究公司Apptopia的分析師指出,在全球范圍內(nèi),TikTok的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并非外界普遍認(rèn)為的Triller等應(yīng)用,而是來(lái)自歡聚集團(tuán)的Likee。Likee不僅在下載量上超越其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,其日活躍用戶(hù)數(shù)量也遠(yuǎn)超其他應(yīng)用。作為一家在納斯達(dá)克上市的中國(guó)公司,歡聚集團(tuán)旗下的Likee是一款與TikTok相似的短視頻平臺(tái),擁有強(qiáng)大的創(chuàng)作和分享功能。
這場(chǎng)收購(gòu)以失敗告終。而后,Meta推出了與Snap相似的產(chǎn)品Instagram Stories,成功奪走了Snap的部分市場(chǎng)份額。盡管Snap后來(lái)上市,但未能逆襲,如今已不再被視作Meta的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
如今,Meta的全球事務(wù)公關(guān)負(fù)責(zé)人是前英國(guó)副首相克雷格。有了這樣的政治家負(fù)責(zé)企業(yè)公關(guān),Meta可能會(huì)采取各種手段尋求勝利,包括黑公關(guān)、政治手段等。Meta的行事風(fēng)格一向以競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向,甚至不惜毀滅對(duì)手,這一點(diǎn)深深地刻在Meta的DNA中。
在美國(guó),Meta開(kāi)展各類(lèi)游說(shuō)活動(dòng)并不違法。即使如今被爆出黑公關(guān)的行為,其合作伙伴T(mén)argeted Victory仍然表示與Meta合作多年,深感自豪。而Meta則聲稱(chēng)自己的所作所為都是為了幫助美國(guó)消除隱憂(yōu),并指責(zé)TikTok應(yīng)該面對(duì)與其成功程度相符的審查。
此前,美國(guó)曾對(duì)Meta收購(gòu)Instagram和WhatsApp展開(kāi)反壟斷調(diào)查,雖然目前尚未得出結(jié)論,但Meta針對(duì)TikTok的舉措為該調(diào)查提供了更多證據(jù)和要素。
不久前,F(xiàn)acebook在TikTok上開(kāi)設(shè)了賬號(hào),雖然未進(jìn)行推廣也未發(fā)布任何內(nèi)容,但已積累了大量粉絲,每天還在不斷增加。該賬號(hào)的簡(jiǎn)介引發(fā)了人們的諸多猜測(cè):Meta此舉是為了深入敵營(yíng)偵查競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?對(duì)此,Meta回應(yīng)稱(chēng)會(huì)利用各種渠道與日常使用者互動(dòng),但這一官方回應(yīng)似乎并未完全消除人們的疑慮。
其實(shí),F(xiàn)acebook并非TikTok上第一個(gè)Meta系的賬號(hào)。此前Instagram已在TikTok上注冊(cè)了賬號(hào)Instagram Creators,內(nèi)容正是教學(xué)如何使用Reels。一些人猜測(cè)Facebook的新賬號(hào)可能是為了在TikTok上推廣Reels,將用戶(hù)引流至Reels。
Reels是Meta直接對(duì)標(biāo)TikTok的短視頻平臺(tái),幾乎全盤(pán)模仿了TikTok。這并非Meta首次抄襲競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,此前也曾推出過(guò)Lasso等類(lèi)似產(chǎn)品。如今Meta再次將寶押在Reels上,試圖與TikTok一決勝負(fù)。
Reels確實(shí)給Meta帶來(lái)了一些信心。扎克伯格在財(cái)報(bào)電話會(huì)議中表示,越來(lái)越多的用戶(hù)將時(shí)間花在Reels上,Reels已成為Meta增長(zhǎng)最快的應(yīng)用。Meta將長(zhǎng)期發(fā)展重點(diǎn)放在Reels上,希望能借此吸引更多年輕人。
然而市場(chǎng)上不止Meta一家在發(fā)力短視頻領(lǐng)域。Youtube、Snap等各大短視頻平臺(tái)也在積極吸引高質(zhì)量創(chuàng)作者和廣告商入駐。這個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)仍然激烈且未知。
近期,Meta公布了第四季度財(cái)報(bào)。其中顯示Facebook日活用戶(hù)數(shù)出現(xiàn)了18年來(lái)的首次下降。與此同時(shí)廣告收入增長(zhǎng)放緩、營(yíng)收和利潤(rùn)同比下滑等問(wèn)題也隨之顯現(xiàn)。同時(shí)披露的一季度營(yíng)收指引遠(yuǎn)低于市場(chǎng)預(yù)期和去年同期增長(zhǎng)水平引發(fā)了市場(chǎng)的極大反應(yīng)市值急劇縮水的問(wèn)題。除元宇宙預(yù)期問(wèn)題外這一糟糕表現(xiàn)主要是由于去年蘋(píng)果隱私新政嚴(yán)重沖擊了依賴(lài)數(shù)字廣告收入的Meta同時(shí)谷歌也計(jì)劃推出類(lèi)似措施對(duì)Meta的廣告業(yè)務(wù)產(chǎn)生影響未來(lái)這些措施同樣會(huì)產(chǎn)生很大影響另一方面人們花在Facebook Instagram WhatsApp等平臺(tái)上的時(shí)間越來(lái)越少而TikTok正在迅速蠶食市場(chǎng)份額這些因素的綜合作用讓TikTok成為了Meta的最大威脅之一據(jù)Forrester調(diào)查數(shù)據(jù)顯示TikTok在年輕人群中的使用率不斷上升而Instagram的使用率則在下降與此同時(shí)根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)流量追蹤公司Cloudflare的報(bào)告TikTok已成為全球最受歡迎的網(wǎng)站和下載量最高的APP在用戶(hù)數(shù)量上TikTok僅用四年時(shí)間就走完了Facebook八年的道路在Meta的各種聲明中TikTok一直被當(dāng)作強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷強(qiáng)化著但也引發(fā)質(zhì)疑一部分原因在于TikTok的確強(qiáng)大但另一方面也是Meta的宣傳手段強(qiáng)化其威脅的存在問(wèn)題真的在于Meta需要如此關(guān)注TikTok嗎盡管二者在用戶(hù)數(shù)量上的差距正在縮小但從商業(yè)化角度看目前仍是頭部的Media憑借其廣告收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于TikTokTikTok的收入連其零頭都不夠無(wú)疑對(duì)任何行業(yè)都要樹(shù)立積極的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手這是一種很好的成長(zhǎng)機(jī)遇倒逼著你努力向上可以說(shuō)為處于快速發(fā)展階段的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)帶來(lái)的啟示遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只是利用年輕的成長(zhǎng)捷徑作為人生亦或是行業(yè)內(nèi)兩大領(lǐng)先企業(yè)之間的博弈或許更是關(guān)于如何在競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)和如何適應(yīng)變化的問(wèn)題在信息快速傳播的時(shí)代,伴隨用戶(hù)的迅速增長(zhǎng),廣告預(yù)算逐漸向高流量平臺(tái)傾斜,TikTok的未來(lái)商業(yè)收入增長(zhǎng)成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。更值得關(guān)注的是,這種變化是局限于Meta與TikTok的競(jìng)爭(zhēng),還是整個(gè)社交平臺(tái)的大趨勢(shì)?
事實(shí)上,TikTok對(duì)社交平臺(tái)的沖擊和威脅是普遍存在的。從國(guó)內(nèi)抖音的崛起便可看出端倪。抖音不僅沖擊了微信、長(zhǎng)視頻平臺(tái),甚至對(duì)電商巨頭如淘寶、京東也產(chǎn)生了影響。但值得注意的是,即便受到?jīng)_擊的平臺(tái)也并未因此消失,反而都保留了各自滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。例如Meta基于傳統(tǒng)熟人社交的核心優(yōu)勢(shì)仍然存在。
在這個(gè)全球化的趨勢(shì)下,國(guó)內(nèi)一些優(yōu)秀的將人、貨物、場(chǎng)景以?xún)?nèi)容方式連接的產(chǎn)品和應(yīng)用正源源不斷地被引入海外市場(chǎng)。例如,Google正在其生態(tài)體系內(nèi)構(gòu)建類(lèi)似微信的應(yīng)用,包括社交、內(nèi)容、電商、支付等全方位功能。若這些功能得以完善,未來(lái)在社交領(lǐng)域?qū)eta構(gòu)成威脅也并非不可能。
市場(chǎng)的變化并非只有TikTok一個(gè)因素在起作用。就算沒(méi)有TikTok,也可能有其他平臺(tái)蠶食Meta的地盤(pán)。未來(lái)對(duì)手可能來(lái)自不同的領(lǐng)域,甚至是從其他賽道突然崛起的。Meta需要不斷尋找新的發(fā)展路徑和故事。
盡管Meta公布了2022年的投資重點(diǎn),但市場(chǎng)對(duì)其投資方向仍持懷疑態(tài)度。這是因?yàn)镸eta的戰(zhàn)略似乎更多是在追趕而非引領(lǐng)創(chuàng)新,這在某種程度上讓其陷入了被動(dòng)。尤其是在元宇宙、Reels等領(lǐng)域的商業(yè)化速度無(wú)法滿(mǎn)足資本市場(chǎng)的高增長(zhǎng)、高利潤(rùn)要求。即便Meta考慮轉(zhuǎn)型,也將面臨長(zhǎng)期的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)放緩的挑戰(zhàn)。
由于TikTok在美國(guó)的火爆發(fā)展,引起了和各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭的注意。尤其是特朗普的干預(yù)和可能的全面封禁更是引起了廣泛關(guān)注。但值得一提的是,TikTok的魅力已經(jīng)深深吸引了眾多美國(guó)用戶(hù),尤其是年輕人。他們通過(guò)TikTok表達(dá)自己、分享生活、獲取信息。即使面臨可能的封禁,也有許多年輕人表示會(huì)考慮使用其他類(lèi)似的應(yīng)用如Instagram。
無(wú)論是Meta還是TikTok,都面臨著市場(chǎng)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。未來(lái)誰(shuí)將成為主導(dǎo),還需看各家的策略和應(yīng)對(duì)措施。在這個(gè)過(guò)程中,用戶(hù)的需求和市場(chǎng)的大勢(shì)所趨將是決定性的因素。
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