要在TikTok上成功開設(shè)一家小店，需要精心規(guī)劃并執(zhí)行一系列策略。要明確目標受眾和產(chǎn)品線，深入了解你的目標顧客的需求和偏好，以及你打算銷售的產(chǎn)品。通過市場調(diào)研，找出產(chǎn)品在TikTok上的潛力。

利用第三方分析工具來獲取TikTok上的數(shù)據(jù)，比如EchoTik.live等工具，它們能提供關(guān)于賬戶統(tǒng)計信息、粉絲數(shù)量、平均播放次數(shù)等數(shù)據(jù)，幫助你更好地了解市場動態(tài)和用戶需求。

創(chuàng)造吸引人的內(nèi)容是至關(guān)重要的。制作有趣、引人入勝的短視頻，參與趨勢挑戰(zhàn)，講述品牌故事，以吸引更多的關(guān)注和互動。確保你的視頻內(nèi)容與你的品牌形象和目標受眾相契合。

如果TikTok賬戶符合條件，可以利用TikTok提供的商業(yè)化工具，如推廣和電商功能，增加流量和銷售額。

與觀眾保持良好的互動關(guān)系也是關(guān)鍵?；貞?yīng)他們的疑問和建議，解決問題，建立信任和忠誠度。顧客的反饋是改進品牌和服務(wù)的重要參考。

長期保持內(nèi)容更新，保持品牌活躍度。這有助于維持觀眾關(guān)注度，提高品牌認知度，進而促進產(chǎn)品銷售。

至于TikTok跨境電商入駐和盈利方面，要入駐TikTok跨境電商平臺，需訪問其官方網(wǎng)站或商務(wù)合作頁面，了解入駐要求和流程，并準備相關(guān)的商業(yè)資質(zhì)和申請資料。

TikTok跨境電商平臺提供多種盈利方式，包括產(chǎn)品展示、品牌推廣和銷售轉(zhuǎn)化。作為全球知名的社交媒體平臺，TikTok擁有龐大的用戶基礎(chǔ)和內(nèi)容傳播能力，為跨境電商提供了巨大的商機。

要在TikTok上開展跨境電商業(yè)務(wù)，建議創(chuàng)建商業(yè)賬號，完善品牌形象，制定吸引人的內(nèi)容策略，利用TikTok的工具和功能，尋找合作機會，提供優(yōu)質(zhì)客戶體驗，并準備跨境物流和支付。

最近，《》的一篇報道再次將Meta和TikTok推向風口浪尖。據(jù)報道，Meta雇傭的咨詢公司Targeted Victory在全美策劃了一系列反TikTok運動，試圖將TikTok描繪成對美國兒童和社會的一大威脅。同時他們也在努力塑造Meta的積極形象，通過表彰其在支持黑人創(chuàng)辦企業(yè)等方面的善舉來轉(zhuǎn)移公眾注意力。這家由莫法特創(chuàng)立的公司多年來一直與Meta有緊密合作，曾在Meta面臨國會聽證調(diào)查時幫助其脫身。黑幕公關(guān)大戰(zhàn)的背后揭秘

近期，一場黑公關(guān)大戰(zhàn)在網(wǎng)絡(luò)世界引起了廣泛的關(guān)注。Meta公司所傳達的信息中，TikTok成為了美國真正的威脅，因為其正在大量收集青少年數(shù)據(jù)，并由中國主導(dǎo)。這樣的言論，在公眾之間產(chǎn)生了極大的爭議。

曾經(jīng)在過去的演講中，Meta的創(chuàng)始人扎克伯格曾經(jīng)以攻擊TikTok的（中國）內(nèi)容審查制度來推銷其社交平臺。他積極向美國政界人士闡述對TikTok與中國關(guān)系的擔憂，甚至曾私下向時任美國總統(tǒng)的特朗普闡述相同觀點。其根本原因還是想宣揚中國企業(yè)威脅美國企業(yè)的理念。這種以政治手段對抗競爭對手的策略，也引發(fā)了人們對Meta的質(zhì)疑。

據(jù)數(shù)據(jù)顯示，Meta在游說聯(lián)邦方面投入了大量資金，其政治影響力不容小覷。這也使得人們開始懷疑Meta是否再次利用類似手段來攻擊TikTok。這種利用政治手段來打擊對手的做法，也引起了公眾的廣泛關(guān)注和討論。

Meta的競爭手段并不僅限于政治手段。他們同樣擅長以市場方式來消滅競爭對手，如收購、抄襲等手段。在收購了Instagram和WhatsApp后，Meta更是繼續(xù)在市場上尋求其他競爭對手。在他們的眼中，不服從者則有可能被消滅。這種商業(yè)策略在商業(yè)界也被認為是頗為罕見和有爭議的。

事實上，扎克伯格在與一些競爭對手的交流中曾表現(xiàn)出強烈的強勢態(tài)度。在面對Snap的CEO時，他不僅規(guī)劃了Snap的未來走向，還展示了一個與Snap十分相似的新產(chǎn)品。這種強勢的態(tài)度和策略也使得Meta在商業(yè)競爭中獲得了不少優(yōu)勢。

盡管Meta在商業(yè)競爭中取得了一定的成績，但他們也不得不面對一些挑戰(zhàn)和質(zhì)疑。其中最受關(guān)注的就是Meta對TikTok的競爭策略是否合法和道德。在美國，開展游說活動雖然不違法，但利用黑公關(guān)手段來攻擊競爭對手的做法卻引起了公眾的廣泛爭議和批評。

Meta也在嘗試在TikTok上開設(shè)賬號，雖然目前還沒有發(fā)布任何內(nèi)容，但已經(jīng)吸引了大量的粉絲關(guān)注。這也引起了人們對Meta是否在深入敵營偵查競爭對手的猜測。對此，Meta官方回應(yīng)說將利用各種渠道與用戶進行互動和溝通。

Reels是Meta直接對標TikTok的短視頻平臺，幾乎全盤抄襲了TikTok的模式和功能。這并不是Meta第一次抄襲競爭對手的產(chǎn)品來增強自己的競爭力。但面對如今日益激烈的市場競爭和監(jiān)管壓力，Meta如何保持其市場地位并繼續(xù)發(fā)展下去仍是一個未知數(shù)。

與此Meta的財務(wù)狀況也引起了市場的關(guān)注。最近公布的財報顯示，Meta的廣告收入增長放緩，營收和凈利潤均出現(xiàn)了下滑。這也使得市場對Meta的未來表現(xiàn)產(chǎn)生了疑慮。蘋果和谷歌等公司的隱私政策變化也對Meta造成了巨大的沖擊，使得其面臨著巨大的挑戰(zhàn)和壓力。

Meta作為一家全球領(lǐng)先的科技公司，其商業(yè)策略和競爭手段一直備受關(guān)注和爭議。而隨著市場競爭的不斷加劇和監(jiān)管壓力的不斷增加，Meta也將面臨著更多的挑戰(zhàn)和機遇。在這個充滿變數(shù)的市場中，Meta如何應(yīng)對各種挑戰(zhàn)并繼續(xù)保持其領(lǐng)先地位將是一個值得關(guān)注的問題。另一側(cè)面觀察社交平臺的變革

隨著時代的發(fā)展，人們逐漸減少了在Facebook、Instagram、WhatsApp等平臺的停留時間，年輕一代逐漸失去了對這些平臺的熱衷。加之后人們更多選擇走出家門，這一趨勢愈發(fā)明顯，從活躍用戶數(shù)量的首次下降便可窺見端倪。與此TikTok的迅速崛起正不斷侵蝕著Meta的領(lǐng)地，使其成為Meta最大的威脅。

根據(jù)Forrester的研究報告顯示，2021年，美國12歲至17歲的青少年中，每周使用TikTok的比例高達63%，較前一年的50%有了顯著增長。相較之下，Instagram的用戶比例則從2020年的61%微降至2021年的57%。據(jù)Cloudflare發(fā)布的《互聯(lián)網(wǎng)年度影響力報告》指出，TikTok已成為2021年互聯(lián)網(wǎng)訪問量最大的網(wǎng)站，同時亦是全球下載量排名首位的APP。TikTok的月度活躍用戶數(shù)在去年9月已達到驚人的10億，意味著在用戶數(shù)量上，TikTok僅用四年時間就走完了Facebook八年的路。

在Meta的內(nèi)部與外部討論中，TikTok作為一個強大的競爭對手被頻繁提及。這既是因TikTok確實給Meta帶來了威脅，也是Meta擅長運用的宣傳手段之一，用以強化TikTok的威脅感。Meta真的需要如此關(guān)注TikTok嗎？

盡管兩者之間的用戶數(shù)量差距在逐漸縮小，但從商業(yè)角度來看，目前Meta仍占據(jù)絕對主導(dǎo)地位。例如，Meta 2021年的廣告收入高達1149.3億美元，而TikTok雖未公開財務(wù)數(shù)據(jù)，但據(jù)估計其2021年的廣告收入僅約40億美元，與Meta相比相去甚遠。

隨著用戶的持續(xù)增長，廣告主自然會將預(yù)算投向高流量平臺，TikTok的商業(yè)收入增長將是必然。市場更應(yīng)關(guān)注的問題是：這種變化是Meta與TikTok的個案，還是整個社交平臺的大趨勢？是用戶逐漸離開傳統(tǒng)社交平臺、年輕一代轉(zhuǎn)向短視頻平臺、還是廣告預(yù)算的重新分配？

實際上，TikTok對社交平臺的沖擊和威脅具有普遍性。從抖音在國內(nèi)的發(fā)展便可看出端倪。抖音不僅沖擊了微信、長視頻平臺等傳統(tǒng)社交應(yīng)用，甚至對電商平臺如淘寶、京東也產(chǎn)生了影響。但值得注意的是，這些受沖擊的平臺并未因此消亡。任何能在市場中立足并穩(wěn)健發(fā)展的平臺，必然擁有滿足市場某種需求的核心優(yōu)勢。Meta基于熟人社交的核心優(yōu)勢依然穩(wěn)固。

在“Copy from China”的潮流下，國內(nèi)一些優(yōu)秀的將人、貨物、場景以內(nèi)容方式連接的產(chǎn)品和應(yīng)用也在不斷被引入海外市場。例如，Google正在其生態(tài)體系內(nèi)搭建類似微信生態(tài)的應(yīng)用，包括社交、內(nèi)容、電商、支付等多元化功能。一旦這些功能得以完善并形成閉環(huán)，未來也有可能對Meta構(gòu)成巨大的挑戰(zhàn)。

即便沒有TikTok，也會有其他平臺來瓜分Meta的市場份額。未來某一天，即使蘋果或亞馬遜成為Meta認為的最大對手也并不奇怪。對手不一定來自同一賽道，更可能是從其他領(lǐng)域突然崛起的新興力量。

面對這種變革和挑戰(zhàn)，Meta也在積極尋找新的發(fā)展路徑。他們公布了2022年的投資重點包括Reels、社區(qū)信息流、電子商務(wù)、廣告、隱私、AI和元宇宙等領(lǐng)域。然而市場對這些投資方向仍持懷疑態(tài)度，認為Meta已失去創(chuàng)新力而只是疲于應(yīng)對。這些投資領(lǐng)域已有先行者涉足其中而Meta的策略更像是追趕而非引領(lǐng)創(chuàng)新這也使其處于被動地位。

與此同時Meta正在投入重金發(fā)展元宇宙和Reels但它們的商業(yè)化速度尚無法滿足資本市場對高利潤高增長的期望。即便Meta試圖轉(zhuǎn)型也將面臨長期業(yè)績增長放緩的挑戰(zhàn)市場會有多少耐心也成為一個待解的問題。

參考資料：

《》：Facebook雇傭共和黨公司誹謗TikTok的行為引發(fā)爭議；《社交媒體今天》：Meta與政治活動家合作激發(fā)關(guān)于TikTok的擔憂情緒。