?? 一、人才荒的真相：數(shù)據(jù)背后的轉型陣痛

• ??缺口觸目驚心??：
  • 新余跨境電商企業(yè)年均增速超50%，但專業(yè)人才存量不足需求的30%；
  • 全市僅新余學院計劃開設跨境電商專業(yè)，職教資源遠落后于沿海綜試區(qū)。
• ??企業(yè)痛點直擊??：

  “懂英語的不懂平臺規(guī)則，懂運營的不會數(shù)據(jù)分析，招人像大海撈針！”——某本地服裝企業(yè)負責人感嘆道。

??? 二、政校企協(xié)同：打造“新余模式”人才流水線

? 1. ??政策搭臺：專項資金+定向培養(yǎng)??

• ??政府行動??：連續(xù)3年每年撥款400萬支持培訓，聯(lián)合高校開設“訂單班”，按企業(yè)需求定制課程；
• ??案例??：分宜職校與萬商紅鞋業(yè)合作“實戰(zhàn)工作坊”，學員3個月孵化店鋪，畢業(yè)即入職。

? 2. ??企業(yè)主導：實戰(zhàn)練兵場??

• ??關鍵動作??：
  • 每月組織企業(yè)走進義烏、深圳頭部服務商跟崗學習；
  • 引入Shein“小單快返”模式，學員分組打爆款，銷量掛鉤考核。

? 3. ??院校創(chuàng)新：本土化教材開發(fā)??

• 新余學院聯(lián)合江西工程學院，編寫《新余產業(yè)帶跨境運營手冊》，覆蓋：
  • 冷軋帶鋼的歐美合規(guī)標準；
  • 夏布紡織品的文化營銷策略；
  • 萬商紅鞋業(yè)TikTok短視頻引流技巧。

?? 三、企業(yè)自救指南：3步搭建培訓體系

?? ??Step 1：精準畫像——我要什么樣的人？??

• ??初級??：能操作平臺基礎功能（上架/廣告投放）；
• ??進階??：精通數(shù)據(jù)分析（轉化率/廣告ROI）、海外社媒運營；
• ??高階??：熟悉供應鏈協(xié)同（如“鄂州物流專線”時效優(yōu)化）。

?? ??Step 2：資源整合——借力打力??

• ??政策紅利??：申領市級培訓補貼（每人最高3000元）；
• ??平臺資源??：加入亞馬遜“新星計劃”、TEMU“全托管陪跑”；
• ??行業(yè)協(xié)作??：通過新余跨境電商協(xié)會對接人才池（2萬余名在外從業(yè)者）。

?? ??Step 3：長效留人——綁定利益共同體??

• ??股權激勵??：核心運營團隊持股店鋪利潤分成；
• ??跨境賽道??：設立“人才回流計劃”，為返鄉(xiāng)從業(yè)者提供安家補貼。

?? 四、獨家視角：人才生態(tài)決定產業(yè)天花板

新余的跨境電商野心，絕非靠零散賣家支撐。當贛西物流港保稅倉（2025年投用）遇上“人才蓄水池”，??產業(yè)帶與人才鏈的深度咬合??才是破局關鍵。

??筆者洞察??：與其高薪挖人，不如將企業(yè)變成“培訓學校”——既降低用人成本，又沉淀本土方法論。如今新余鞋服企業(yè)組團孵化TikTok主播，鋼鐵企業(yè)聯(lián)合培訓國際站運營，正是“抱團作戰(zhàn)”的智慧。