扎克伯格及其領導的Meta對TikTok采取競爭甚至打壓策略，背后交織了多重商業(yè)、技術及政策因素。以下是綜合分析：

一、市場競爭壓力與用戶爭奪

1. TikTok的高速崛起威脅Meta市場地位

TikTok在短視頻領域的爆炸性增長直接沖擊了Meta的社交帝國。截至2025年，TikTok全球用戶已超20億，且其算法推薦機制重塑了用戶的內(nèi)容消費習慣，導致Meta旗下平臺（如Facebook和Instagram）的用戶粘性下降。扎克伯格在內(nèi)部會議中承認，Meta早期誤判TikTok為“類似YouTube的工具”，而非社交平臺的核心競爭對手，導致應對滯后。

2. 用戶行為轉(zhuǎn)向短視頻與私密社交

用戶逐漸從傳統(tǒng)社交網(wǎng)絡轉(zhuǎn)向短視頻和即時通訊平臺（如WhatsApp、TikTok）。Meta財報顯示，其用戶日均使用時長份額顯著下降，而TikTok的沉浸式內(nèi)容進一步分流了年輕用戶群體[[9][113]]。扎克伯格坦言，Meta必須通過短視頻產(chǎn)品Reels和創(chuàng)新功能（如AI代理）重新吸引用戶[[97][38]]。

二、商業(yè)策略：模仿與激勵

1. 直接競爭：從模仿到超越

Meta曾嘗試推出類似TikTok的獨立應用Lasso失敗后，轉(zhuǎn)而將Reels深度整合至Instagram和Facebook中，并優(yōu)化算法推薦機制。例如，2025年Meta推出AI視頻編輯工具“Edits”，對標TikTok的創(chuàng)作功能，并通過“點擊暫停”等交互細節(jié)提升用戶體驗[[97][29]]。

2. 重金爭奪創(chuàng)作者資源

Meta推出“突破獎金計劃”（Breakthrough Bonus Programme），向持續(xù)發(fā)布優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的創(chuàng)作者提供高達5000美元的獎勵，并與頭部網(wǎng)紅簽訂獨家協(xié)議（最高每月5萬美元），以削弱TikTok的內(nèi)容生態(tài)。此舉旨在利用Meta的廣告分成優(yōu)勢吸引創(chuàng)作者遷移。

三、政策游說與壟斷辯護

1. 借地緣政治打壓競爭對手

扎克伯格多次公開強調(diào)TikTok的“中國背景”可能威脅美國數(shù)據(jù)安全，并積極游說美國推動對TikTok的禁令或強制剝離。這一策略既轉(zhuǎn)移了監(jiān)管機構(gòu)對Meta壟斷行為的關注，也為自身爭取了市場真空期[[1][13][123]]。

2. 反壟斷訴訟中的“競爭必要性”辯護

在FTC要求拆分Meta的反壟斷案中，扎克伯格將TikTok描繪為“高度緊迫的威脅”，強調(diào)Meta需通過并購（如Instagram）和快速迭代才能生存，間接合理化其壟斷行為[[109][123]]。

四、技術與生態(tài)布局

1. AI驅(qū)動的社交轉(zhuǎn)型

扎克伯格提出“社交網(wǎng)絡未來將圍繞AI推薦而非好友關系”，Meta正開發(fā)交互式AI代理和生成式內(nèi)容工具，試圖通過技術差異化超越TikTok的算法優(yōu)勢[[8][38]]。例如，Meta AI助手月活用戶已超7億，計劃與短視頻功能深度融合。

2. 廣告收入爭奪

TikTok的廣告業(yè)務快速增長，而Meta憑借更成熟的廣告系統(tǒng)仍占據(jù)市場主導。若TikTok退出美國市場，Meta有望收割其廣告預算。數(shù)據(jù)顯示，2024年TikTok廣告互動率下降39%，而Meta的廣告支出創(chuàng)歷史新高[[113][38]]。

多維博弈下的必然選擇

扎克伯格對TikTok的競爭策略是市場防御、政策博弈與技術創(chuàng)新的綜合體。短期看，Meta通過游說和激勵措施削弱對手；長期則依賴AI與內(nèi)容生態(tài)重構(gòu)重塑社交規(guī)則。這一競爭不僅關乎商業(yè)利益，更反映了數(shù)字時代平臺壟斷與反壟斷的深層矛盾[[35][109]]。