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三只羊TikTok國(guó)際版火爆出圈中國(guó)創(chuàng)意掀起海外短視頻新風(fēng)潮

2025-08-01 18:57:07
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三只羊網(wǎng)絡(luò)(三只羊集團(tuán))在TikTok國(guó)際版(TikTok Shop)的布局是其全球化戰(zhàn)略的重要組成部分,尤其在經(jīng)歷國(guó)內(nèi)監(jiān)管風(fēng)波后,其海外業(yè)務(wù)成為新的增長(zhǎng)突破口。以下是綜合信息后的關(guān)鍵分析:

一、布局策略與核心模式

1. 本地達(dá)人合作與供應(yīng)鏈輸出

  • 三只羊通過(guò)與海外本地達(dá)人合作(如新加坡達(dá)人@shop with sasax),以“授權(quán)直播+供應(yīng)鏈支持”模式切入市場(chǎng)。達(dá)人負(fù)責(zé)內(nèi)容與流量,三只羊提供選品、物流及售后支持,例如其自營(yíng)品牌“小楊甄選”的紙巾、垃圾袋等日用品已在新加坡倉(cāng)儲(chǔ)備貨。
  • 供應(yīng)鏈方面,三只羊采取激進(jìn)策略,如取消坑位費(fèi)、壓低供貨價(jià),并優(yōu)先確保獨(dú)家低價(jià)優(yōu)勢(shì),以快速占領(lǐng)市場(chǎng)。
  • 2. 直播切片矩陣引流

  • 將國(guó)內(nèi)成功的“直播切片”模式復(fù)制到TikTok,授權(quán)剪輯師二次創(chuàng)作帶貨視頻,形成內(nèi)容矩陣。三個(gè)月內(nèi)便在東南亞完成200萬(wàn)粉絲積累,覆蓋新加坡、馬來(lái)西亞等地。
  • 該模式依賴低成本流量獲取,但變現(xiàn)效率受限于文化差異和用戶習(xí)慣,需針對(duì)性優(yōu)化內(nèi)容(如展示產(chǎn)品細(xì)節(jié)、強(qiáng)化互動(dòng)引導(dǎo))。
  • 3. 本地化倉(cāng)儲(chǔ)與物流合作

  • 三只羊在新加坡建立本地倉(cāng)庫(kù),并與極兔速遞達(dá)成戰(zhàn)略合作,優(yōu)化東南亞市場(chǎng)的物流時(shí)效與成本。未來(lái)計(jì)劃拓展北美市場(chǎng),需進(jìn)一步解決跨境物流難題。
  • 二、階段性成果與市場(chǎng)定位

  • 東南亞市場(chǎng)突破:2024年1月,三只羊與新加坡達(dá)人合作的首場(chǎng)直播創(chuàng)下TikTok新加坡地區(qū)GMV紀(jì)錄,登上本地榜第一。其選品聚焦日用消費(fèi)品和美妝,貼合東南亞消費(fèi)習(xí)慣。
  • 擴(kuò)張計(jì)劃:新加坡后,第二站定為馬來(lái)西亞,并計(jì)劃進(jìn)入印尼、越南、泰國(guó)等市場(chǎng)。北美被視為潛在增長(zhǎng)點(diǎn),正籌備團(tuán)隊(duì)與供應(yīng)鏈布局。
  • 數(shù)據(jù)表現(xiàn):雖流量增長(zhǎng)顯著,但實(shí)際成交數(shù)據(jù)尚未規(guī)?;@缬∧嵝〉隁v史總銷售額僅約5700元人民幣,顯示初期試水特征。
  • 三、挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)

    1. 文化差異與達(dá)人管理

  • 東南亞市場(chǎng)多元文化復(fù)雜,需深度本地化運(yùn)營(yíng)。海外達(dá)人自主性強(qiáng),合作可控性低,如中東案例顯示,達(dá)人脫離團(tuán)隊(duì)后因選品問(wèn)題被迫回歸。
  • TikTok電商處于“貨帶人”早期階段,尚未形成頭部主播生態(tài),三只羊的IP效應(yīng)難以直接復(fù)制。
  • 2. 平臺(tái)政策與競(jìng)爭(zhēng)壓力

  • TikTok電商政策收緊,如提高全托管商家保證金、傭金,平臺(tái)轉(zhuǎn)向扶持品牌商,三只羊需調(diào)整低價(jià)策略以合規(guī)。
  • 東方甄選、交個(gè)朋友等國(guó)內(nèi)MCN加速入局,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,需探索差異化路徑。
  • 3. 國(guó)內(nèi)監(jiān)管的連鎖影響

  • 2024年9月因“香港美誠(chéng)月餅”虛假宣傳被罰6894萬(wàn)元并停播整改,促使三只羊重心轉(zhuǎn)向海外。盡管2025年3月完成整改恢復(fù)經(jīng)營(yíng),國(guó)內(nèi)市場(chǎng)口碑受損,海外成為必選項(xiàng)。
  • 四、未來(lái)發(fā)展方向

    1. 強(qiáng)化自營(yíng)品牌與供應(yīng)鏈

  • 提升“小楊甄選”產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,拓展美妝、食品等高毛利品類,同時(shí)加強(qiáng)第三方品控合作。
  • 探索與TikTok Shop的深度合作,如參與平臺(tái)大促、獲取流量扶持。
  • 2. 試水北美市場(chǎng)

  • 招聘TikTok小店運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì),計(jì)劃通過(guò)短視頻帶貨與達(dá)人分銷滲透北美用戶,但需應(yīng)對(duì)物流成本與本地合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。
  • 3. 技術(shù)賦能與模式創(chuàng)新

    三只羊TikTok國(guó)際版火爆出圈中國(guó)創(chuàng)意掀起海外短視頻新風(fēng)潮

  • 借鑒謙尋的AI數(shù)字人直播技術(shù),降低人力成本,提升內(nèi)容生產(chǎn)效率。
  • 三只羊的TikTok出海戰(zhàn)略以供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)和切片流量為核心,短期內(nèi)通過(guò)達(dá)人合作快速鋪開(kāi),但長(zhǎng)期需解決本地化運(yùn)營(yíng)、內(nèi)容適配與品牌升級(jí)問(wèn)題。在國(guó)內(nèi)外雙重壓力下,其海外業(yè)務(wù)能否復(fù)制國(guó)內(nèi)神話,取決于對(duì)市場(chǎng)差異的敏捷應(yīng)對(duì)及平臺(tái)紅利的把握。

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