一、堅(jiān)決反對(duì)出售控制權(quán)與核心技術(shù)

1. 明確拒絕股權(quán)分割要求

面對(duì)特朗普提出的“美國(guó)獲取TikTok 50%股權(quán)”方案，張一鳴態(tài)度明確，認(rèn)為這是“脅迫交易”和“強(qiáng)盜邏輯”。他多次強(qiáng)調(diào)絕不會(huì)出售TikTok的控制權(quán)，尤其是涉及核心算法的技術(shù)資產(chǎn)。中國(guó)商務(wù)部發(fā)布的《禁止出口限制出口技術(shù)目錄》已明確將算法列為限制出口技術(shù)，進(jìn)一步強(qiáng)化了這一立場(chǎng)。

2. 核心競(jìng)爭(zhēng)力的保護(hù)

TikTok的成功依賴于字節(jié)跳動(dòng)自主研發(fā)的推薦算法（如Pangu Model），張一鳴認(rèn)為其技術(shù)優(yōu)勢(shì)是全球化戰(zhàn)略的核心。他曾在2020年全員信中表示，TikTok的獨(dú)立性與完整性是底線，任何解決方案必須確保用戶數(shù)據(jù)安全與平臺(tái)中立性。

二、法律抗?fàn)幣c戰(zhàn)略回?fù)?/strong>

1. 訴諸法律程序

在2024年美國(guó)通過(guò)“不賣就禁”法案后，張一鳴指示字節(jié)跳動(dòng)對(duì)美國(guó)和國(guó)會(huì)提起訴訟，指控其“經(jīng)濟(jì)問(wèn)題政治化”。這是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)首次依據(jù)外國(guó)法律起訴外國(guó)，體現(xiàn)了其對(duì)權(quán)益的堅(jiān)決捍衛(wèi)。

2. 用戶與市場(chǎng)優(yōu)先

張一鳴在決策中始終將用戶利益置于首位。例如，2025年TikTok曾短暫停止美國(guó)服務(wù)以施壓美國(guó)，隨后通過(guò)談判恢復(fù)運(yùn)營(yíng)。他強(qiáng)調(diào)“要么全面禁止，要么給個(gè)說(shuō)法”，以強(qiáng)硬姿態(tài)爭(zhēng)取主動(dòng)權(quán)。

三、全球化愿景與長(zhǎng)期布局

1. 數(shù)據(jù)安全與本地化投入

為應(yīng)對(duì)美國(guó)監(jiān)管，TikTok啟動(dòng)“Project Texas”計(jì)劃，斥資15.4億美元將美國(guó)用戶數(shù)據(jù)遷移至本地?cái)?shù)據(jù)中心，并采用軍工級(jí)加密技術(shù)。同時(shí)承諾未來(lái)三年再投入50億美元擴(kuò)建基礎(chǔ)設(shè)施，創(chuàng)造就業(yè)崗位，以緩解政治壓力。

2. 退出美國(guó)市場(chǎng)的底線思維

張一鳴在內(nèi)部評(píng)估中表示，若法案無(wú)法推翻，TikTok將選擇“體面退出美國(guó)”，而非被迫出售。這種“寧為玉碎”的態(tài)度展現(xiàn)了戰(zhàn)略定力，同時(shí)也為開(kāi)拓歐洲等市場(chǎng)預(yù)留空間。

四、態(tài)度演變與策略連續(xù)性

首次面臨特朗普禁令時(shí)，張一鳴嘗試與美國(guó)企業(yè)合作（如微軟），但因美國(guó)的干預(yù)未能成功。他在內(nèi)部信中強(qiáng)調(diào)“字節(jié)跳動(dòng)要做值得信任的全球公司”。

隨著美國(guó)政治博弈加劇，張一鳴轉(zhuǎn)向更主動(dòng)的抗?fàn)幾藨B(tài)。例如，通過(guò)游說(shuō)、法律訴訟和輿論動(dòng)員（如用戶發(fā)起的SaveTikTok活動(dòng)）反擊打壓，并多次公開(kāi)批評(píng)美國(guó)的“國(guó)家安全”借口實(shí)為維護(hù)科技霸權(quán)。

技術(shù)自信與戰(zhàn)略韌性

張一鳴的態(tài)度始終圍繞技術(shù)主權(quán)和全球化愿景展開(kāi)。他拒絕妥協(xié)的核心邏輯在于：

這一立場(chǎng)既體現(xiàn)了企業(yè)家的戰(zhàn)略定力，也反映了中美科技競(jìng)爭(zhēng)背景下的復(fù)雜博弈。