一、法律基礎(chǔ)與員工資格認定

1. 勞動法適用性

根據(jù)《國家勞資關(guān)系法》（NLRA），美國境內(nèi)的員工有權(quán)組織工會并進行集體談判，但需確認創(chuàng)作者或員工是否被認定為“雇員”。TikTok創(chuàng)作者通常以自由職業(yè)者或獨立承包商形式合作，需通過法律途徑爭取勞動關(guān)系認定（如SAG-AFTRA擴展會員資格的努力）。

2. 國際差異

在新加坡等國家，TikTok員工雖未成立獨立工會，但可通過加入現(xiàn)有工會組織（如NTUC下屬的Tech Talent Assembly）獲得支持。流程可能包括聯(lián)名申請會員資格或依托現(xiàn)有工會框架談判。

二、加入現(xiàn)有工會的路徑

1. SAG-AFTRA模式

美國演員工會（SAG-AFTRA）于2021年通過新協(xié)議，允許符合條件的內(nèi)容創(chuàng)作者加入，享受醫(yī)保、養(yǎng)老金等福利。創(chuàng)作者需滿足特定廣告收入或內(nèi)容創(chuàng)作標(biāo)準(zhǔn)，并與品牌方協(xié)商合同條款以符合工會要求。

2. 工會化談判流程

三、挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略

1. 平臺與企業(yè)的阻力

TikTok曾因業(yè)務(wù)調(diào)整裁減信任與安全團隊員工，顯示公司可能對工會化采取成本優(yōu)化策略。需通過法律保護（如反報復(fù)條款）和輿論支持降低風(fēng)險。

2. 創(chuàng)作者的特殊性

創(chuàng)作者分散且合約形式多樣，需明確統(tǒng)一訴求（如內(nèi)容版權(quán)、分成透明度）并爭取平臺政策調(diào)整。部分案例顯示，通過行業(yè)聯(lián)盟（如創(chuàng)作者協(xié)會）施壓更有效。

四、跨國操作的注意事項

1. 本地法律咨詢

不同國家對工會注冊、罷工權(quán)等規(guī)定差異較大。例如，歐盟要求企業(yè)遵循《通用數(shù)據(jù)保護條例》（GDPR）處理員工數(shù)據(jù)，可能影響工會組織的信息收集。

2. 數(shù)字化工具的運用

利用社交媒體（如Xiaohongshu的社群功能）協(xié)調(diào)跨國創(chuàng)作者，形成集體行動網(wǎng)絡(luò)，同時注意避免違反平臺內(nèi)容政策。

五、參考案例

海外TikTok工會成立的流程需三步走：法律身份確認→加入或成立工會→集體談判，具體路徑因國別而異。建議優(yōu)先依托現(xiàn)有工會資源，同時推動平臺政策透明化以降低組織成本。