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扎克伯格Llama開(kāi)源戰(zhàn)略：Meta對(duì)抗TikTok的隱秘布局

2025-07-19 02:43:49
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馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）作為Meta（原Facebook）的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官，其與TikTok（抖音國(guó)際版）的關(guān)系主要體現(xiàn)在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)對(duì)抗層面。以下是基于多源信息的綜合分析：

扎克伯格Llama開(kāi)源戰(zhàn)略：Meta對(duì)抗TikTok的隱秘布局

1. 扎克伯格的核心身份：Meta的領(lǐng)導(dǎo)者與社交帝國(guó)締造者

  • 扎克伯格是Facebook的創(chuàng)始人，主導(dǎo)了包括Instagram、WhatsApp等社交產(chǎn)品的收購(gòu)與整合，構(gòu)建了全球最大的社交網(wǎng)絡(luò)矩陣。他多次公開(kāi)表示，TikTok是Meta“最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”，特別是在短視頻領(lǐng)域?qū)δ贻p用戶的吸引力構(gòu)成直接威脅。
  • 關(guān)鍵行動(dòng)：Meta曾推出對(duì)標(biāo)TikTok的短視頻應(yīng)用Lasso，并推出“Reels”功能直接嵌入Instagram，試圖爭(zhēng)奪用戶注意力。

    • 2. 對(duì)抗TikTok的商業(yè)策略

  • “挖角創(chuàng)作者”計(jì)劃：Meta通過(guò)高額獎(jiǎng)金吸引TikTok創(chuàng)作者轉(zhuǎn)投其平臺(tái)。例如，2025年推出“突破獎(jiǎng)金計(jì)劃”，為符合條件的創(chuàng)作者提供最高5000美元獎(jiǎng)勵(lì)，并要求其優(yōu)先在Facebook和Instagram發(fā)布內(nèi)容。
  • 技術(shù)模仿與功能升級(jí)：Meta借鑒TikTok的算法推薦邏輯，調(diào)整Instagram主頁(yè)界面布局（如縮略圖比例改為4:5），并開(kāi)發(fā)類似TikTok Shop的電商鏈接功能，直接嵌入短視頻中。

    • 3. 政治游說(shuō)與輿論戰(zhàn)

  • 推動(dòng)美國(guó)封禁TikTok：2020年，扎克伯格通過(guò)私人會(huì)議和白宮游說(shuō)，強(qiáng)調(diào)TikTok的“數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)”，間接促成特朗普簽署針對(duì)TikTok的行政禁令。Meta被指利用“愛(ài)國(guó)主義”敘事，將自身塑造為“美國(guó)科技優(yōu)勢(shì)代表”，而TikTok則被描述為“中國(guó)威脅”。
  • 雇傭公關(guān)公司抹黑對(duì)手：內(nèi)部文件顯示，Meta曾雇傭公關(guān)公司散播TikTok的，例如放大“偷竊挑戰(zhàn)”等爭(zhēng)議內(nèi)容，并推動(dòng)媒體和政客介入審查。

    • 4. 矛盾的“合作”嘗試

  • 入駐TikTok平臺(tái)：2022年，Meta旗下Facebook和Instagram在TikTok開(kāi)設(shè)官方賬號(hào)，試圖通過(guò)這一渠道擴(kuò)大品牌影響力。盡管未發(fā)布內(nèi)容，但賬號(hào)迅速吸引超46萬(wàn)粉絲，顯示出Meta對(duì)TikTok流量生態(tài)的復(fù)雜態(tài)度。

    • 5. 扎克伯格的技術(shù)愿景與TikTok的挑戰(zhàn)

  • 扎克伯格曾提出“元宇宙”構(gòu)想，強(qiáng)調(diào)沉浸式互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)，而TikTok的短視頻形式被視為對(duì)其“注意力爭(zhēng)奪”的威脅。Meta的戰(zhàn)略始終圍繞“控制用戶注意力”展開(kāi)，而TikTok的算法推薦和內(nèi)容創(chuàng)作生態(tài)成為其難以復(fù)制的護(hù)城河。

    • 結(jié)論：扎克伯格的“”本質(zhì)

    扎克伯格并非TikTok的關(guān)聯(lián)者或幕后操控者，而是其最直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。他的行動(dòng)邏輯始終圍繞維護(hù)Meta的社交霸權(quán)，通過(guò)技術(shù)模仿、政策游說(shuō)、輿論攻擊等手段遏制TikTok的增長(zhǎng)。這種競(jìng)爭(zhēng)既是商業(yè)利益的博弈，也反映了中美科技企業(yè)在全球市場(chǎng)的主導(dǎo)權(quán)爭(zhēng)奪。

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