泰達股份與SHEIN：一場跨境電商的“雙向奔赴”

站在2025年的節(jié)點回望，跨境電商行業(yè)早已告別野蠻生長階段。當天津泰達股份有限公司（以下簡稱泰達股份）宣布與SHEIN達成戰(zhàn)略合作時，資本市場用連續(xù)三個漲停板給出了熱烈回應。這場看似跨界的企業(yè)聯(lián)姻，實則暗含中國制造轉型的深層密碼。

傳統(tǒng)企業(yè)的破局之路

作為天津國資委旗下的老牌上市企業(yè)，泰達股份在環(huán)?？萍?、生態(tài)社區(qū)領域深耕二十余載。2023年財報顯示，其新型濾料產(chǎn)品占據(jù)國內工業(yè)除塵市場37%份額。但傳統(tǒng)業(yè)務增速放緩的隱憂，迫使這家國企在2024年啟動“第二增長曲線”計劃。

轉折點出現(xiàn)在2024年末。泰達股份旗下環(huán)保產(chǎn)業(yè)園迎來特殊訪客——SHEIN的柔性供應鏈專家團隊。三個月后，雙方聯(lián)合打造的“零碳快反制造基地”在天津港保稅區(qū)落成。這個占地面積相當于30個標準足球場的智慧園區(qū)，實現(xiàn)了從面料預處理到成衣包裝的全流程數(shù)字化。

“傳統(tǒng)制造業(yè)的痛點在于響應速度?！碧┻_股份智能制造事業(yè)部負責人王磊指著實時更新的電子看板介紹，“現(xiàn)在我們能做到72小時極速打樣，比行業(yè)平均周期縮短85%。”這種改造并非簡單數(shù)字化疊加，而是將泰達在工業(yè)除塵領域積累的流體力學技術，創(chuàng)新應用于服裝裁剪環(huán)節(jié)的廢料回收系統(tǒng)。

快時尚巨頭的中國根基

當外界還在討論SHEIN是否考慮將總部遷往新加坡時，這家估值千億美元的跨境電商平臺卻在中國市場持續(xù)加碼。2025年第一季度，SHEIN宣布投入50億元擴建廣東肇慶的智慧倉儲中心，這是其近三年在國內的第七個重大基建項目。

“中國供應鏈的不可替代性，在疫情期間得到充分驗證。”SHEIN大中華區(qū)總裁Molly Liu在粵港澳大灣區(qū)企業(yè)家峰會上透露，即便在2024年海運價格暴漲時期，公司通過“國內集貨+海外倉前置”模式，仍將北美市場配送時效控制在3.8天。

值得關注的是，SHEIN的供應商賦能計劃已覆蓋超過6000家中小工廠。位于湖州的面料供應商陳老板給我們算過一筆賬：接入SHEIN的智能排產(chǎn)系統(tǒng)后，他的開機率從63%提升至92%，邊角料浪費減少41%，僅電費支出每月就節(jié)省7.2萬元。

當環(huán)?？萍加錾先嵝灾圃?/h1>

泰達股份與SHEIN的合作絕非偶然。2025年歐盟正式實施的碳關稅政策，將跨境電商的環(huán)保成本推至臺前。據(jù)波士頓咨詢測算，符合新規(guī)的服裝類產(chǎn)品出口成本將增加18%-24%，這對以低價策略打開市場的跨境賣家無異于致命打擊。

雙方合作的試驗田——天津智慧工廠給出了創(chuàng)新解決方案。在染整車間，泰達自主研發(fā)的等離子體處理設備，使每米布料的用水量從25升降至3.8升。廠房屋頂?shù)捻诨k光伏玻璃，不僅能滿足廠區(qū)60%的電力需求，其特殊的透光性還使室內自然采光時間延長3小時。

“這是制造業(yè)的范式革命?！鼻迦A大學循環(huán)經(jīng)濟研究所副所長張教授評價道，“傳統(tǒng)觀念里環(huán)保與效率是對立的，但這個項目證明兩者可以共生共榮?！睌?shù)據(jù)顯示，該工廠單位產(chǎn)值能耗較行業(yè)平均水平低42%，卻實現(xiàn)了48小時快速翻單能力。

跨境電商進入深水區(qū)

2025年的全球電商市場正經(jīng)歷深刻重構。Temu與TikTok Shop的激烈交鋒，亞馬遜逐步收緊第三方賣家政策，都在倒逼中國企業(yè)尋找新的突破口。SHEIN選擇與泰達股份聯(lián)手，恰是瞄準了制造業(yè)底層能力的升級。

在青島舉辦的全球供應鏈峰會上，Molly Liu展示了一組對比數(shù)據(jù)：使用傳統(tǒng)ODM模式開發(fā)新品需要35天，而泰達-SHEIN模式僅需11天。更驚人的是庫存周轉天數(shù)，從行業(yè)平均的93天壓縮至22天，這相當于資金使用效率提升76%。

不過，這種深度合作也面臨挑戰(zhàn)。有業(yè)內人士指出，過于緊密的供應鏈綁定可能削弱企業(yè)抗風險能力。2024年底的巴拿馬運河擁堵事件就曾導致SHEIN美西倉庫補貨延遲，幸虧泰達在寧波港的預備產(chǎn)能及時補位。這提醒著行業(yè)玩家：跨境電商的競爭，本質是供應鏈生態(tài)的競爭。

新制造時代的啟示錄

走在天津智慧工廠的參觀通道，透過玻璃可以看到AGV小車沿著磁條軌道穿梭，機械臂精準抓取布料，數(shù)字孿生系統(tǒng)實時映射著地球另一端的銷售數(shù)據(jù)。這個充滿未來感的場景，或許正是中國制造轉型升級的縮影。

泰達股份的財報顯示，2025年上半年跨境電商相關業(yè)務貢獻了28%的營收，毛利率達到41.7%，遠超傳統(tǒng)業(yè)務。而SHEIN憑借更穩(wěn)定的供應鏈支撐，在巴西、中東等新興市場的月均增速維持在15%以上。

這場跨界合作給予行業(yè)三點啟示：其一，制造業(yè)的數(shù)字化轉型必須與場景深度融合；其二，環(huán)保不是成本項而是競爭力；其三，跨境電商下半場的勝負手，藏在供應鏈的毛細血管里。當老牌國企遇上新生代平臺，這場“雙向奔赴”正在改寫中國制造的出海劇本。