Temu自誕生以來(lái)，一直在向SHEIN發(fā)起強(qiáng)勁挑戰(zhàn)。它在發(fā)展的道路上一直在追求創(chuàng)新與突破，每一步都與SHEIN形成了直接的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。

在初創(chuàng)階段，Temu便以SHEIN為標(biāo)桿，對(duì)其寄售模式進(jìn)行了深入研究并進(jìn)行了落地實(shí)踐。為了迅速站穩(wěn)腳跟，Temu積極引進(jìn)人才，高薪吸引了一批行業(yè)骨干；它也成功說(shuō)服了SHEIN的供應(yīng)商與其合作，這無(wú)疑給SHEIN帶來(lái)了巨大的壓力。據(jù)透露，部分供應(yīng)商因與Temu合作而受到SHEIN的處罰。

盡管SHEIN對(duì)供應(yīng)商的行為有所約束，但Temu展現(xiàn)出的潛力和優(yōu)越條件讓許多供應(yīng)商難以抗拒。他們甚至為了繼續(xù)供貨而注冊(cè)新公司，因?yàn)門emu的訂單量不斷增長(zhǎng)，結(jié)款周期更短，讓人難以割舍。

除了對(duì)供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)，Temu還在與SHEIN爭(zhēng)奪員工和消費(fèi)者。特別是在價(jià)格方面，Temu的策略更是直擊SHEIN的痛點(diǎn)。在重要的購(gòu)物節(jié)日如“黑五網(wǎng)一”期間，Temu的優(yōu)惠力度遠(yuǎn)超SHEIN，推出了高達(dá)70%-90%的折扣，吸引了大量消費(fèi)者。Temu還推出了“0.99美元專區(qū)”，提供了大量低價(jià)商品。

為了進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額，Temu還借鑒了國(guó)內(nèi)的成功經(jīng)驗(yàn)，推出了類似拼多多的“砍一刀”活動(dòng)，有效刺激了用戶的參與和分享，讓App下載量迅速攀升。這一策略在美國(guó)市場(chǎng)同樣取得了顯著的效果，吸引了大量新用戶的加入。

在迅速擴(kuò)張的過(guò)程中，Temu的野心可見(jiàn)一斑。它不僅在美國(guó)市場(chǎng)取得了進(jìn)展，還將目光轉(zhuǎn)向了加拿大、西班牙和非洲等地。這種快速的市場(chǎng)拓展離不開(kāi)其在供應(yīng)鏈、物流等方面的優(yōu)化和創(chuàng)新。雖然Temu在海外尚未建立自己的倉(cāng)庫(kù)，但它通過(guò)與極兔國(guó)際等合作伙伴的緊密合作，確保了物流的順暢和效率。

我們希望更多的賣家能夠回歸初心，專注于產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)，深耕產(chǎn)業(yè)鏈，提升品牌影響力，以此來(lái)抵御那些依賴“燒錢補(bǔ)貼平臺(tái)”的競(jìng)爭(zhēng)壓力。只有通過(guò)真正的實(shí)力和精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。

至于Temu未來(lái)的發(fā)展方向和將會(huì)成為一個(gè)怎樣的平臺(tái)，尚需我們進(jìn)一步觀察和期待。在當(dāng)前的熱潮之下，Temu的發(fā)展勢(shì)頭正猛，如何把握機(jī)遇入駐平臺(tái)并搶占先機(jī)呢？女裝品類的機(jī)會(huì)點(diǎn)又在哪里？為此，我們特別安排了一場(chǎng)直播活動(dòng)。

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（封面圖片來(lái)源：圖蟲(chóng)創(chuàng)意）

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