中國漁具品牌的出海之路

2025年，中國擁有超過2000家漁具生產(chǎn)企業(yè)，是當之無愧的漁具生產(chǎn)大國。然而，中國漁具的主要流向仍以海外市場為主，即便重視國內(nèi)市場的漁具企業(yè)，其產(chǎn)品內(nèi)銷比重也未超過30%。

中國漁具產(chǎn)業(yè)的出口多以O(shè)DM、OEM模式進行，這導(dǎo)致了一種鮮明的對比：許多由中國企業(yè)代工的國外品牌已聞名世界，而中國的漁具品牌在海外市場卻難以占據(jù)一席之地。

據(jù)聯(lián)合國相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，當前全球釣魚參與者數(shù)量在2.2億到7億之間，釣魚賽事遍布全球，參與者的熱情持續(xù)高漲。特別是在歐美地區(qū)，釣魚活動賽事?lián)碛邢喈敵墒斓漠a(chǎn)業(yè)規(guī)模與活動文化。由此可見，出海對于中國漁具品牌來說是一個不錯的選擇，但為何中國漁具品牌難以贏得全球消費者的青睞呢？作為中國跨境企業(yè)，又應(yīng)如何突破當前困境，使品牌在全球范圍內(nèi)獲得認可呢？

店匠SHOPLAZZA出海研究院依據(jù)豐富的數(shù)據(jù)與實踐經(jīng)驗，重磅推出《漁具行業(yè)品牌出海策略報告》，共同探討破局之法。

報告看點

1.中國漁具行業(yè)出海現(xiàn)狀

漁具生產(chǎn)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，且由于漁具產(chǎn)品種類繁多，不同水域、釣法、魚種對漁具產(chǎn)品的要求各異，極少有企業(yè)能夠涵蓋全部漁具品類，這使得漁具生產(chǎn)更具聚集性特點。

此外，本報告深入剖析中國漁具行業(yè)在品牌、市場、營銷等方面的現(xiàn)狀，針對優(yōu)勢與存在的問題進行探討，洞察未來的發(fā)展機遇，并提出具有建設(shè)性的發(fā)展建議。值得一提的是，近期有新聞報道，某知名漁具企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新，提升了產(chǎn)品的質(zhì)量和性能，受到了市場的廣泛關(guān)注。

（文中圖源：店匠SHOPLAZZA）

2.獨立站優(yōu)秀案例深入解析

中國漁具的出海并非毫無依據(jù)。在歐美地區(qū)，釣魚運動是一項極為成熟的“國民運動”。以美國這個享有“海釣之國”美譽的國家為例，每6人中就有1人參與釣魚運動，這里無疑是漁具品牌發(fā)展的肥沃土壤，眾多漁具品牌在此蓬勃發(fā)展。

店匠SHOPLAZZA出海研究院在此次報告中詳細分析了3個典型的漁具品牌，分享了它們在品牌策略、營銷要點、渠道選擇方面的特色。通過這些案例，讀者不僅能夠了解到漁具出海的特殊注意事項，還能知曉DTC品牌出海在歐美市場的共性特征。就在不久前，歐洲的一個漁具品牌通過獨特的營銷策略，成功擴大了其市場份額，這為其他品牌提供了有益的借鑒。

3.從0到1漁具品牌出海冷啟動策略

那么，如何切實做好漁具的品牌出海呢？

店匠SHOPLAZZA北美本地化DTC品牌運營團隊，以技術(shù)和數(shù)據(jù)為導(dǎo)向，提供品牌策劃、流量推廣、社媒等多維度專業(yè)服務(wù)，近年來助力數(shù)十家中國品牌成功拓展海外市場。

店匠SHOPLAZZA出海研究院根據(jù)這些經(jīng)驗，為中國漁具品牌的出海冷啟動提供了詳細且可操作的實踐建議，涵蓋選品策略、品牌定位、渠道選擇、獨立站運營，以及引流和營銷等方面，為賣家的品牌出海提供有力支持。

報告獲取方式

店匠SHOPLAZZA是一家專注于海外B2C獨立站銷售的SaaS企業(yè)技術(shù)公司，以“用新穎的產(chǎn)品技術(shù)參與客戶全球商業(yè)成功”為使命，為獨立站出海提供SaaS企業(yè)解決方案。截至2025年，已助力35萬家商戶實現(xiàn)獨立站出海，同時其北美本地化DTC團隊可提供多維度的品牌運營專業(yè)服務(wù)。

店匠SHOPLAZZA出海研究院將持續(xù)為大家?guī)韺嵱玫膱蟾鎯?nèi)容。您還想了解哪些關(guān)于出海的資訊和干貨？歡迎留言告知店匠。

（編輯：林宇）

以上內(nèi)容屬于作者個人觀點，不代表風(fēng)口星跨境立場！