近期，有很多人咨詢我關(guān)于TikTok的相關(guān)問題：“2023年TikTok還有發(fā)展機(jī)會(huì)嗎？TikTok搬運(yùn)內(nèi)容真的能賺錢嗎？”在此，我分享一些個(gè)人的看法和經(jīng)驗(yàn)。

可以肯定的是，TikTok仍然是一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)。盡管平臺(tái)上的內(nèi)容日益豐富，但創(chuàng)作者的數(shù)量仍然相對(duì)較少，特別是在高質(zhì)量?jī)?nèi)容方面。只要策略得當(dāng)，TikTok仍然是一個(gè)可以創(chuàng)造大量收益的平臺(tái)。

關(guān)于賺錢的方式，我并不建議僅僅依賴基金收益。個(gè)人推薦視頻帶貨這一模式，因?yàn)樗鼮榉€(wěn)定和長(zhǎng)期。雖然初期漲粉階段可能會(huì)有些困難，但一旦達(dá)到一定的粉絲基數(shù)，例如1000粉絲，就可以申請(qǐng)開通櫥窗功能，這是一個(gè)相對(duì)較低的門檻。基金雖然也可以做，但相對(duì)門檻較高。

分享一個(gè)我個(gè)人的經(jīng)歷，我在今年八月份開通了一個(gè)新賬號(hào)，第一天就獲得了24.63歐元的收益。這激發(fā)了我每天剪輯視頻的動(dòng)力。但我也明白成功不是偶然的，需要不斷學(xué)習(xí)和嘗試。與此我也接觸了一些其他剛起步的TikToker，他們通過(guò)正確的策略和方法也取得了不錯(cuò)的成績(jī)。

關(guān)于如何開始TikTok之旅，其實(shí)并沒有那么復(fù)雜。你需要找到適合的內(nèi)容方向，然后每天尋找素材進(jìn)行創(chuàng)作和發(fā)布。平臺(tái)會(huì)根據(jù)視頻的播放量給予一定的收益。還可以通過(guò)掛小黃車鏈接賺取傭金。雖然聽起來(lái)簡(jiǎn)單，但實(shí)際上需要投入大量的時(shí)間和精力去研究、嘗試和優(yōu)化。

我接觸TikTok也是一次偶然的機(jī)會(huì)，當(dāng)時(shí)由于特殊原因在家待業(yè)。一次偶然的機(jī)會(huì)，我得知朋友通過(guò)TikTok帶貨賺錢，于是決定試一試。剛開始時(shí)，我遇到了很多困難，如下載注冊(cè)、內(nèi)容創(chuàng)作等。但經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)和摸索，我逐漸找到了自己的方法和策略?，F(xiàn)在回想起來(lái)，其實(shí)只要用心去學(xué)、去做，一切都沒有想象中那么難。

對(duì)于想要嘗試TikTok的朋友，我建議首先要明確自己的目標(biāo)和動(dòng)機(jī)。不要被那些夸大其詞的宣傳所迷惑，理性對(duì)待學(xué)習(xí)和收益的關(guān)系。我建議可以兼職嘗試，看看自己是否適合這個(gè)領(lǐng)域。畢竟每個(gè)人的情況都不同，不是每個(gè)人都適合在TikTok上賺錢。我身邊有很多人因?yàn)榭床坏叫Ч头艞壛?，所以?jiān)持和用心是非常重要的。

如果你對(duì)TikTok感興趣并想嘗試，但不知道從何開始，我可以分享一些我之前整理的資料和教程給你。這些都是我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)總結(jié)出來(lái)的干貨，希望能幫助你更快地入門和提高效率。當(dāng)然你也可以嘗試參加一些培訓(xùn)課程或自學(xué)來(lái)提高自己的技能和知識(shí)。最重要的是用心去做、去研究、去嘗試不同的方法和策略找到適合自己的道路并堅(jiān)持下去！現(xiàn)在TikTok正處于高速發(fā)展的階段用戶數(shù)量與日俱增而且權(quán)威數(shù)據(jù)顯示TikTok的用戶量還在不斷增長(zhǎng)因此抓住機(jī)會(huì)早點(diǎn)入局肯定會(huì)更有優(yōu)勢(shì)！為什么我說(shuō)現(xiàn)在做TikTok還不算晚呢？因?yàn)槲蚁嘈胖灰莆照_的方法和策略無(wú)論你是誰(shuí)無(wú)論你在何處都可以輕松地在TikTok上賺到錢！所以如果你對(duì)TikTok感興趣不妨嘗試一下或許你也會(huì)成為下一個(gè)成功者！雖然TikTok現(xiàn)在是一個(gè)充滿機(jī)遇的領(lǐng)域，但并不是每個(gè)人都適合進(jìn)入。個(gè)人興趣和毅力才是成功的關(guān)鍵，而不僅僅是技能。

我遇到過(guò)許多追隨者，他們盲目模仿別人，沒有真正理解TikTok的本質(zhì)。他們只看到別人賺錢的表面，卻沒有看到背后付出的努力和堅(jiān)持。培訓(xùn)和學(xué)習(xí)只是輔助手段，真正的成功來(lái)自于深入研究和親身的實(shí)踐。如果你抱著輕松賺錢的想法，不去學(xué)習(xí)和努力，那么你可能會(huì)失望。

對(duì)于那些有興趣探索TikTok的人來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在是入局的最好時(shí)機(jī)。從基礎(chǔ)開始并不晚，只要你有決心和毅力。TikTok相當(dāng)于18年左右的抖音，仍然處于藍(lán)海市場(chǎng)。雖然用戶數(shù)量眾多，但真正利用它賺錢的人并不多。機(jī)會(huì)仍然很多，但隨著時(shí)間的推移，競(jìng)爭(zhēng)將越來(lái)越激烈。

無(wú)論你是學(xué)生、上班族還是創(chuàng)業(yè)者，只要你愿意嘗試和努力，都有機(jī)會(huì)在TikTok上取得成功。尤其是現(xiàn)在，TikTok正在快速發(fā)展，自然流量仍然很多，官方也在大力扶持。如果你錯(cuò)過(guò)了早期的抖音，那么現(xiàn)在就不要再錯(cuò)過(guò)TikTok。

我想分享一下我對(duì)TikTok的一些看法。我發(fā)現(xiàn)無(wú)論在哪個(gè)國(guó)家，人們都喜歡觀看和分享有趣的短視頻。盡管文化差異存在，但短視頻的內(nèi)容和形式已經(jīng)超越了這些差異。例如，東南亞地區(qū)的TikTok內(nèi)容與國(guó)內(nèi)的很接近，而歐美地區(qū)的內(nèi)容則更注重搞怪和運(yùn)動(dòng)挑戰(zhàn)。

TikTok不僅僅是一首歌的名字，更是現(xiàn)在年輕人表達(dá)自我、分享生活的方式。字節(jié)跳動(dòng)推出TIKTOK，旨在激發(fā)創(chuàng)造性和帶來(lái)歡樂。這也引發(fā)了一系列爭(zhēng)議和法律問題。但無(wú)論如何，TikTok已經(jīng)成為了一個(gè)全球性的現(xiàn)象，吸引了數(shù)以億計(jì)的用戶。

如果你對(duì)TikTok感興趣并想嘗試運(yùn)營(yíng)，我建議你可以從種草視頻入手。這是一個(gè)門檻相對(duì)較低的方式，只需1000粉絲就可以開通。你可以嘗試在TikTok上復(fù)刻在抖音上受歡迎的視頻內(nèi)容。即使你沒有經(jīng)驗(yàn)，也可以通過(guò)分享別人的內(nèi)容賺取傭金。這種模式正在被越來(lái)越多的人采用，而且前景非常好。

成功并非易事，但只要你愿意嘗試和努力，一切皆有可能。不要害怕失敗，因?yàn)槭≈皇浅晒Φ臅簳r(shí)停滯。如果你也想改變現(xiàn)狀，不妨抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，加入TikTok的行列吧！在XXXX年XX月XX日：TikTok將歐洲數(shù)據(jù)中心移至愛爾蘭的消息被確認(rèn)。在愛爾蘭的投資將達(dá)到驚人的四億兩千萬(wàn)歐元，不僅能為TikTok增添數(shù)以百計(jì)的新的工作崗位，同時(shí)在提升用戶數(shù)據(jù)的保護(hù)水平方面，將起到不可忽視的重要作用。

與此就在同一日期的2020年8月7日，美國(guó)總統(tǒng)特朗普公布行政令，禁令自實(shí)施之日起四十五天內(nèi)禁止了美國(guó)公民與抖音國(guó)際版TikTok及其母公司有任何業(yè)務(wù)往來(lái)。這一決定立即引發(fā)了國(guó)際社會(huì)的廣泛關(guān)注和熱議。

而后的2020年8月14日，美國(guó)總統(tǒng)特朗普再次簽發(fā)新行政令，命令字節(jié)跳動(dòng)公司在九十天內(nèi)將美國(guó)境內(nèi)TikTok的業(yè)務(wù)進(jìn)行出售或剝離。此舉對(duì)全球科技行業(yè)和跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)模式都產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。

接著在2020年8月24日美國(guó)當(dāng)?shù)貢r(shí)間，TikTok向特朗普于8月6日發(fā)布的行政令發(fā)起法律訴訟。TikTok在新聞稿中堅(jiān)定地表示：“我們不會(huì)輕易向發(fā)起訴訟，但當(dāng)我們別無(wú)選擇時(shí)，我們不得不采取行動(dòng)來(lái)保護(hù)我們的權(quán)利，以及我們社區(qū)和員工的權(quán)利?！?/p>

面對(duì)行政指令的壓力和全球社會(huì)輿論的關(guān)注，TikTok迅速響應(yīng)，捍衛(wèi)其公司業(yè)務(wù)、員工及社區(qū)權(quán)益。這不僅反映出其在處理國(guó)際事務(wù)時(shí)的決心和策略，也體現(xiàn)了其作為一家科技企業(yè)對(duì)于用戶數(shù)據(jù)保護(hù)的重視和責(zé)任。此舉無(wú)疑也引發(fā)了國(guó)際商業(yè)界對(duì)如何應(yīng)對(duì)政策風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)變化的深入思考。