抖音短視頻國(guó)際版——TikTok的崛起與挑戰(zhàn)

TikTok，作為抖音短視頻的國(guó)際版本，已經(jīng)在全球范圍內(nèi)取得了巨大的成功。這款應(yīng)用憑借其獨(dú)特的創(chuàng)意和豐富的內(nèi)容，吸引了數(shù)億的全球月活躍用戶。它不僅是中國(guó)產(chǎn)品在海外獲得成功的代表，更被視為中國(guó)移動(dòng)產(chǎn)品出海的新模式。

TikTok的海外發(fā)展并非一帆風(fēng)順。例如，在2020年，印度電子信息技術(shù)部曾禁止包括TikTok在內(nèi)的59款中國(guó)手機(jī)應(yīng)用軟件。這一事件導(dǎo)致TikTok在印度應(yīng)用商店無(wú)法搜索到，已下載的用戶也無(wú)法正常瀏覽內(nèi)容。盡管如此，TikTok依然以其強(qiáng)大的影響力和廣泛的用戶基礎(chǔ)，持續(xù)吸引著全球范圍內(nèi)的關(guān)注。

抖音作為國(guó)內(nèi)短視頻的領(lǐng)軍平臺(tái)，不僅在國(guó)內(nèi)外擁有龐大的用戶群體，還不斷創(chuàng)新玩法和規(guī)則，以滿足用戶日益增長(zhǎng)的需求。TikTok作為其海外版本，同樣在不斷發(fā)展和進(jìn)化，成為海外市場(chǎng)上的一顆耀眼新星。

一、TikTok平臺(tái)概述

TikTok是字節(jié)跳動(dòng)旗下的一款面向全球用戶的短視頻應(yīng)用，自2017年上線以來(lái)，以其獨(dú)特的創(chuàng)意和豐富的功能，迅速在全球范圍內(nèi)流行開(kāi)來(lái)。盡管在一些國(guó)家和地區(qū)遭遇了短暫的封禁，但TikTok的下載量和活躍用戶量始終保持高位，充分顯示了其強(qiáng)大的生命力和吸引力。

目前，TikTok已經(jīng)成為全球最受歡迎的應(yīng)用程序之一，全球下載量已達(dá)25億次，全球月活躍用戶已突破10億。其中，美國(guó)地區(qū)的活躍用戶數(shù)量也在快速增長(zhǎng)，顯示出TikTok在全球范圍內(nèi)的廣泛影響力和巨大潛力。

二、TikTok的多種玩法

TikTok平臺(tái)提供了多種玩法和規(guī)則，以滿足不同用戶的需求和喜好。其中，社媒矩陣、廣告投放、網(wǎng)紅營(yíng)銷和小黃車是四種主要的玩法。

1.社媒矩陣：建立社媒賬號(hào)矩陣，認(rèn)證企業(yè)藍(lán)V賬號(hào)，可以更便捷地進(jìn)行品牌推廣，享受更多企業(yè)權(quán)益。通過(guò)與消費(fèi)者進(jìn)行高頻次、深入的交流，可以強(qiáng)化用戶心智，建立品牌信任，增加品牌認(rèn)知度。

2.廣告投放：TikTok平臺(tái)提供了多種廣告形式，如Brand Takeover開(kāi)屏廣告、Top View超級(jí)首位廣告和In-feed Ads信息流廣告等。這些廣告形式具有強(qiáng)大的視覺(jué)沖擊力，可以直達(dá)用戶內(nèi)心，幫助品牌更容易獲取用戶的點(diǎn)擊，提升品牌營(yíng)銷效果。

3.網(wǎng)紅營(yíng)銷：通過(guò)與網(wǎng)紅合作，利用紅人效應(yīng)降低用戶對(duì)廣告的抵觸心理，達(dá)到更好的營(yíng)銷效果。網(wǎng)紅生成的內(nèi)容具有較高的信任度和趣味性，可以吸引用戶的關(guān)注和參與，提升品牌的曝光度和影響力。

4.小黃車：目前，“小黃車”已在印尼、英國(guó)和美國(guó)等三個(gè)地區(qū)開(kāi)放。通過(guò)小黃車，商家可以在TikTok平臺(tái)上展示商品信息、進(jìn)行銷售推廣等活動(dòng)，為品牌帶來(lái)更多的流量和銷售機(jī)會(huì)。

TikTok作為一款全球流行的短視頻應(yīng)用，為品牌提供了多種玩法和規(guī)則。無(wú)論是通過(guò)社媒矩陣建立品牌影響力、還是通過(guò)廣告投放提升品牌曝光度、或是通過(guò)網(wǎng)紅營(yíng)銷建立品牌信任、還是通過(guò)小黃車進(jìn)行商品推廣，都可以幫助品牌在TikTok平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)更好的營(yíng)銷效果。隨著TikTok平臺(tái)的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，相信未來(lái)將有更多的商家和品牌加入到這個(gè)平臺(tái)上，共同創(chuàng)造更多的商業(yè)價(jià)值。印尼與英國(guó)的電商新動(dòng)向

在東南亞市場(chǎng)，尤其是印尼，商家們正采用短視頻和直播的方式展示并銷售產(chǎn)品。他們巧妙地利用產(chǎn)品錨點(diǎn)，也就是我們常說(shuō)的小黃車功能，吸引消費(fèi)者點(diǎn)擊購(gòu)買。這種新型的銷售模式在印尼以及英國(guó)等地受到了廣泛的歡迎和追捧。

相較之下，美國(guó)的銷售模式則呈現(xiàn)出另一種風(fēng)貌。他們更傾向于利用抖音式的商品櫥窗功能，將獨(dú)立站的商品快速導(dǎo)入到TikTok Storefront中。這不僅為消費(fèi)者提供了一個(gè)便捷的購(gòu)物平臺(tái)，還為商家提供了一個(gè)高效的銷售渠道。

對(duì)于品牌而言，TikTok不僅僅是一個(gè)銷售平臺(tái)，更是一個(gè)提升品牌曝光度的絕佳場(chǎng)所。超大流量、高粘性用戶以及高消費(fèi)力，使得TikTok成為了電商領(lǐng)域的明日之星。與此國(guó)內(nèi)抖音的成功模式也在TikTok上得到了復(fù)制和延續(xù)，預(yù)示著其未來(lái)超強(qiáng)的變現(xiàn)能力。

西海出游作為一家專注于TikTok領(lǐng)域的MCN專業(yè)機(jī)構(gòu)，其業(yè)務(wù)范圍涵蓋了代運(yùn)營(yíng)、廣告開(kāi)戶投放、網(wǎng)紅營(yíng)銷以及個(gè)人培訓(xùn)等。他們用精細(xì)化的服務(wù)助力品牌出海，幫助賣家抓住這一難得的機(jī)遇。

關(guān)于tik tok事件，美國(guó)打壓TikTok的原因引人深思。這背后不僅體現(xiàn)了美國(guó)脆弱的經(jīng)濟(jì)和政治特質(zhì)，也暴露了其強(qiáng)大的背后邏輯。在肆虐、股市頻繁熔斷、經(jīng)濟(jì)四百萬(wàn)感染病例的背景下，一款短視頻軟件竟被視為威脅國(guó)家安全的因素，這種行為不禁讓人感到疑惑和不解。

美國(guó)的強(qiáng)大在于其能夠采取這樣的措施而不至于崩潰，但這種強(qiáng)大也帶有一種可怕的色彩。在嚴(yán)重的情況下，美國(guó)更專注于制裁中國(guó)，似乎忽視了本國(guó)人的生命安全。其自詡的自由燈塔、法制社會(huì)價(jià)值觀在緊急狀態(tài)下顯得脆弱不堪，難道沒(méi)有底線的行為不可怕嗎？

回顧三年前，當(dāng)朋友問(wèn)我是否知道抖音時(shí)，我尚不了解短視頻的魅力。如今，它已經(jīng)威脅到了美國(guó)的國(guó)家安全。其實(shí)，這背后的原因并不難理解。當(dāng)國(guó)家越脆弱時(shí)，和整體社會(huì)越能獲得更多的權(quán)力。期間，美國(guó)頻繁進(jìn)入緊急狀態(tài)，利用緊急狀態(tài)權(quán)限來(lái)定義中國(guó)公司危害國(guó)家安全，這樣的行為令人深思。

不過(guò)據(jù)歷史記載，美國(guó)自1933年以來(lái)持續(xù)了多年的緊急狀態(tài)。如果沒(méi)有1976年的《國(guó)家緊急狀態(tài)法》限制總統(tǒng)的權(quán)力，情況可能會(huì)更加嚴(yán)重。而1977年的《國(guó)際緊急狀態(tài)經(jīng)濟(jì)權(quán)利法》則規(guī)定了使用緊急經(jīng)濟(jì)權(quán)的條件和背景。但令人費(fèi)解的是，我們實(shí)在難以理解究竟是什么讓美國(guó)如此緊張和不安？是TikTok的崛起還是其他因素？

墨西哥的例子也值得我們深思。有時(shí)為了應(yīng)對(duì)所謂的“不尋常且極其嚴(yán)重的威脅”，甚至?xí)?dòng)用緊急經(jīng)濟(jì)權(quán)來(lái)應(yīng)對(duì)一些看似平常的問(wèn)題。這種做法不僅讓人質(zhì)疑其決策的合理性和公正性，也讓人對(duì)未來(lái)的國(guó)際關(guān)系感到擔(dān)憂。

對(duì)于中國(guó)公司而言，美國(guó)的打壓無(wú)疑是一種巨大的挑戰(zhàn)。但這也是一個(gè)機(jī)遇。在這樣的環(huán)境下，我們需要更加團(tuán)結(jié)、更加理智地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和壓力。同時(shí)我們也要認(rèn)識(shí)到科技的進(jìn)步是不可避免的，而白宮的做法也只是暫時(shí)的權(quán)宜之計(jì)。我們需要在堅(jiān)持自身利益的同時(shí)維護(hù)商業(yè)信譽(yù)和國(guó)際關(guān)系穩(wěn)定發(fā)展。

無(wú)論形勢(shì)如何變化人們要明白什么是最重要的這既是為了自身也是為了更長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來(lái)我們應(yīng)該持續(xù)努力前行攜手共進(jìn)一起迎接新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇如此方能在瞬息萬(wàn)變的時(shí)代中找到我們的方向和位置不斷向前進(jìn)步最終贏得我們應(yīng)得的勝利！

發(fā)表于思考之后只供內(nèi)部討論切勿轉(zhuǎn)載于他處