年中回顧與堅(jiān)持

2025 年已至年中，Q2 結(jié)束，這半年來可謂是有起有伏。雖說不敢斷言做得極為出色，但總體而言，一切都在預(yù)期之內(nèi)，也與年初設(shè)定的目標(biāo)相符。

由于行程繁忙，沒時(shí)間進(jìn)行詳細(xì)總結(jié)，只是通過幾個(gè)遠(yuǎn)程電話大致溝通了下進(jìn)度以及 Q3 可能需要預(yù)備的后手，之后便各自繼續(xù)前行。

值得慶幸的是，我們的客戶群體保持穩(wěn)定，供應(yīng)鏈工廠也積極配合。雖說物流方面總會(huì)有些小問題，但對(duì)運(yùn)營的影響不算太大，這使得我們能夠堅(jiān)定地沿著現(xiàn)有的路線前行，不會(huì)因過程中的挫折而產(chǎn)生其他想法。

不少人詢問 TikTok 在美區(qū)的情況，我們的基本回答是，只要平臺(tái)未明確表示不能做，那就無需多想，繼續(xù)努力便是。畢竟若自己尚未在該平臺(tái)獲利，想太多也無益。在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)上各種平臺(tái)和渠道層出不窮。其實(shí)，若自身具備足夠的能力和魄力，即便 TikTok 未出現(xiàn)相關(guān)問題，也應(yīng)該積極進(jìn)行其他平臺(tái)和渠道的布局。

不可否認(rèn)，這半年來周圍的聲音繁雜，誘惑眾多。我們確實(shí)看到了許多看似來錢更快、更容易成功，甚至仿佛即將爆發(fā)的產(chǎn)品和方法。若回到 30 歲出頭的時(shí)候，我或許會(huì)難以抵擋這種誘惑，一頭扎進(jìn)去，尋找一批新用戶、新賽道和新產(chǎn)品。

例如某個(gè)賽道，跟賣所獲的利潤比頭部大賣還要多。后端掌握著一條更具優(yōu)勢(shì)的供應(yīng)鏈，前端的頭部大賣已將視頻內(nèi)容做火，流量密碼也被摸透，甚至連選擇哪類達(dá)人、哪些達(dá)人都已明晰，整個(gè)前端的基礎(chǔ)玩法已被吃透。在這種情況下，有些人甚至無需再聯(lián)絡(luò)達(dá)人，直接采用套路，追求短期效應(yīng)，搞定一波流，將一個(gè)店、一個(gè)箱子的庫存賣完便罷。他們?cè)诤蠖嗽O(shè)置稍低 1 - 2 刀的價(jià)格，以保證利潤空間；前端也不再考慮聯(lián)絡(luò)達(dá)人，而是直接進(jìn)行“混剪”。不得不說，這種走捷徑的方式，確實(shí)比自己投入資金去測(cè)試市場(chǎng)更具利潤空間，也更為偷懶。

與他們交流，查看他們的數(shù)據(jù)時(shí)，有時(shí)真的會(huì)感到尷尬。將消息設(shè)置為免打擾是常事，甚至不止一次有過退群的念頭。也曾想過要不更換一種更為輕松的運(yùn)營模式，或者直接與他們一起干，或許在同樣的周期內(nèi)，能夠更快地獲得更多收益。

所幸的是，當(dāng)類似想法剛提出，就被飛翔和 TS 阻攔。他們提醒我想起 2020 年初在印度的那次失敗經(jīng)歷，確實(shí)讓人有些后怕，產(chǎn)生了“一朝被蛇咬，十年怕井繩”的心理。經(jīng)過一番糾結(jié)，我還是選擇了堅(jiān)持自己的道路。

這就如同我們之前爬山，起步時(shí)人很多，但每個(gè)人的速度和體力不同。能夠一起爬到半山腰的人或許不少，但能一起堅(jiān)持登頂?shù)娜酥粫?huì)是少數(shù)。所以，選擇賽道固然重要，但選擇后的堅(jiān)定堅(jiān)持更為關(guān)鍵。與諸君共勉。