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2025年疫情期間中小企業(yè)的應(yīng)對與突破

2025-02-26 12:45:13
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疫情影響

2025年春節(jié)期間,新冠病毒如同一顆重磅炸彈,在全國范圍內(nèi)引發(fā)軒然大波,各省市紛紛采取嚴(yán)格的管控措施。

受疫情沖擊,跨境電商行業(yè)的經(jīng)濟(jì)受到一定影響,對于中下企業(yè)而言,“活下去”成為彼時(shí)的首要目標(biāo)。就像曾在小視頻中流行的一個(gè)段子所描述的那樣:企業(yè)倒閉,老板跑路,員工不用上班,這成了許多中下企業(yè)的無奈現(xiàn)實(shí)。

在這里我想強(qiáng)調(diào),人生不可能總是一帆風(fēng)順。當(dāng)大環(huán)境良好,人人都能賺錢時(shí),你能獲利并不稀奇;然而,當(dāng)多數(shù)人都難以盈利時(shí),你若能頑強(qiáng)生存,這才是真正的競爭力,也是所有中小企業(yè)生存的根基。

即便沒有疫情,我們也能明顯察覺到,當(dāng)今社會的大環(huán)境每天都在淘汰企業(yè),那些不思進(jìn)取的跨境電商賣家也會被篩選出局。我們必須清楚,疫情確實(shí)給中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)帶來了壓力,但我們也堅(jiān)信,中國的經(jīng)濟(jì)絕不會一直低迷下去。

那么,在這種情況下,我們自身應(yīng)該如何應(yīng)對呢?

首先,要學(xué)會與疫情共處。在危機(jī)降臨之際,我們要充分認(rèn)識到人的作用,重視人的主觀能動性,強(qiáng)化企業(yè)自身的能力。只有這樣,我們才能真正與不確定性和動蕩的世界和諧相處。據(jù)最新新聞報(bào)道,一些企業(yè)正是因?yàn)橹匾晢T工的力量,積極調(diào)整經(jīng)營策略,才在疫情的困境中得以生存和發(fā)展。

其次,要堅(jiān)定信心。疫情帶來的影響確實(shí)令人焦慮,甚至有些心灰意冷。經(jīng)營企業(yè)的艱辛不言而喻,但我們要堅(jiān)信,企業(yè)的發(fā)展才是至關(guān)重要的,企業(yè)的自我成長不應(yīng)受環(huán)境的過多影響。

再者,要積極應(yīng)對。我們應(yīng)朝著特定的方向,做好一次又一次調(diào)整自己的準(zhǔn)備,并在前進(jìn)的過程中不斷驗(yàn)證和改變,以適應(yīng)不斷變化的現(xiàn)實(shí)情況。

此外,要降低成本。削減費(fèi)用、剝離不良業(yè)務(wù)、杜絕虧損及無質(zhì)量的增長,確?,F(xiàn)金流的穩(wěn)定。同時(shí),要確保企業(yè)的競爭力,而實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)的關(guān)鍵在于,要竭盡全力地降低成本。

最后,要確定本心。疫情帶來的一切確實(shí)太過突然,讓我們感到困頓和不安。但在不斷面對這些挑戰(zhàn)的同時(shí),我們也要清醒地認(rèn)識到,環(huán)境是不確定的,而我們自己是可以確定的。

提升突破

在疫情期間,跨境電商應(yīng)如何提升自己,小公司又該如何突破困境呢?我認(rèn)為有以下幾個(gè)方面。

一是要有分析??梢詾楣局谱饕环軸WOT分析表,其中S代表優(yōu)勢、W代表劣勢、O代表機(jī)會、T代表威脅,通過這種方式來判斷企業(yè)當(dāng)前需要采取的行動。

二是增強(qiáng)企業(yè)能力。要清楚自己的真正能力范圍以及未知的能力范圍,優(yōu)先擴(kuò)大最為需要的能力范圍。我們需要根據(jù)自身關(guān)注的業(yè)務(wù)確定所需的能力圈,并以此為目標(biāo),有針對性地打造與之相匹配的能力圈,以獲取預(yù)期的回報(bào)。

三是自身提升。電商的本質(zhì)是流量變現(xiàn),而變現(xiàn)能力主要取決于產(chǎn)品、資源和能力。我們應(yīng)利用這段相對充裕的時(shí)間,學(xué)習(xí)相關(guān)知識,發(fā)現(xiàn)自身的不足之處,并加以改進(jìn)和優(yōu)化。

四是規(guī)劃布局。提前做好產(chǎn)品布局,控制庫存風(fēng)險(xiǎn),為接下來的旺季產(chǎn)品開發(fā)和備貨做好充分準(zhǔn)備,始終保持領(lǐng)先一步的優(yōu)勢。

疫情期間中小企業(yè)如何打造爆款

那么,疫情期間中小企業(yè)如何打造爆款呢?

首先是選爆款。一款值得我們花費(fèi)時(shí)間和金錢去打造和推廣的產(chǎn)品,應(yīng)符合以下條件:已出現(xiàn)在銷售平臺的首頁或各品類的首頁;運(yùn)輸成本低,批量發(fā)貨成本更低;利潤空間充足;熱度高,但競爭力尚未完全形成;沒有品牌壟斷,處于自由競爭階段;銷量處于上升期,未來一段時(shí)間內(nèi)市場需求巨大;產(chǎn)品容易清關(guān)。

2025年疫情期間中小企業(yè)的應(yīng)對與突破

其次是找爆款。我們可以通過自身的身邊資源,比如是否有親戚朋友開工廠;在亞馬遜、樂天等平臺進(jìn)行查找,關(guān)注這些平臺的首頁、銷量排行榜、廣告位產(chǎn)品等;還可以利用臉書、推特等社交媒體廣告來尋找爆款產(chǎn)品。

然后是分析數(shù)據(jù)。通過對媒體或平臺銷量等各個(gè)方面對爆款進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析,從而得出選擇哪個(gè)爆款進(jìn)行銷售的結(jié)論。

最后是尋找貨源。做生意要靈活多變,市場變幻莫測,我們要把握住機(jī)會,多詢問、多尋找,了解貨源情況。

總結(jié)

今天為大家分享了這些關(guān)于疫情期間如何提升自己,小公司如何突破困境的知識,不知是否滿足了大家的需求?

最后我想說,大家還是要腳踏實(shí)地,一步一個(gè)腳印地前行。相信大家一定能夠度過這段艱難時(shí)期,期待未來大家都能創(chuàng)造出屬于自己的輝煌。(來源:東盟跨境叔)

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