運動墨鏡獨立站突破之路:年銷數(shù)百萬件目標的實現(xiàn)策略(面向未來五年)
炙熱的夏日,太陽眼鏡成為了戶外運動愛好者的必備裝備。在這個競爭激烈的市場中,有一個品牌以其獨特的風格和前衛(wèi)的設(shè)計脫穎而出,吸引了年輕一代運動愛好者的青睞——那就是goodr。
goodr的故事要從2015年說起,當時由跑步愛好者Stephen Lease和Ben Abell創(chuàng)立。他們發(fā)現(xiàn)市場上的跑步裝備往往設(shè)計過度、價格高昂且造型不夠吸引人。于是,他們產(chǎn)生了設(shè)計一款集樂趣、時尚和功能性于一體的太陽眼鏡的想法。經(jīng)過大量的市場調(diào)查和與跑步社區(qū)的朋友交流,他們確認了產(chǎn)品的核心賣點:美觀、實惠、不易打滑、不彈跳以及保護眼睛?;谶@些需求,他們提出了“4F”的設(shè)計理念——fun(有趣), fashionable(時尚), functional(功能性)和“ffordable”(價格實惠)。
于是,Lease和Abell共同創(chuàng)立了goodr,將這一理念付諸實踐。它不僅是一家太陽鏡品牌,更是一種運動文化的體現(xiàn)。通過融合幽默與時尚,goodr成功地打破了傳統(tǒng)太陽鏡行業(yè)的束縛,吸引了大量的年輕運動愛好者和尋求個性化的消費者。
盡管兩位創(chuàng)始人都沒有生產(chǎn)和制造的經(jīng)驗,但他們通過電子郵件聯(lián)系了100多家太陽鏡制造商,最終成功生產(chǎn)了第一批產(chǎn)品。推出之初,他們采用直接面向消費者的方式,通過在網(wǎng)站上進行基礎(chǔ)推廣和社交媒體宣傳,迅速獲得了市場的認可。隨著在亞馬遜上的產(chǎn)品測試和銷售量的持續(xù)增長,他們證明了自己的產(chǎn)品方向是正確的。
到2016年底,一些零售商開始與goodr合作,該公司獲得了第一個批發(fā)客戶。通過不斷的努力和擴展,到2017年1月,已有75家零售商加入。如今,為了滿足DTC和批發(fā)客戶的需求,該公司每月的發(fā)貨量驚人,年銷量已經(jīng)高達數(shù)百萬件。
除了產(chǎn)品的成功,goodr的網(wǎng)站也成為品牌發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。采用DTC模式運作的網(wǎng)站每月訪問量已經(jīng)突破百萬,且在美國的運動太陽鏡市場中占據(jù)了領(lǐng)先的市場份額。網(wǎng)站的整體建設(shè)以冷色調(diào)為主,給人一種清爽的感覺,與品牌的幽默、輕松的形象相吻合。網(wǎng)站的圖片設(shè)計、產(chǎn)品命名都體現(xiàn)了品牌的一致性,增強了品牌認知度。清晰的頁面布局和導航使購物更加便捷,移動響應(yīng)式設(shè)計則為用戶提供了良好的瀏覽體驗。
為了塑造正面的品牌形象,goodr積極參與環(huán)保事業(yè)。例如,在2018年與1% for the planet的合作中,發(fā)起了“1% for the planet,1% for you”的跑步挑戰(zhàn),旨在喚起人們對全球變暖問題的意識。通過這樣的環(huán)保行動,goodr展現(xiàn)了企業(yè)的社會責任感,并結(jié)合商業(yè)運營與環(huán)保使命,拓展了品牌的用戶群體。
通過對goodr品牌的分析,我們可以獲得在競爭激烈的市場中挖掘新機會的啟示。首先是以創(chuàng)新的產(chǎn)品設(shè)計吸引消費者;其次是強調(diào)品牌文化和價值觀;再者是明確用戶定位;最后是利用創(chuàng)新的營銷策略擴大品牌曝光度。如果你也想了解更多關(guān)于獨立站賣家的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢,回復“Q1”即可領(lǐng)取完整的2023跨境電商行業(yè)第一季度趨勢報告。更多內(nèi)容請關(guān)注Molly談獨立站。
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