近期正處于炎炎夏日，跨境電商在國內(nèi)市場爭奪的熱度更是與夏日烈陽相媲美，各路互聯(lián)網(wǎng)電商巨頭親力親為地參與到其中。電商市場的格局發(fā)生了巨大的變化，不論是老牌的京東、網(wǎng)易等企業(yè)，還是其他行業(yè)的跨界競爭者都在躍躍欲試。

“看！這都是我的‘戰(zhàn)利品’。”陳悅歡快地展示著她的網(wǎng)購成果，她是一個(gè)熱衷于海淘的網(wǎng)購狂人，尤其是自從跨境電商興起后，她發(fā)現(xiàn)購物變得更加便捷和實(shí)惠。

不同于傳統(tǒng)的海淘方式，新的跨境電商模式讓消費(fèi)者能夠更快地獲得商品，并且享受到更低的價(jià)格。例如，陳悅之前通過代購購買的一桶奶粉到手價(jià)為216元，但在跨境電商平臺(tái)上促銷時(shí)只需123元/桶。這樣的價(jià)格差異使得陳悅在跨境電商大促時(shí)購買了整整一年的貨品，節(jié)省了大量的費(fèi)用。

隨著一系列利好政策的發(fā)布，跨境電商行業(yè)迎來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。不僅互聯(lián)網(wǎng)電商巨頭如京東、網(wǎng)易等紛紛加大投入，傳統(tǒng)商超、地產(chǎn)企業(yè)、醫(yī)藥企業(yè)等也紛紛涉足其中。

以京東為例，其CEO劉強(qiáng)東在炎炎夏日中仍不遺余力地為其全球購業(yè)務(wù)助威。他在紐約舉行的京東“美國館”啟動(dòng)儀式上親自站臺(tái)，為其招商進(jìn)行推介。他的目標(biāo)是讓中國人不再需要去國外搶購，而是可以在京東全球購上購買所有需要的東西。

另一電商巨頭阿里巴巴的CEO馬云也沒有閑著。他密集地安排了美國的行程，與全球品牌領(lǐng)導(dǎo)人、經(jīng)濟(jì)俱樂部成員等進(jìn)行交流，目的是說服美國的中小企業(yè)參與到他的“全球購”計(jì)劃中。

除了國內(nèi)電商巨頭的積極參與，一些國際巨頭如DHL也開始嘗試在中國市場開展跨境電商業(yè)務(wù)。DHL電子商務(wù)部門已經(jīng)成為了DHL集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)之一，并計(jì)劃在未來成為跨境貿(mào)易市場的領(lǐng)導(dǎo)者。

在政策的支持下，資本也大量涌入跨境電商領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司。數(shù)據(jù)顯示，在2014年里有超過10家跨境電商平臺(tái)獲得了巨額融資。已經(jīng)出臺(tái)了多項(xiàng)扶持政策，如海關(guān)總署的“56號(hào)”和“57號(hào)”文件等，從政策層面承認(rèn)了跨境電商的合法性，也為行業(yè)明確了監(jiān)管框架。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，跨境電商的火熱除了得益于政策的支持外，更重要的是用戶需求的潛力巨大?，F(xiàn)在，“80后”、“90后”的消費(fèi)者越來越希望從國外購買自己想要的商品，但由于各種原因，國內(nèi)市場上的商品往往價(jià)格高昂且不便購買?？缇畴娚虨橄M(fèi)者提供了便捷的購買渠道和實(shí)惠的價(jià)格。

據(jù)艾瑞咨詢的報(bào)告稱，跨境電商真正的藍(lán)海在進(jìn)口，中國對(duì)海外商品的需求巨大。商務(wù)部的數(shù)據(jù)也顯示，跨境電商進(jìn)出易額在逐年增長，預(yù)計(jì)到2016年將有巨大的增長空間。

在這樣的背景下，跨境電商市場的競爭也日益激烈。各大電商平臺(tái)都在通過價(jià)格戰(zhàn)、品質(zhì)保證、服務(wù)優(yōu)化等方面進(jìn)行全方位的比拼，力求在市場中占據(jù)一席之地。

跨境電商已經(jīng)成為了一個(gè)炙手可熱的市場，各路資本都在爭相進(jìn)入。無論是傳統(tǒng)電商巨頭還是新興創(chuàng)業(yè)公司都在努力尋找自己的定位和優(yōu)勢，以期在激烈的市場競爭中脫穎而出。國內(nèi)跨境電商市場雖然潛力巨大，但競爭異常激烈，價(jià)格戰(zhàn)激烈而殘酷。眾多企業(yè)紛紛布局跨境電商，但成功的只有少數(shù)。

網(wǎng)易考拉海購采取自營平臺(tái)模式，與海外優(yōu)質(zhì)商家合作，采購商品并以“批發(fā)價(jià)”銷售。這種模式基于網(wǎng)易海外倉和國內(nèi)保稅倉的建立，使得商品管理、倉儲(chǔ)物流、售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)都有很大的差異性。

蘇寧易購結(jié)合線下優(yōu)勢，主打O2O，其云店海外購成為未來所有云店的標(biāo)配。洋碼頭則致力于打造從上游供應(yīng)鏈到下游消費(fèi)場景獨(dú)特的開放生態(tài)系統(tǒng)，其模式與阿里的海外購和自營采購的平臺(tái)迥然不同。

在跨境電商快速發(fā)展的近兩年內(nèi)，已經(jīng)涌現(xiàn)了大批量的企業(yè)。今年是跨境電商爆發(fā)式增長的一年，也會(huì)是定格局的一年。隨著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、非互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的進(jìn)入，以及中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)，在這樣的跑馬圈地的形勢下，會(huì)加速優(yōu)勝劣汰的過程。

未來整個(gè)跨境電商領(lǐng)域可能會(huì)被巨頭牽引，像天貓、京東、蘇寧以及亞馬遜等，這些企業(yè)無論從哪方面講都要比中小企業(yè)強(qiáng)很多。運(yùn)營跨境電商本身成本就比較高，門檻比較高，未來可能還是會(huì)由巨頭企業(yè)來分食這塊誘人的蛋糕、掌控這個(gè)市場。