2025年三線城市跨境電商團隊搭建與管理心得
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跨境電商團隊的搭建與管理
2025年，在三線城市（差點劃到四線），有一家初創(chuàng)的博主公司，公司僅有8人。他們正在運營亞馬遜、速賣通、Shopee和ebay這四個平臺，其中有5個運營人員，一個負責(zé)倉庫、銷售訂單賬目、財務(wù)等工作的供應(yīng)鏈專員，一個人力，以及博主本人。該公司在亞馬遜平臺運營上，重金從外地聘請了專業(yè)運營來搭建團隊，而其他平臺則是員工通過自學(xué)來進行運營，且目前取得了良好的效果，員工流失率為零。在此，博主想就跨境電商團隊搭建和組織架構(gòu)設(shè)置分享一些心得。
對于初創(chuàng)團隊，尤其是在小城市，很難招聘到每個崗位的專業(yè)人員，所以前期每個人都需要身兼數(shù)職，涵蓋運營、美工、客服、物流等多個方面。這里有幾個細節(jié)需要留意：首先是采購，必須設(shè)立合理的流程制度；其次是倉庫管理，要做好出入庫的記錄工作；再者是采購發(fā)票，許多一件代發(fā)的商品是沒有發(fā)票的。關(guān)于美工方面，亞馬遜主圖可以找服務(wù)商，簡單的部分自己拍攝即可。據(jù)最新新聞報道，越來越多的企業(yè)開始重視采購流程的規(guī)范化和倉庫管理的精細化，以提高運營效率和降低成本。
博主建議團隊管理采用阿米巴管理模式，讓各個運營人員分別負責(zé)各個平臺，利潤進行獨立核算，以此充分發(fā)揮每個人的主觀能動性。最為關(guān)鍵的是，這種前期的初創(chuàng)團隊創(chuàng)業(yè)模式，對團隊一把手的管理能力有著很高的要求，要善于“講故事”，并且要有一套完備的招人、育人、留人的體系，從而形成人才梯隊。我是小七，一個對跨境電商園區(qū)運營和跨境電商運營有所了解的小白，歡迎大家前來交流。
（來源：鄭小七）
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