跨境旺季來(lái)臨，外貿(mào)企業(yè)的應(yīng)對(duì)之策

2025年，跨境旺季即將到來(lái)，然而新冠疫情再度來(lái)襲，給外貿(mào)企業(yè)帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。在這種形勢(shì)下，外貿(mào)企業(yè)該怎樣應(yīng)對(duì)呢？或許以下方法會(huì)更為有效。

疫情的出現(xiàn)，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。多邊貿(mào)易體制面臨著更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈進(jìn)一步區(qū)域化，區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)也更為白熱化。例如，近期有新聞報(bào)道，某些地區(qū)的產(chǎn)業(yè)鏈因疫情影響出現(xiàn)了較大的變動(dòng)，這也進(jìn)一步說(shuō)明了疫情對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的沖擊。

美歐作為世界市場(chǎng)和技術(shù)的重要提供者，疫情使其購(gòu)買(mǎi)力大幅下降，關(guān)鍵零部件供應(yīng)中斷，國(guó)際經(jīng)貿(mào)格局可能會(huì)出現(xiàn)重大調(diào)整。其中一個(gè)顯著特征是區(qū)域分工將加速取代全球分工。美歐政府為構(gòu)建更可控的供應(yīng)鏈體系，將與周邊可信國(guó)家強(qiáng)化合作，推動(dòng)聯(lián)盟內(nèi)一體化。

環(huán)境：全球供應(yīng)鏈面臨重塑

疫情對(duì)國(guó)際貿(mào)易和全球供應(yīng)鏈造成沖擊，跨國(guó)企業(yè)受到的影響尤為顯著?？鐕?guó)企業(yè)可能會(huì)重新規(guī)劃生產(chǎn)布局，向本地化、區(qū)域化生產(chǎn)轉(zhuǎn)變。疫情不會(huì)終止全球化進(jìn)程，但會(huì)促使人們重新審視全球化、產(chǎn)業(yè)鏈及其治理框架，并在合作與開(kāi)放中不斷進(jìn)行修正，尋找新的機(jī)遇和增長(zhǎng)點(diǎn)。雖然疫情不會(huì)逆轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)全球化，但很可能推動(dòng)全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步重組。歐盟貿(mào)易專(zhuān)員霍根（Phil Hogan）指出，歐盟及其企業(yè)需要使供應(yīng)鏈多元化，以降低對(duì)個(gè)別國(guó)家的依賴(lài)，不過(guò)要明確，歐盟的目標(biāo)并非自給自足，因?yàn)檫@難以實(shí)現(xiàn)。

策略：提升供應(yīng)鏈抗風(fēng)險(xiǎn)能力

在2025年的后疫情時(shí)代，外貿(mào)企業(yè)的重點(diǎn)戰(zhàn)略不僅是努力克服當(dāng)下的困難，更需要顯著提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力。這需要從提高供應(yīng)鏈可見(jiàn)性、預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)和成本影響方面著手。企業(yè)應(yīng)更加關(guān)注響應(yīng)速度和供應(yīng)鏈重構(gòu)能力。為此，企業(yè)必須進(jìn)行供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，判斷供應(yīng)鏈中可能出現(xiàn)中斷的位置，預(yù)測(cè)政府的應(yīng)對(duì)措施，并確定業(yè)務(wù)重點(diǎn)的優(yōu)先級(jí)。

中國(guó)作為“世界工廠(chǎng)”，擁有全球規(guī)模最大、鏈條和配套最為完善的制造業(yè)體系，同時(shí)具備高素質(zhì)的勞動(dòng)力、完整的行業(yè)布局、便捷的基礎(chǔ)設(shè)施以及產(chǎn)業(yè)的區(qū)域聚集效應(yīng)等優(yōu)勢(shì)。對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理同樣至關(guān)重要，應(yīng)增強(qiáng)自身供應(yīng)鏈的彈性和韌性，分散風(fēng)險(xiǎn)，提升中國(guó)制造的“免疫力”。

建議：借力第三方加強(qiáng)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理

供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性，這使得企業(yè)開(kāi)始思考如何確保全球供應(yīng)鏈的安全穩(wěn)定以及實(shí)現(xiàn)快速自我修復(fù)。培養(yǎng)供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，是企業(yè)未來(lái)的核心戰(zhàn)略之一，企業(yè)必須具備在不同生產(chǎn)來(lái)源之間迅速轉(zhuǎn)換的能力，以應(yīng)對(duì)未知的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。

（來(lái)源：供應(yīng)鏈品控小包）

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（來(lái)源：供應(yīng)鏈品控小包）