知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與跨境電商專(zhuān)利布局

在2025年，隨著全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，許多企業(yè)將目光投向海外。對(duì)于向外拓展的企業(yè)而言，核心技術(shù)的海外知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)成為首要問(wèn)題，而專(zhuān)利布局則是跨境電商企業(yè)出海時(shí)做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的關(guān)鍵。

一、專(zhuān)利布局概念

談到專(zhuān)利布局，不少企業(yè)存在誤解，誤以為專(zhuān)利數(shù)量就是布局成果，一味注重?cái)?shù)量，卻未真正重視布局思路。實(shí)際上，專(zhuān)利布局并非以數(shù)量定勝負(fù)，盲目申請(qǐng)大量專(zhuān)利并非真正的專(zhuān)利布局，而是一個(gè)實(shí)現(xiàn)專(zhuān)利價(jià)值和利益最大化的過(guò)程。

專(zhuān)利布局是依據(jù)自身經(jīng)營(yíng)目的和發(fā)展戰(zhàn)略，綜合考量產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)、技術(shù)、法律等因素，在技術(shù)領(lǐng)域、專(zhuān)利申請(qǐng)領(lǐng)域、申請(qǐng)時(shí)間、申請(qǐng)類(lèi)型和申請(qǐng)數(shù)量等方面進(jìn)行有針對(duì)性、策略性和前瞻性的專(zhuān)利申請(qǐng)或通過(guò)其他方式獲取專(zhuān)利并進(jìn)行動(dòng)態(tài)部署的過(guò)程。

二、跨境電商容易遇到的問(wèn)題

由于跨境電商貿(mào)易門(mén)檻相對(duì)較低，且企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的認(rèn)識(shí)較為薄弱，賣(mài)家容易陷入知識(shí)產(chǎn)權(quán)的困境。根據(jù)過(guò)往的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，可總結(jié)出以下四個(gè)方面：

1.原創(chuàng)者很難保護(hù)自己的產(chǎn)品，跟風(fēng)者更容易獲利

【最新新聞信息：近年來(lái)，一些原創(chuàng)產(chǎn)品在市場(chǎng)上屢遭抄襲，給原創(chuàng)者帶來(lái)巨大損失?！?/p>

措施：在產(chǎn)品公開(kāi)前，應(yīng)通過(guò)各種方法構(gòu)建堅(jiān)實(shí)的專(zhuān)利防線（即專(zhuān)利布局），使他人無(wú)法規(guī)避，從而對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)全面保護(hù)。

2.產(chǎn)品突然被人投訴，鏈接被刪除，甚至被封號(hào)

措施：在選品時(shí)，應(yīng)先確認(rèn)產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題（如是否申請(qǐng)過(guò)專(zhuān)利、供應(yīng)商是否申請(qǐng)過(guò)專(zhuān)利），并盡量獲得產(chǎn)品授權(quán)。

3.產(chǎn)品鏈接被錯(cuò)誤刪除

A.未侵權(quán)，當(dāng)產(chǎn)品與對(duì)方專(zhuān)利不一樣時(shí)，可以直接申訴。（建議找專(zhuān)業(yè)代理機(jī)構(gòu)做不侵權(quán)分析報(bào)告）

B.惡意投訴：直接申訴，附上專(zhuān)利權(quán)人的授權(quán)書(shū)；可依據(jù)電商法和反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法對(duì)惡意投訴者進(jìn)行起訴并要求賠償。

4.產(chǎn)品與專(zhuān)利選擇：先賣(mài)產(chǎn)品還是專(zhuān)利先行？

措施：建議產(chǎn)品未動(dòng)，專(zhuān)利先行。從節(jié)約成本的角度考慮，可以先申請(qǐng)中國(guó)專(zhuān)利，根據(jù)市場(chǎng)效益再以中國(guó)的專(zhuān)利為優(yōu)先權(quán)去申請(qǐng)國(guó)外專(zhuān)利。

三、如何進(jìn)行專(zhuān)利布局

專(zhuān)利布局是一項(xiàng)有目的、有策略、有規(guī)劃的工作，只有如此才能切實(shí)為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)。合理的海外專(zhuān)利布局有助于企業(yè)更理性地進(jìn)行專(zhuān)利申請(qǐng)，降低申請(qǐng)成本。

★布局方式：

1.保護(hù)式布局：企業(yè)或個(gè)人圍繞自身的技術(shù)創(chuàng)新成果以及應(yīng)用這些成果的產(chǎn)品，構(gòu)建完整的專(zhuān)利保護(hù)網(wǎng)和專(zhuān)利保護(hù)屏障。這種布局能對(duì)自己的產(chǎn)品形成嚴(yán)密的專(zhuān)利保護(hù)，防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手突破，保護(hù)企業(yè)的原始創(chuàng)新，是所有企業(yè)都應(yīng)重視的基礎(chǔ)布局。

2.對(duì)抗性布局：

A.針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行外圍包繞

B.基于自身差異化優(yōu)勢(shì)進(jìn)行重點(diǎn)突圍

3.儲(chǔ)備式布局：適用于具有長(zhǎng)期研發(fā)計(jì)劃和持續(xù)研發(fā)能力的企業(yè)。這種布局方式是企業(yè)根據(jù)未來(lái)發(fā)展方向，布局具有前瞻性的技術(shù)方案和提前圈地式的技術(shù)方案，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展進(jìn)行儲(chǔ)備。

★布局策略與技巧：

1.技術(shù)布局策略（技術(shù)問(wèn)題、技術(shù)方案、可規(guī)避性。）

2.時(shí)間布局策略（申請(qǐng)時(shí)機(jī)、公開(kāi)時(shí)機(jī)、專(zhuān)利維持時(shí)間。）

3.地域布局策略（專(zhuān)利具有地域性，一個(gè)專(zhuān)利只對(duì)申請(qǐng)國(guó)有效。）

4.專(zhuān)利類(lèi)型設(shè)計(jì)策略（發(fā)明專(zhuān)利、實(shí)用新型專(zhuān)利及外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利，關(guān)鍵在于如何交叉結(jié)合地申請(qǐng)三種類(lèi)型的設(shè)計(jì)專(zhuān)利，以對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全面保護(hù)。）

（編輯：江同）

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