塔吉特百貨公司（英文簡稱：Target Corp.），其總部設(shè)在美國明尼蘇達州的明尼阿波利斯市，是美國零售業(yè)的佼佼者，緊隨沃爾瑪之后，位列第二大零售百貨集團。在2010年的財富500強企業(yè)中，它穩(wěn)居第33位，同時也是標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)的成分股企業(yè)。

自2000年1月，戴頓赫德森公司（創(chuàng)立于1962年）成功更名為塔吉特公司以來，它便以其獨特的經(jīng)營模式和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得了廣大消費者的喜愛。截至2018年2月3日，塔吉特公司在美國境內(nèi)開設(shè)了1,822家實體店，為消費者提供前沿的零售服務(wù)，商品物美價廉。無論是線下Target實體店還是線上電商，消費者都能從數(shù)以千計的獨特商品中挑選出心儀的產(chǎn)品，享受便捷、愉快的購物體驗。

塔吉特公司一直積極承擔(dān)社會責(zé)任，每周都會通過各類活動捐贈約200萬美元給當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)。自1962年開設(shè)第一家商店以來，塔吉特公司一直與各種非盈利組織、客戶和會員緊密合作，以滿足各地社區(qū)的需求。

發(fā)展歷程：

塔吉特公司的成立可追溯到1961年。

1962年，塔吉特的第一家商店在明尼蘇達州開業(yè)，這家店首次提出了打折銷售的購物概念。

進入70年代，塔吉特開始采用電子現(xiàn)金登記系統(tǒng)管理店內(nèi)商品，大大提高了服務(wù)效率。公司還為老人和殘疾人舉辦了年度購物節(jié)。

80年代，塔吉特的規(guī)模持續(xù)擴大，新店不斷開設(shè)。

到了90年代，塔吉特推出了第一家Target Greatland store，并在1995年將此店轉(zhuǎn)型為新婚禮品店。同年，又開設(shè)了第一家塔吉特超級市場，并推出了信用卡服務(wù)項目。

2000年1月，公司名稱正式更改為塔吉特公司。這個時期的塔吉特已經(jīng)在零售市場上穩(wěn)穩(wěn)地占據(jù)了一席之地。

尤其值得一提的是1995年開張的超級塔吉特。當(dāng)時，一些行業(yè)分析師和專家曾警告說這個時機有些晚了，因為像沃爾瑪?shù)摹俺壷行摹焙蛣P馬的“超級K”等連鎖店已經(jīng)站穩(wěn)了腳跟。但超級塔吉特的店面設(shè)計獨具匠心，平均面積達17.5萬平方英尺，比一般塔吉特的標(biāo)準(zhǔn)店面多出5萬平方英尺。盡管面積大，但店面設(shè)計依然保持了一貫的簡潔、清爽的風(fēng)格，商品價格適中且質(zhì)量上乘。在商品種類上，超級塔吉特的特色也十分明顯，除了日常用品外，還有壽司、猶太食品、葡萄酒、特別定制的啤酒以及各種有機食品等。每家超級塔吉特店內(nèi)還設(shè)有一家星巴克咖啡店。

塔吉特一直堅持自己的定價策略，即使是在超級塔吉特店也是如此。事實證明，超級塔吉特的成功是顯而易見的。其顧客的平均光顧次數(shù)為每月8.5次，而一般塔吉特分店的顧客平均光顧次數(shù)為每兩個月一次。有45%的顧客將超級塔吉特作為他們購買日常用品的主要商店，而在購買日常用品的顧客中，有70%的人會順便購買其他商品。

客戶群體：

Target公司的顧客群體主要以女性為主，占比達到80%，平均年齡約為40歲。這些顧客的家庭年收入平均為5.1萬美元，略高于沃爾瑪?shù)?萬美元，也遠高于凱瑪特的2萬美元。

市場份額：

在美國市場上，在線商店在過去的12個月中一直是使用率第三的商店。其中，77%的客戶在使用智能手機進行在線購物時會選擇。令人注意的是，美國95%的客戶也訪問過。據(jù)統(tǒng)計，Target Corporation在2020年的收入達到了約935.6億美元，使其成為美國領(lǐng)先的零售商之一。

經(jīng)營產(chǎn)品：

Target公司銷售的產(chǎn)品種類繁多，包括女裝、男裝、鞋靴、包包手袋、珠寶首飾、家居飾品、家具、床上用品、美容護膚產(chǎn)品、運動產(chǎn)品、寵物產(chǎn)品以及電子電器等。其在線商店在消費電子、食品飲料、家具家電以及玩具嬰兒等多個領(lǐng)域都擁有領(lǐng)先地位。

入駐形式：

對于希望入駐Target的公司來說，需要與Target的買手團隊取得聯(lián)系并遵循邀請制度。自2019年2月起，Target Corp推出了