在 2025 年，《人類簡(jiǎn)史》中提到的 150 定律引起了人們的關(guān)注，該定律指出，當(dāng)社群人數(shù)超過(guò) 150 人后，連接的緊密度會(huì)下降，企業(yè)員工間的溝通協(xié)作也會(huì)變得愈加困難。對(duì)于跨境電商企業(yè)而言，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，團(tuán)隊(duì)人數(shù)輕松便可突破這一上限。在團(tuán)隊(duì)不斷擴(kuò)充、管理成本攀升、效率停滯不前的情況下，企業(yè)如何讓每位員工保持持久戰(zhàn)斗力并實(shí)現(xiàn)效率最大化，成為了一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。

裂變式創(chuàng)業(yè)助力跨境電商企業(yè)突破困境

寧波天齊電子商務(wù)有限公司副總經(jīng)理祁凱向風(fēng)口星網(wǎng)介紹，裂變式創(chuàng)業(yè)也被稱為阿米巴經(jīng)營(yíng)管理，就是在公司內(nèi)部挑選精英員工成立新公司。公司為每個(gè)阿米巴團(tuán)隊(duì)配備領(lǐng)導(dǎo)、運(yùn)作資金和必要資源，使他們成為真正的股東或合伙人，全體成員共同努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。每個(gè)阿米巴獨(dú)立運(yùn)營(yíng)和結(jié)算，這種由業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)裂變成子公司自負(fù)盈虧的形式，為企業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇。寧波天齊電子商務(wù)有限公司正是成功運(yùn)用這一模式的跨境電商企業(yè)之一，該公司一年的營(yíng)收達(dá)到 6 億人民幣。

祁凱分析道，跨境電商經(jīng)營(yíng)主要包括資金、團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品、物流四個(gè)關(guān)鍵要素?；诳缇畴娚糖滥Ｊ?，其涉及多平臺(tái)、多賬戶及多品類的復(fù)雜運(yùn)營(yíng)，企業(yè)規(guī)模不一，人員眾多，團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理一直是跨境電商企業(yè)面臨的難題。

事實(shí)上，跨境電商企業(yè)還面臨兩個(gè)難以逾越的障礙：一是行業(yè)內(nèi)專業(yè)人才缺乏，二是人才流失嚴(yán)重。部分運(yùn)營(yíng)人員離開(kāi)公司后另起爐灶，與原公司競(jìng)爭(zhēng)。祁凱認(rèn)為，這主要是跨境電商中小企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和流程化管理所致。一個(gè)員工負(fù)責(zé)幾乎所有工作，導(dǎo)致企業(yè)培養(yǎng)的是通才，最終成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。另一方面，跨境電商涉及環(huán)節(jié)多，崗位復(fù)雜，團(tuán)隊(duì)高效組織與運(yùn)營(yíng)的案例較少，而阿米巴運(yùn)營(yíng)模式恰好符合跨境電商企業(yè)的特點(diǎn)。

寧波天齊有限公司的裂變式創(chuàng)業(yè)操作主要有以下幾個(gè)步驟：首先，由母公司制作裂變式的模板公司，供后續(xù)的裂變公司參考；然后，從公司內(nèi)部員工中挑選出五六位在業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)方面表現(xiàn)突出的精英員工，作為阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)，并配備相應(yīng)員工協(xié)助他們完成業(yè)績(jī)目標(biāo)；再者，讓裂變的創(chuàng)業(yè)公司專注于本公司的經(jīng)營(yíng)，比如現(xiàn)有的 Wish 項(xiàng)目，裂變公司就只鉆研該平臺(tái)，提高工作效率，無(wú)需分心其他后端部門。

跨境電商企業(yè)正確運(yùn)用“阿米巴經(jīng)營(yíng)管理”的七大核心要素

談到裂變式創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢(shì)，祁凱表示，這是一種員工和公司雙贏的模式，實(shí)現(xiàn)了透明化管理以及自上而下和自下而上的雙向驅(qū)動(dòng)管理。通過(guò)這種模式，能有效調(diào)動(dòng)負(fù)責(zé)人的積極性，讓精英員工獲得更多回報(bào)，減少人才流失，為有創(chuàng)業(yè)需求的員工提供機(jī)會(huì)。同時(shí)，裂變模式能幫母公司節(jié)省時(shí)間和人力成本，使銷量最大化，子公司也能更專注于擅長(zhǎng)領(lǐng)域，把業(yè)務(wù)做得更好。

那么，企業(yè)中哪些人適合當(dāng)阿米巴“領(lǐng)頭羊”呢？祁凱認(rèn)為：第一，要有過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力，包括基本的運(yùn)營(yíng)能力、扎實(shí)的經(jīng)營(yíng)策略、明確的企業(yè)發(fā)展方向，同時(shí)能根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和阿米巴經(jīng)營(yíng)情況對(duì)企業(yè)進(jìn)行靈活調(diào)整；第二，能夠帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)，阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人享有經(jīng)營(yíng)權(quán)，要能制定計(jì)劃并提出目標(biāo)，具備各方面能力，尤其是團(tuán)隊(duì)管理能力；第三，能帶出一個(gè)合格的接班人，讓員工“吃透”公司經(jīng)營(yíng)理念，以晨會(huì)形式通報(bào)阿米巴經(jīng)營(yíng)信息，實(shí)現(xiàn)透明經(jīng)營(yíng)，從而選出優(yōu)質(zhì)接班人，展現(xiàn)良性自我成長(zhǎng)能力。

最后，針對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理，祁凱提出了 7 個(gè)核心要點(diǎn)：一是團(tuán)隊(duì)要有共同目標(biāo)，否則只是團(tuán)伙；二是保持團(tuán)隊(duì)獨(dú)立思考，培養(yǎng)自我成長(zhǎng)能力；三是做好同行的定期數(shù)據(jù)對(duì)比，建立標(biāo)準(zhǔn)，了解平均值和峰值；四是建立清晰、公平、合理的績(jī)效；五是任務(wù)下達(dá)后，要嚴(yán)格按高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；六是保持內(nèi)部團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)，互相信任；七是阿米巴之間雖有競(jìng)爭(zhēng)，但作為同一企業(yè)的不同單元，應(yīng)相互依存、相互信任，這樣能減少企業(yè)協(xié)調(diào)成本，使阿米巴領(lǐng)導(dǎo)者專注業(yè)務(wù)提升技能，讓團(tuán)隊(duì)朝著共同目標(biāo)前進(jìn)。

（文/風(fēng)口星網(wǎng) 陳林）

【特別聲明】未經(jīng)許可同意，任何個(gè)人或組織不得復(fù)制、轉(zhuǎn)載、或以其他方式使用本網(wǎng)站內(nèi)容。轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系：editor@jinfengkou.com