干貨解析：亞馬遜庫存優(yōu)化與補(bǔ)貨策略技巧講解
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談到利潤優(yōu)化，許多賣家首先會(huì)想到降低成本和提高銷量。誠然，這些都是與利潤優(yōu)化緊密相關(guān)且容易想到的因素。在追求這些目標(biāo)的庫存管理這一看似不起眼的環(huán)節(jié)卻常常被人們忽視。
庫存管理在亞馬遜賣家的經(jīng)營中扮演著至關(guān)重要的角色，其作用往往被低估。當(dāng)賣家面臨缺貨情況時(shí)，暢銷商品的排名可能會(huì)遭受重創(chuàng)，給競爭對(duì)手留下趕超的機(jī)會(huì)。為了重新奪回原有的位置，賣家可能需要花費(fèi)大量的時(shí)間和金錢進(jìn)行促銷和贈(zèng)品活動(dòng)。
通過實(shí)時(shí)掌握訂單數(shù)量和庫存狀況，賣家可以最大限度地減少因供不應(yīng)求而導(dǎo)致的潛在收入損失。
那么，如何防止缺貨呢？許多賣家關(guān)注需要多少庫存，但更重要的是確定何時(shí)應(yīng)該訂購庫存。為了計(jì)算訂購庫存的理想時(shí)間，以下是幾個(gè)可供參考的重要指標(biāo)：
1. 補(bǔ)貨周期：指從開始補(bǔ)貨到產(chǎn)品最終進(jìn)入亞馬遜倉庫所需的天數(shù)。在制定時(shí)間表時(shí)，賣家必須考慮到最壞的情況，如海關(guān)延誤、電匯問題以及生產(chǎn)進(jìn)度慢于預(yù)期等情況。所有的這些因素都可能影響交貨期。在計(jì)算理想訂購時(shí)間時(shí)，還需估算在最壞情況下產(chǎn)品到達(dá)亞馬遜所需的時(shí)間。
2. 可售天數(shù)：即當(dāng)前庫存能夠銷售的天數(shù)。
至于需要訂購多少庫存，這需要根據(jù)日均銷量來制定計(jì)劃。如果是新品，可以計(jì)算7天的日均銷量并評(píng)估其增長趨勢，以確定適當(dāng)?shù)膸齑媪?。賣家還需要為不可預(yù)測的需求激增或庫存延遲到達(dá)亞馬遜倉庫制定應(yīng)急計(jì)劃。這包括準(zhǔn)確預(yù)測促銷活動(dòng)時(shí)所需的單位數(shù)量、估算銷售速度以及考慮從生產(chǎn)到亞馬遜倉庫的時(shí)間。
以上就是關(guān)于亞馬遜賣家在庫存管理方面的幾點(diǎn)見解。之后我們還將深入探討賣家們?cè)趲齑婀芾碇谐Ｓ龅降恼`區(qū)。本文內(nèi)容僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn)，轉(zhuǎn)載需經(jīng)原作者授權(quán)同意。（來源：跨境電商賣家邦）
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