圖片來源：圖蟲創(chuàng)意

一、目前供應(yīng)鏈存在的挑戰(zhàn)和建議

2025年，在全球新冠肺炎疫情余波和國際貿(mào)易市場持續(xù)動蕩的形勢下，我國跨境電商企業(yè)承受著較大的經(jīng)營壓力。在跨境電商同業(yè)網(wǎng)絡(luò)開放競爭的環(huán)境中，企業(yè)不僅要面對以跨境物流、關(guān)稅以及支付風(fēng)險為代表的外生風(fēng)險束縛，還要應(yīng)對自身管理、信息處理和信用等內(nèi)生風(fēng)險的挑戰(zhàn)。對于迅速發(fā)展的跨境電子商務(wù)企業(yè)而言，只有精準(zhǔn)識別企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險，方能有效把控風(fēng)險，切實(shí)推動跨境電商貿(mào)易的穩(wěn)步前行。

1、我國跨境電商企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險存在顯著的同業(yè)傳染現(xiàn)象，某一類風(fēng)險在一家企業(yè)顯現(xiàn)，極有可能引發(fā)其他跨境電商企業(yè)的供應(yīng)鏈問題。

2、供應(yīng)商風(fēng)險、物流風(fēng)險、法律法規(guī)風(fēng)險以及商業(yè)環(huán)境風(fēng)險具備明顯的外部性特點(diǎn)，其中供應(yīng)商風(fēng)險的外部間接影響遠(yuǎn)大于其直接作用。

3、客戶集中度的提升會加大跨境電商企業(yè)的供應(yīng)鏈風(fēng)險，此外，經(jīng)濟(jì)環(huán)境也會為跨境電商供應(yīng)鏈風(fēng)險管理給予必要的外部支持。

二、跨境電商供應(yīng)鏈管理的4個要點(diǎn)

1、庫存管控

樹立貨物供應(yīng)風(fēng)險管理理念，加快貨物流轉(zhuǎn)速度并增強(qiáng)清關(guān)能力。

2、物料費(fèi)用

即便出口都采用海運(yùn)，加上清關(guān)稅金、國外派送，對于多數(shù)低價格賣家而言，若總物流費(fèi)用占比銷售額低于15%，便可稱得上是跨境電商中的佼佼者。即便像京東商城在國內(nèi)的自營電商業(yè)務(wù)，其物流履約費(fèi)用占比銷售額也高達(dá)8%左右。據(jù)最新消息，2025年部分地區(qū)的物流成本有所上升，這對跨境電商企業(yè)的物料費(fèi)用管理提出了更高的要求。

3、供方管理

供應(yīng)商的輸入是供應(yīng)鏈鏈條執(zhí)行層面的起始環(huán)節(jié)，沒有良好的輸入，尤其是對庫存的負(fù)面影響是顯而易見的。

4、人才&流程

人才和流程是跨境電商應(yīng)在思想上重視的關(guān)鍵要點(diǎn)，而并非僅在技術(shù)層面關(guān)注或空喊口號?？赏ㄟ^吸引高端人才加入，提升企業(yè)的綜合實(shí)力，推動企業(yè)供應(yīng)鏈的轉(zhuǎn)型升級。

三、海外倉的選擇、建設(shè)和管理難點(diǎn)

怎樣有效規(guī)劃庫存/調(diào)撥，提升周轉(zhuǎn)效率/避免斷貨？例如，2025年中俄物流成本出現(xiàn)大幅變動，地方?jīng)_突伊始，俄羅斯盧布暴跌，致使我國出口到俄羅斯受到影響。相對而言，出口到俄羅斯的商品價格和物流價格均大幅提高，而美國庫存偏高引發(fā)的“牛鞭效應(yīng)”在某些品類上的體現(xiàn)更為顯著，這也給我們的物流帶來了更大的不確定性。

作為賣家：

1、重視物流成本和時效的穩(wěn)定性，應(yīng)儲備更多物流資源，采用多家物流服務(wù)，分散風(fēng)險。對整個物流環(huán)節(jié)進(jìn)行閉環(huán)管理和監(jiān)控，涵蓋頭程至尾程。

2、按優(yōu)先級進(jìn)行管理，尤其是針對不同平臺和市場；對于增長迅速的平臺，如沃爾瑪，要重點(diǎn)關(guān)注。

3、盡可能提前預(yù)訂倉位，讓貨物等待船只，避免出現(xiàn)船只等待貨物的情況。由于疫情導(dǎo)致各方面勞動力短缺，貨物延期的情況時有發(fā)生。因此，務(wù)必提前訂倉，寧可讓貨物生產(chǎn)完成后等待倉位，也不要把時間安排得過于緊張，以免產(chǎn)生虧倉費(fèi)等。降低海運(yùn)費(fèi)在整個流通環(huán)節(jié)中的比例。雖然海運(yùn)費(fèi)本身難以降低，但可選擇客單價更高的產(chǎn)品來降低整體比例。

4、留意產(chǎn)品的差異化。當(dāng)前海外市場因“牛鞭效應(yīng)”已呈現(xiàn)供過于求的態(tài)勢，如板式家具、電競椅等。若無法提供具有差異化的產(chǎn)品，可能會出現(xiàn)滯銷積壓的情況。

5、關(guān)注接單安全性問題。以往工廠接到大訂單是好事，但在當(dāng)前供應(yīng)鏈不穩(wěn)定的情況下，需更加謹(jǐn)慎。盡量進(jìn)行有定金的交易，包括貨物分批生產(chǎn)，關(guān)注貨物出港的及時性，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏。

最后，跨境電商企業(yè)在運(yùn)營過程中需采取多種措施降低供應(yīng)鏈風(fēng)險。在企業(yè)內(nèi)部，要提升現(xiàn)金流的周轉(zhuǎn)能力，增強(qiáng)資產(chǎn)的流動性，以應(yīng)對潛在的供應(yīng)鏈風(fēng)險。

（來源：豆小包跨境數(shù)字金融）

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