最近，國內(nèi)電商市場的競爭態(tài)勢愈發(fā)激烈，特別是在江浙滬地區(qū)，這種競爭尤為明顯。在金華當(dāng)?shù)兀S多青年創(chuàng)業(yè)者卻選擇了一條不同的道路——通過跨境電商平臺開展業(yè)務(wù)。

這些創(chuàng)業(yè)者通過SHEIN等跨境電商平臺開設(shè)網(wǎng)店，專注于研發(fā)符合海外需求的產(chǎn)品，成功開辟了新的銷售空間。一些金華賣家開發(fā)的夏秋爆款產(chǎn)品，甚至能在一個月內(nèi)賣出數(shù)萬件。逆向操作使他們成功闖入新的藍(lán)海，跨境電商已成為金華青年創(chuàng)業(yè)者的首選。

全球消費(fèi)市場呈現(xiàn)年輕化趨勢，Z世代成為更具分量的消費(fèi)決策者。與此中國制造業(yè)供給側(cè)也呈現(xiàn)出年輕化趨勢。越來越多的年輕人成為跨境電商的“闖一代”，利用跨境電商平臺進(jìn)行渠道創(chuàng)新，拓寬產(chǎn)品全球銷路。

以95后創(chuàng)業(yè)者劉陽為例，他看中了國際市場的競爭優(yōu)勢，在金華這片土地上，生產(chǎn)、銷售、物流倉儲等資源近在咫尺，能夠節(jié)省許多周轉(zhuǎn)成本。他在SHEIN平臺開店后，銷路迅速打開，累計(jì)銷售額已超千萬。

創(chuàng)業(yè)并非一帆風(fēng)順。劉陽在創(chuàng)業(yè)過程中也面臨過挑戰(zhàn)，如嘗試自建海外倉的困境、海外運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)的不足等。通過SHEIN提供的資源成熟的代運(yùn)營賦能解決方案，他成功解決了這些問題，并對未來充滿信心。

全球玩具制造業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位和中國玩具在全球市場中的份額，為跨境玩具銷售提供了巨大的機(jī)會。但不同地區(qū)的玩具進(jìn)口規(guī)定和準(zhǔn)入門檻不同，給跨境從業(yè)者帶來了挑戰(zhàn)。劉陽在SHEIN的協(xié)助下，早早為自己的產(chǎn)品做好了質(zhì)檢證書和其他材料，最大程度消除了因信息差帶來的經(jīng)營隱患。

海外需求的多樣性催生了工廠的“柔性生產(chǎn)力”。老話說“實(shí)踐出真知”，但周偉亮摸索市場的方式卻與眾不同。他依靠SHEIN的“小單快反”和柔性制造的理念，成功提高了生產(chǎn)效率，減少了原材料的耗損。這一模式啟發(fā)了許多創(chuàng)業(yè)者，使得他們能夠?qū)⑦@一模式復(fù)制到自己的供應(yīng)鏈上。

除了有助于靈活匹配市場需求的變化，“小單快反”還能篩選出爆款產(chǎn)品，延長其生命周期。周偉亮發(fā)現(xiàn)做跨境電商變得很有趣，一個產(chǎn)品在全球市場上的生命周期可以變長。他的產(chǎn)品列表上的一款“甜甜圈圓形窩”自開售以來一直銷售長虹，最近一個月更是賣出了數(shù)萬件。

隨著出海需求的火爆增長，SHEIN啟動了2024產(chǎn)業(yè)帶招商計(jì)劃，致力于幫助中小企業(yè)降低門檻，更好地?fù)P帆出海。賣家可以根據(jù)自身優(yōu)勢選擇不同的出海合作模式。盡管產(chǎn)業(yè)底蘊(yùn)深厚，許多中小企業(yè)在品牌建設(shè)上仍然缺乏認(rèn)知或存在能力短板。除了做好產(chǎn)品研發(fā)外，還需要注重品牌力的建設(shè)。劉陽認(rèn)為跨境電商是公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的剛需，同時品牌也是壁壘和附加值來源。為此他成立了生產(chǎn)隊(duì)伍和電商運(yùn)營小組以支持店鋪發(fā)展。

人才缺口大是跨境電商行業(yè)持續(xù)火爆的證明。據(jù)統(tǒng)計(jì)金華正在加快建設(shè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)市開展多項(xiàng)數(shù)字化改造工程高技能人才是當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)帶轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵所在因此也有著廣闊的發(fā)展空間與此同時電商平臺也在積極助力中小企業(yè)降低門檻出海探尋國際化市場助力中國制造在全球貿(mào)易中發(fā)揮更大的價值。