2011年，陽萌離開了供職五年的Google開始了自己的創(chuàng)業(yè)之路。

2023年，當他被問及，假如回到12年前，他以現(xiàn)在人的目光看當時的世界，還會選擇回國嗎？或是會抱著什么想法回國？他又會用什么樣的眼光看待這個新時代和新世界？經(jīng)過12年的變遷，他的心態(tài)有什么變化？【點此進入跨境名人堂，了解更多老板創(chuàng)業(yè)背后的故事】

我們聽他娓娓道來：

這12年里，包含了很多積累和變化，如果帶著如今現(xiàn)有的認知和能力回到12年前，其實相對于當時的我來說，是完全不同的時間場景。

2011年，無論是支持我創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，還是市場經(jīng)濟的環(huán)境，和2023年相比，差異太大。

外界環(huán)境是一個因素，我個人的性格是另一個很重要的因素。我認為我是一個激進的保守主義者。

比如說你有10塊錢，那你愿意拿幾塊錢出來創(chuàng)業(yè)？或者是愿意賭一個失敗率很大的創(chuàng)業(yè)嗎？如果你愿意把10塊錢全部拿出來，那你有可能就是一個激進的人。

但是我沒有把握這次創(chuàng)業(yè)能十拿九穩(wěn)，我的性格決定我可能只會拿出來4塊錢、5塊錢。特別是在創(chuàng)業(yè)道路上，有很多不同的選擇，以及自己適合走什么樣的路，都可以從性格里找到原因。

而我當時回來創(chuàng)業(yè)，是選擇在那個時間點走了一條很穩(wěn)的路。最初，我們只是在國內(nèi)找到好的產(chǎn)品然后拿到海外賣，但是后來很快就變成，我們打磨那些好的產(chǎn)品，再把他們帶到海外去。

我做的第一個品類是筆記本電腦電池，當初選擇這個品類是因為，我在谷歌做工程師時發(fā)現(xiàn)筆記本電腦可以換電池，而亞馬遜上的原裝電池大概是80—100美元，能獲得消費者4.5星的好評，也有一些深圳賣家在亞馬遜上賣20—25美元的電池，但是星級只有3星或是3星半。

當時我認為在這兩種電池中應(yīng)該有一個中間的價位段，比如說40—50美元的價位去提供4.5星的產(chǎn)品。所以那次是我基于互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)發(fā)現(xiàn)的機會，在此之后，我打破以前的渠道結(jié)構(gòu)和整個分銷體系，循序漸進地推進。

同樣也是在性格的推動下，當我踩穩(wěn)一個臺階之后，永遠都想去邁下一個臺階，這也是激進和保守兩方面共同決定的。

所以這么多年來，我沒有停留下來一直做銷售，而是在掙到錢后投入到研發(fā)里。

到今天，安克在深圳大概有2000個產(chǎn)品和研發(fā)人員，我們在各個品類的研發(fā)里走了很多彎路，但是依舊堅定地在這些品類里做投入。

如果讓現(xiàn)在的我回到12年前去做決定或是再次創(chuàng)業(yè)，那個邏輯更像是去找一個套利的機會，這是不可能也是不存在的。

但是如果現(xiàn)在，也就是2023年，我還在硅谷的話，我依舊認為回國創(chuàng)業(yè)有很好的機會。

我先介紹一下安克的一個很重要的評價標準——凈推薦值，即有100個使用產(chǎn)品的用戶，讓他們?nèi)ネ扑]這個產(chǎn)品的話，0—10分，他們會給這個產(chǎn)品打幾分，9—10分可以理解為強烈推薦，1—6分是不太推薦，我們把9—10分的推薦人數(shù)減掉1—6分的推薦人數(shù)，就是凈推薦值。

這樣一個看起來很學術(shù)的標準，我認為它其實是很簡單以及返璞歸真的標準，因為一個品類能得到突破，往往需要產(chǎn)品的凈推薦值能再上一個臺階。我覺得但凡能在產(chǎn)品創(chuàng)新里面把凈推薦值拉高，就是一個很好的創(chuàng)業(yè)的機會。

那么回到最初的問題，2023年回來怎么創(chuàng)業(yè)？我認為是不能再做像12年那樣只把凈推薦值拉高5分的產(chǎn)品了，今天能找到那些把凈推薦值拉高20分甚至是40分的產(chǎn)品機會，然后認真打磨兩三年，依托全球化的銷售機會和品牌的能力，我認為是可以做出很漂亮的創(chuàng)業(yè)。

中國有句古話叫千軍易得，一將難求。在創(chuàng)業(yè)過程中，能當部門1號位的其實人挺多的，但是從我12年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗里認真反芻一下，我最大的體會就是，戰(zhàn)略對了，人是關(guān)鍵要素，也就是說，有一個好的1號位選擇，所有的事情都好辦。

但是這個過程里涉及到，早期要吸引，長期靠企業(yè)培養(yǎng)。這最終也要回到我們能選擇的1號位的特質(zhì)，不要看他從哪個大學畢業(yè)，也不用看他以前有什么經(jīng)驗，而是回到他擁有的特質(zhì)，包括直面沖突、敢于決策、挑戰(zhàn)高目標等，識別出那些有特質(zhì)的人才后，根據(jù)特質(zhì)分配機會，根據(jù)結(jié)果分配回報。

如果刨去業(yè)績，從公司創(chuàng)始人的角度去看世界的話，還是要從性格出發(fā)。

我本身是一個危機感比較重的人，創(chuàng)業(yè)到2017年時，我突然抬頭發(fā)現(xiàn)，我選擇的消費電子品類是一個速生速死的品類，這意味著，我們很不容易把一個品牌或是品類做起來了，過幾年，這個品類可能就徹底消失了。