環(huán)球易購(gòu)的興衰之路

2025年，有一則驚人的消息傳出，曾經(jīng)的跨境第一股——環(huán)球易購(gòu)被債權(quán)人強(qiáng)制發(fā)起破產(chǎn)申請(qǐng)！

環(huán)球易購(gòu)成立于2007年，在2015年與上市公司“百圓褲業(yè)”完成并購(gòu)，借殼上市并更名為“跨境通”，成為首個(gè)在A股上市的跨境電商公司，一時(shí)風(fēng)光無(wú)限。

2015年上市后，環(huán)球易購(gòu)獲得了充裕的資金。2017年至2018年期間，其年?duì)I收均超百億，占上市公司“跨境通”總營(yíng)收的81%和58%，分別實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)7.1億元、2.47億元，將母公司跨境通的市值推高至400億人民幣。在此期間，環(huán)球易購(gòu)的創(chuàng)始人徐佳東，同時(shí)也是并購(gòu)后環(huán)球易購(gòu)的實(shí)際負(fù)責(zé)人，在母公司中的地位愈發(fā)強(qiáng)勢(shì)，并在2018年收購(gòu)大量母公司股份，成為跨境通的實(shí)際控制人。

然而，2019年起，環(huán)球易購(gòu)的情況急轉(zhuǎn)直下。首次出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，且幅度巨大，凈資產(chǎn)從37億驟降至10億?？缇惩ū硎?，虧損的主要原因是公司對(duì)存貨壞賬準(zhǔn)備的計(jì)提，即大量庫(kù)存無(wú)法銷(xiāo)售，只能作為壞賬處理。

2020年，陸續(xù)有供應(yīng)商與環(huán)球跨境產(chǎn)生結(jié)款糾紛，9月份糾紛集中爆發(fā)，大量供應(yīng)商將其告上法庭，要求償還拖欠貨款，環(huán)球跨境的傾倒之勢(shì)已現(xiàn)。

2025年跨境通公布2020年財(cái)報(bào)時(shí)，情況更為糟糕，其凈資產(chǎn)直接變?yōu)樨?fù)數(shù)，大量負(fù)債和營(yíng)收急速下降導(dǎo)致跨境通資不抵債，還被掛上了*ST的標(biāo)識(shí)，面臨“退市風(fēng)險(xiǎn)”和“其他重大風(fēng)險(xiǎn)”，曾經(jīng)的“跨境第一股”就此落幕。

作為鋪貨大賣(mài)的典型，跨境通早期運(yùn)營(yíng)策略簡(jiǎn)單粗暴，大量上傳產(chǎn)品，有數(shù)據(jù)就發(fā)，沒(méi)數(shù)據(jù)就放棄。上市融資后，不僅擴(kuò)大規(guī)模、加大鋪貨力度，還在各品類(lèi)中展開(kāi)價(jià)格戰(zhàn)。這種不計(jì)成本的競(jìng)爭(zhēng)方式，在19年存貨壞賬計(jì)提時(shí)暴露出問(wèn)題。海量SKU帶來(lái)的備貨壓力，以及價(jià)格戰(zhàn)導(dǎo)致的利潤(rùn)下滑，使得環(huán)球易購(gòu)的資金鏈近乎斷裂，信貸額度也迅速縮小。在經(jīng)營(yíng)不善、庫(kù)存滯銷(xiāo)和采購(gòu)端賬期到期的多重壓力下，一個(gè)鋪貨的時(shí)代就此終結(jié)。

我們一直向?qū)W員和粉絲提倡高利潤(rùn)的精品打法，利用節(jié)日促銷(xiāo)和充足的站內(nèi)外白帽流量支撐利潤(rùn)空間，同時(shí)投入大量時(shí)間和精力運(yùn)營(yíng)少量SKU，打造爆款產(chǎn)品。這不僅是賣(mài)家擺脫低價(jià)鋪貨內(nèi)卷的唯一途徑，也是亞馬遜所推崇的品牌化路線(xiàn)。如何在保證利潤(rùn)的前提下，將少量產(chǎn)品打造為真正的爆款并支撐店鋪發(fā)展，是亞馬遜賣(mài)家需要深入思考的問(wèn)題。

如今，在美國(guó)市場(chǎng)加速通脹的大背景下，對(duì)跨境賣(mài)家來(lái)說(shuō)是調(diào)整利潤(rùn)空間的絕佳時(shí)機(jī)。各類(lèi)日用品價(jià)格上漲，而我們的原料成本也因美元貶值而提高。此時(shí)若仍堅(jiān)持低價(jià)虧本跑量的策略，只會(huì)讓自己陷入困境。

（來(lái)源：跨境者商學(xué)院）

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