一、TikTok初探

TikTok，大家耳熟能詳?shù)暮Ｍ獍娑兑?，是三年前抖音的前身。它以其?dú)特的玩法和產(chǎn)品邏輯，在互聯(lián)網(wǎng)世界中獨(dú)樹(shù)一幟。TikTok與抖音的相似性，不僅帶來(lái)了熟悉感，更為我們提供了無(wú)限的想象和操作空間。

二、抖音與TikTok的運(yùn)營(yíng)策略共通性

抖音經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展，其運(yùn)營(yíng)策略和商業(yè)模式已被深入研究并廣泛應(yīng)用。這些策略對(duì)于TikTok同樣適用，無(wú)論是流量獲取還是變現(xiàn)能力，短視頻平臺(tái)都展現(xiàn)出了其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。

三、準(zhǔn)備踏入TikTok的征程

進(jìn)入TikTok的世界，需要做好充分的準(zhǔn)備。以下是一些建議的準(zhǔn)備步驟：

1. 前期準(zhǔn)備：

- 準(zhǔn)備一部單獨(dú)的運(yùn)營(yíng)手機(jī)（推薦使用蘋(píng)果6或以上型號(hào)）。

- 獲取海外Apple ID賬號(hào)，用于下載和注冊(cè)。

- 準(zhǔn)備一張海外手機(jī)卡，用于手機(jī)網(wǎng)絡(luò)連接。

- 確保有穩(wěn)定的出海線(xiàn)路。

- 準(zhǔn)備Gmail郵箱，用于賬號(hào)綁定等操作。

2. 如何安裝與設(shè)置（以蘋(píng)果手機(jī)為例）：

- 對(duì)手機(jī)進(jìn)行重置和初始化，根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)的IP地址設(shè)置相關(guān)信息。

- 重置廣告識(shí)別碼。

- 確保手機(jī)上只安裝必要的應(yīng)用，避免安裝國(guó)內(nèi)APP。

3. 探索新項(xiàng)目的成本相對(duì)較低，一人、一機(jī)、小幾百元就可以開(kāi)始嘗試，試錯(cuò)成本不高。

四、TikTok的多種玩法

TikTok不僅僅是一個(gè)，更是一個(gè)商業(yè)平臺(tái)。以下是它的幾種主要玩法：

1. 展示產(chǎn)品，聯(lián)系客戶(hù)，或獲取客戶(hù)聯(lián)系方式，開(kāi)展傳統(tǒng)外貿(mào)業(yè)務(wù)。

2. 電商帶貨，通過(guò)平臺(tái)直接銷(xiāo)售產(chǎn)品。

3. 接廣告，積累粉絲后，根據(jù)廣告主需求創(chuàng)作廣告相關(guān)的內(nèi)容。

4. 參與平臺(tái)基金活動(dòng)，發(fā)布視頻，達(dá)到一定播放量即可獲得美金獎(jiǎng)勵(lì)。

五、軟銀集團(tuán)對(duì)TikTok的興趣與動(dòng)作

軟銀集團(tuán)作為T(mén)ikTok的日本股東，近期也在尋求印度合作伙伴，并探索收購(gòu)TikTok的印度資產(chǎn)。這一舉動(dòng)引起了全球科技圈的關(guān)注。軟銀對(duì)TikTok的興趣，體現(xiàn)了這一平臺(tái)在全球范圍內(nèi)的巨大影響力和商業(yè)價(jià)值。

六、全球科技巨頭競(jìng)相角逐TikTok

不僅僅是軟銀，微軟、沃爾瑪、甲骨文等全球科技巨頭也都對(duì)TikTok表現(xiàn)出濃厚興趣。各方都在尋找機(jī)會(huì)，希望能在這一新興市場(chǎng)中分得一杯羹。

TikTok作為一個(gè)新興的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，為我們提供了無(wú)數(shù)的機(jī)遇。無(wú)論是對(duì)于個(gè)人還是企業(yè)，都應(yīng)該抓住這一機(jī)遇，積極參與其中，創(chuàng)造更多的可能性。未來(lái)，TikTok的發(fā)展值得我們持續(xù)關(guān)注。近日，全球矚目的社交媒體巨頭TikTok再次陷入了混戰(zhàn)之中。在這場(chǎng)波瀾壯闊的商業(yè)爭(zhēng)斗中，眾多企業(yè)紛紛展現(xiàn)出不同的姿態(tài)。

在此之前，零售巨頭沃爾瑪已經(jīng)不是第一次涉足這場(chǎng)混戰(zhàn)。早先，沃爾瑪曾與軟銀、谷歌等公司一同謀劃收購(gòu)TikTok，其看重TikTok整合電子商務(wù)和廣告功能的模式，認(rèn)為這對(duì)創(chuàng)作者和用戶(hù)來(lái)說(shuō)具有顯著的優(yōu)勢(shì)。這并不是唯一的競(jìng)爭(zhēng)者。

另一方，紅杉資本與泛大西洋資本支持的甲骨文也成為了與微軟和沃爾瑪抗衡的強(qiáng)大組合。據(jù)傳，甲骨文已經(jīng)向字節(jié)跳動(dòng)提出了巨額的收購(gòu)報(bào)價(jià)，并承諾在兩年內(nèi)返還TikTok年度利潤(rùn)的50%。這一消息引發(fā)了業(yè)界的廣泛關(guān)注。

紅杉資本和泛大西洋資本作為字節(jié)跳動(dòng)的主要外部股東，在談判中具有一定的優(yōu)勢(shì)。前美國(guó)總統(tǒng)特朗普也曾公開(kāi)稱(chēng)贊甲骨文是一家優(yōu)秀的公司，這無(wú)疑為甲骨文增添了更多的底氣。

這場(chǎng)混戰(zhàn)中并不缺乏新的競(jìng)爭(zhēng)者。據(jù)彭博社報(bào)道，越來(lái)越多的企業(yè)和資本開(kāi)始涌入這場(chǎng)收購(gòu)戰(zhàn)的圈子。倫敦資本管理公司Centricus和美國(guó)短視頻APP Triller也開(kāi)始尋求聯(lián)手收購(gòu)TikTok的資產(chǎn)。目前字節(jié)跳動(dòng)方面尚未證實(shí)這一消息。

TikTok原CEO辭職后，其臨時(shí)負(fù)責(zé)人瓦內(nèi)莎·帕帕絲在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)對(duì)各方的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了評(píng)價(jià)。她認(rèn)為，甲骨文專(zhuān)注于安全性，而微軟則擁有出色的安全性和隱私平臺(tái)，以及在云計(jì)算方面取得的成就。這顯示出各方都在為自己的收購(gòu)方案打出自身的優(yōu)勢(shì)。

與此隨著情況的不斷發(fā)展，各方都在緊張地籌備著最后的48小時(shí)?！吨袊?guó)禁止出口限制出口技術(shù)目錄》的出臺(tái)卻給TikTok的未來(lái)帶來(lái)了新的變數(shù)。該目錄中增加了“基于數(shù)據(jù)分析的個(gè)性化信息推送服務(wù)技術(shù)”，一時(shí)間引起了輿論的廣泛關(guān)注，許多人開(kāi)始擔(dān)心TikTok的未來(lái)。

針對(duì)這一情況，新華視點(diǎn)進(jìn)行了跟進(jìn)報(bào)道。報(bào)道指出，字節(jié)跳動(dòng)向境外公司提供的核心算法服務(wù)是一種技術(shù)服務(wù)出口的典型案例。建議字節(jié)跳動(dòng)認(rèn)真研究調(diào)整后的目錄，并慎重考慮是否需要暫停相關(guān)交易的實(shí)質(zhì)性談判，以履行好法定申報(bào)程序。

前美國(guó)總統(tǒng)特朗普也發(fā)表聲明，要求TikTok在9月15日前達(dá)成交易，并確保美財(cái)政部得到相應(yīng)的補(bǔ)償。這無(wú)疑給TikTok的未來(lái)增加了更多的不確定性。

在此背景下，TikTok遭遇的風(fēng)暴愈發(fā)猛烈。8月27日，TikTok CEO凱文·梅耶爾突然辭職，瓦妮莎·帕帕斯暫時(shí)接任全球負(fù)責(zé)人。梅耶爾曾力主推動(dòng)TikTok的出售方案，而這與張一鳴想要保住TikTok全球業(yè)務(wù)完整性的想法背道而馳。這使得張一鳴現(xiàn)在不得不重新考慮針對(duì)TikTok的方案。

據(jù)報(bào)道，目前存在兩種可能性：一是張一鳴選擇不出售美國(guó)業(yè)務(wù)；二是TikTok的交易可能被推遲到美國(guó)大選之后。對(duì)于字節(jié)跳動(dòng)來(lái)說(shuō)，如果TikTok在美國(guó)被封禁，已經(jīng)培養(yǎng)出的北美市場(chǎng)將拱手相讓給Facebook等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這將直接威脅到字節(jié)跳動(dòng)的全球業(yè)務(wù)。

的報(bào)道顯示，TikTok的潛在買(mǎi)家正在討論四種不同的收購(gòu)交易方式。每一種方式都有其獨(dú)特的考慮和顧慮。顯然，目前買(mǎi)賣(mài)雙方討論的重點(diǎn)之一就是在不出售內(nèi)容推薦算法的前提下如何出售TikTok。這無(wú)疑會(huì)大大減少TikTok的價(jià)值。

那么，面對(duì)如此復(fù)雜的局面，TikTok該何去何從？這無(wú)疑是當(dāng)前全球關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題。