隨著國外疫情的發(fā)展，雖然沒有明確的消息表明即將迎來拐點(diǎn)，但一波又一波的確診浪潮后，國外友人也逐漸習(xí)慣了戴口罩和保持社交距離。像美國這樣嚴(yán)重的洲，也逐漸采取了居家隔離的政策。這相信隨著大家防疫意識的提升，國外疫情的拐點(diǎn)就在眼前。

最近，有很多賣家在討論，亞馬遜各個站點(diǎn)以及其他電商網(wǎng)站如eBay、蝦皮等會有報(bào)復(fù)性的消費(fèi)，到時候銷量會不斷上漲，猶如旺季。那么，疫情過后是否真的會出現(xiàn)報(bào)復(fù)性消費(fèi)呢？

我們需要了解什么是報(bào)復(fù)性消費(fèi)。簡單來說，就是人們的消費(fèi)需求經(jīng)歷了一段時間的壓抑之后的釋放與反彈。被抑制的消費(fèi)需求主要集中在戶外。在疫情下，大家被隔離了一段時間后，就會瘋狂地想念出門的日子。在國內(nèi)，這種報(bào)復(fù)性消費(fèi)可能集中在奶茶、火鍋、咖啡等線下實(shí)體店的消費(fèi)以及旅游等。對于國外的買家來說，報(bào)復(fù)性消費(fèi)也將集中在線下實(shí)體店和部分戶外品類。

疫情后，對于所有金額小的消費(fèi)都一定會有非常強(qiáng)勢的反彈，即使是非必需品——從一周一杯奶茶“報(bào)復(fù)”成一周三五杯難度不大，從一個月一次火鍋“報(bào)復(fù)”到一個月吃上三五頓也基本無壓力。至于小金額的必需品就更不用說了。畢竟被壓抑了幾個月的社交和娛樂需求，的確需要被釋放。

而且，是否出現(xiàn)報(bào)復(fù)性消費(fèi)，要取決于我們選擇的基點(diǎn)。比如，如果疫前的消費(fèi)力為10（假定數(shù)字的高低和購買力成正比，數(shù)字越高表明消費(fèi)越強(qiáng)勁），那疫情的時候消費(fèi)力可能只有2~3。然后疫情過后消費(fèi)力達(dá)到了4~5。相對于疫情時候的2~3，疫情過后消費(fèi)力翻了一番。雖然比疫情時候翻了一倍，但是也只有疫情前消費(fèi)力的一半不到。如果以疫前為基準(zhǔn)的話，顯然稱不上“報(bào)復(fù)性”。

我們也都知道外國人基本上是沒啥存款的。這次疫情僅在3月就已經(jīng)造成美國140萬-710萬失業(yè)?？梢灶A(yù)見的是，疫情過后，對于高價必需品，一定會有補(bǔ)充消費(fèi)填滿這些空缺。然而卻并不像報(bào)復(fù)性消費(fèi)那樣增加對應(yīng)企業(yè)今年的總營業(yè)額。但危機(jī)之中總是蘊(yùn)藏著商機(jī)。比如優(yōu)衣庫和無印良品，這兩家公司就是在經(jīng)濟(jì)下滑最嚴(yán)重的時候崛起的。他們正是把握住了經(jīng)濟(jì)危機(jī)時大家沒有太多的錢用來購置高品質(zhì)的衣服，然而又缺少可以穿出門的工裝，因而經(jīng)濟(jì)實(shí)用的優(yōu)衣庫和無印良品成了首選。無獨(dú)有偶，谷歌和Facebook這兩家偉大的公司，也正是互聯(lián)網(wǎng)泡沫和金融危機(jī)的時候成長出來的！

如今正是危難之時，我們更要冷靜下來仔細(xì)思考未來的出路以及尋找新的機(jī)會。被憋了這么久，相信疫情結(jié)束后，戶外、服裝以及返校相關(guān)的品類會迎來一波小增長。如果能把握好這個機(jī)會，也就差不多能回上一口血了。

這周有聽到小道消息說亞馬遜Prime Day會延期。如果Prime Day在8月左右能照常舉行的話，估計(jì)又會是一波高潮。所以說上半年結(jié)束后，國外疫情如果能得到有效的控制，下半年的機(jī)會還是有的。而且對我們跨境賣家而言雖然受疫情影響原本應(yīng)該開發(fā)新品和囤貨的上半年變得有些特殊但其實(shí)如果往好處想行業(yè)利用這次機(jī)會進(jìn)行了一次大洗牌淘汰了不良的競爭者對我們而言也是好事一件現(xiàn)在我們一定要堅(jiān)持住該選品選品該學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)準(zhǔn)備好自己等待機(jī)會的到來！希望就在明天！