洞悉當(dāng)下態(tài)勢(shì),探討開源節(jié)流與內(nèi)卷跨境電商業(yè)態(tài)變遷”
在浩瀚的跨境電商行業(yè)發(fā)展海洋中,2022年似乎被一個(gè)字所概括,那就是“卷”。
“卷”這個(gè)字,并非跨境電商獨(dú)有,若追溯其歷史,應(yīng)是中國(guó)人智慧的一種體現(xiàn)。
從315曝光的老壇酸菜事件,便可見一斑。這一事件中,不僅是制作者工作環(huán)境的疏忽,也反映出中國(guó)制造業(yè)當(dāng)前面臨的困境:為了競(jìng)爭(zhēng),價(jià)格不斷下探,質(zhì)量時(shí)常被犧牲。不是每個(gè)行業(yè)都有90%的問(wèn)題,但不可否認(rèn)的是,在價(jià)格可以商量的領(lǐng)域,質(zhì)量常常是談判桌上的犧牲品。
這種“卷”的現(xiàn)象很快從國(guó)內(nèi)蔓延到國(guó)外。中國(guó)人把這種精明從國(guó)內(nèi)帶到了國(guó)外市場(chǎng),國(guó)內(nèi)卷不動(dòng)了,就卷國(guó)外。在亞馬遜平臺(tái)上,產(chǎn)品的成本、利潤(rùn)、傭金、廣告費(fèi)用等各項(xiàng)成本都被精細(xì)計(jì)算,每個(gè)賣家都在尋找自己的生存之道。
以一款墻壁支架為例,各項(xiàng)成本加起來(lái)已經(jīng)接近甚至超過(guò)產(chǎn)品的售價(jià),但賣家仍要拼盡全力保持低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。這種內(nèi)卷的競(jìng)爭(zhēng)模式讓許多賣家苦不堪言,有的甚至走到了裁員、換租的邊緣。
在這場(chǎng)內(nèi)卷的競(jìng)爭(zhēng)中,也有一些小而美的店鋪如夫妻店般悄然興起。他們沒(méi)有宏偉的志向,沒(méi)有龐大的團(tuán)隊(duì),卻憑借著低成本起步、精打細(xì)算的經(jīng)營(yíng)策略,在行業(yè)中穩(wěn)扎穩(wěn)打。他們的故事告訴我們,即使是在內(nèi)卷的時(shí)代,依然有生存和發(fā)展的可能。
從大公司的光鮮亮麗到小店鋪的樸實(shí)無(wú)華,這不僅是經(jīng)營(yíng)模式的選擇問(wèn)題,更是關(guān)于生存哲學(xué)的問(wèn)題。任何一家公司,無(wú)論是初創(chuàng)還是老牌企業(yè),都不可避免地要面對(duì)開源與節(jié)流的問(wèn)題。在初創(chuàng)期尤其如此,如何熬過(guò)第一年、第二年的艱難時(shí)期,往往決定了公司的生死存亡。
許多公司往往過(guò)于追求面子工程,忽視了節(jié)流的重要性。他們追求大辦公室、排場(chǎng)等外在的表象,而忽視了把每一分錢都花在刀刃上。而那些能夠沉下心來(lái)、精打細(xì)算的公司往往更能經(jīng)受住市場(chǎng)的考驗(yàn)。
不僅如此,初創(chuàng)公司的老板們也常常對(duì)員工抱有過(guò)高的期望。然而事實(shí)上,初創(chuàng)期能夠依靠的往往只有老板自己。老板必須對(duì)公司的各個(gè)崗位都了解并能夠勝任,將更多的時(shí)間和精力投入到具體的事情上,而不是過(guò)多地花費(fèi)在招聘和培訓(xùn)員工上。
回顧2022年,我們看到了太多的失敗案例和陰霾籠罩的行業(yè)天空。但也有像大美和富貴這樣的夫妻店給我們帶來(lái)了希望和啟示。他們的故事告訴我們,在這個(gè)內(nèi)卷的時(shí)代里依然有生存和發(fā)展的可能。
讓我們期待更多的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)在面對(duì)內(nèi)卷的時(shí)代里能夠找到自己的生存之道并取得成功。
這個(gè)故事讓我看到了在世俗的紛擾中,那些平凡如百姓的賣家們?nèi)匀粦延幸还沙晒χ镜南M狻K麄冊(cè)诳嚯y和磨礪之間掙扎求存,就如同人間一股獨(dú)特的清流,溫暖人心,展現(xiàn)了真實(shí)的人間煙火。
他們就像我們公司門口頑強(qiáng)掙扎的小草,盡管生長(zhǎng)在堅(jiān)硬的水泥地上,卻依然堅(jiān)韌不屈。他們是電商人的真實(shí)寫照,詮釋著堅(jiān)韌不拔的精神。他們的存在讓我們感受到一種堅(jiān)韌的力量,即使身處逆境也能堅(jiān)守初心,不放棄夢(mèng)想。這種精神不僅令人感動(dòng),也令人敬佩。
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