沃爾瑪?shù)霓D(zhuǎn)型之路

在2025年，隨著移動網(wǎng)絡的普及，消費行為發(fā)生了顯著變化，傳統(tǒng)商業(yè)模式逐漸落幕。越來越多的消費者傾向于通過手機在家購物，這一消費趨勢對零售行業(yè)產(chǎn)生了深遠影響。

據(jù)美國《費城郵報》的相關(guān)報道，Carl Douglas McMillon自今年年初接管全美最大的零售連鎖店沃爾瑪，并成為賓夕法尼亞州最大私營企業(yè)老板。上周，Carl Douglas McMillon向投資者宣布，沃爾瑪將調(diào)整其發(fā)展策略。鑒于當前的消費趨勢，沃爾瑪已放棄原本每天在美國新開至少一家分店的擴張計劃，轉(zhuǎn)而著手建立高科技倉庫，通過這些倉庫直接向消費者發(fā)貨，以適應市場的變化。

沃爾瑪決定削減2025年的新店擴張預算，削減金額達8.5億美元，同時增加對電子商務設(shè)施的投入。例如，將建設(shè)位于伯利恒（美國賓夕法尼亞州東部城市）的第二大倉庫。2025年，沃爾瑪計劃新開70家左右的大超市，這一數(shù)量相較于2024年新增的120家明顯減少。

在面對亞馬遜的競爭壓力下，沃爾瑪正大力建設(shè)倉庫，以便更好地完成網(wǎng)上訂單配送。其中兩家倉庫建在利哈伊谷（位于美國賓夕法尼亞州），與亞馬遜的倉庫相距不遠。美國國務院發(fā)言人Steve Kratz透露，沃爾瑪將在其第二大倉庫雇傭300個工人。該倉庫位于該州的一個特別發(fā)展區(qū)，這里此前曾是一家污染嚴重的鋼鐵廠所在地。沃爾瑪在此建倉后，將獲得減稅的優(yōu)惠，在接下來的十年里，每年每個員工可享受減少2100美元的稅收優(yōu)惠，預計沃爾瑪將因此省下600萬美元。值得一提的是，沃爾瑪2024年的銷售利潤超過160億美元。

此外，沃爾瑪還將一些大型店面改為網(wǎng)上業(yè)務倉庫中心。這種轉(zhuǎn)變意味著債務減少、開支下降，股票價格也有望更加穩(wěn)定。同時，實體店數(shù)量的下降使沃爾瑪?shù)昝娼ㄔO(shè)投入大幅減少。盡管新建倉庫仍需人力運營，但整體的營運成本將大大降低。由此可見，電子商務雖對沃爾瑪這樣的大型實體零售商造成了沖擊，但也并非毫無益處。若能成功轉(zhuǎn)型，其利潤率或許會大幅提升。

然而，有趣的是，亞馬遜卻邁出了不同的一步。據(jù)最新消息，亞馬遜將開設(shè)首家自己品牌的實體零售店。這是否意味著兩大巨頭在競爭中將轉(zhuǎn)換角色呢？實際上，在大數(shù)據(jù)時代，電子商務的潮流不可逆轉(zhuǎn)，沃爾瑪這樣的商業(yè)巨頭必須順應這一潮流，才能在激烈的市場競爭中立足。（編譯/風口星網(wǎng) 李華）

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