從2020年4月開(kāi)始，外貿(mào)形勢(shì)逐漸好轉(zhuǎn)，從5月份開(kāi)始，出口額持續(xù)增長(zhǎng)，6月份更是實(shí)現(xiàn)了進(jìn)出口雙豐收，7月份的訂單需求也在持續(xù)增長(zhǎng)。盡管如此，仍有些人因聽(tīng)說(shuō)一些而擔(dān)心外貿(mào)市場(chǎng)的前景。

這種擔(dān)憂主要源于信息的誤傳和不了解。比如，我之前的一個(gè)客戶，聽(tīng)到朋友說(shuō)因?yàn)閲?guó)外客戶不要貨了，就認(rèn)為外貿(mào)不好做了。但他并沒(méi)有去了解朋友的具體情況，比如他是如何出口的，接到了哪些訂單，也沒(méi)有去了解訂單取消的根本原因。朋友的出口業(yè)務(wù)其實(shí)是通過(guò)中間商進(jìn)行的，而國(guó)外客戶因?yàn)橐咔樵蜓舆t收貨，導(dǎo)致供應(yīng)商之間出現(xiàn)了一些調(diào)整。這些誤傳的信息，使得一些人對(duì)外貿(mào)市場(chǎng)產(chǎn)生了不必要的擔(dān)憂。

實(shí)際上，真實(shí)的情況是這樣的：每年的暑假，也就是七八月份，通常是外貿(mào)的淡季。但在2020年的7月，卻出現(xiàn)了許多客戶訂單量激增的情況。這是因?yàn)樘厥鈺r(shí)期的助推，以及網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的便利，即使疫情期間無(wú)法線下交流，也可以通過(guò)線上進(jìn)行辦公和下單。

自5月份以來(lái)，雖然全球疫情有所好轉(zhuǎn)，各國(guó)逐漸放松限制，但中印兩國(guó)因一些摩擦導(dǎo)致關(guān)系緊張。印度民眾的反華情緒高漲，抵制中國(guó)制造的現(xiàn)象也有所增加。一些印度官員還計(jì)劃提高對(duì)中國(guó)等地區(qū)的貿(mào)易壁壘和進(jìn)口關(guān)稅。這些消息對(duì)外貿(mào)行業(yè)產(chǎn)生了不小的沖擊。

中國(guó)的外貿(mào)發(fā)展仍然被看好。這得益于的政策支持、歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)重啟、各省外貿(mào)數(shù)據(jù)的明顯好轉(zhuǎn)以及中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新能力和市場(chǎng)開(kāi)拓能力。

具體來(lái)說(shuō)，出臺(tái)了一系列支持企業(yè)的政策措施來(lái)幫助穩(wěn)市場(chǎng)、保訂單。歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)逐漸重啟，釋放了被壓抑的外需。中國(guó)是率先從疫情中走出并恢復(fù)生產(chǎn)和供給能力的國(guó)家之一。中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新能力強(qiáng)、市場(chǎng)開(kāi)拓能力也強(qiáng)，在面臨疫情考驗(yàn)時(shí)積極應(yīng)對(duì)，交出了一份又一份完美答卷。

面對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)際形勢(shì)，外貿(mào)企業(yè)應(yīng)該如何抓住機(jī)遇呢？要拓展產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，緊跟市場(chǎng)需求變化，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。要優(yōu)化市場(chǎng)布局，關(guān)注“一帶一路”等國(guó)家的新興市場(chǎng)。利用線上開(kāi)發(fā)客戶成為新的趨勢(shì)，通過(guò)B2B平臺(tái)、社交媒體等渠道尋找商機(jī)。

雖然外貿(mào)形勢(shì)嚴(yán)峻，但機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)并存。只要我們積極應(yīng)對(duì)、不斷創(chuàng)新、緊跟市場(chǎng)需求變化，就一定能在未來(lái)的市場(chǎng)中爭(zhēng)取更多訂單、實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展。（來(lái)源：外貿(mào)課堂知識(shí)）

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