自從2011年開(kāi)始，許多跨境電商的領(lǐng)軍者就開(kāi)始探索新的發(fā)展模式。他們的成功案例，如賽維從單一品類(lèi)成功擴(kuò)展到多個(gè)品類(lèi)，以及anker始終精細(xì)化的產(chǎn)品策略，引起了廣泛關(guān)注與效仿。他們的成功都表現(xiàn)出共同的特質(zhì)：深耕垂直領(lǐng)域，控制供應(yīng)鏈，以產(chǎn)品為核心?！爱a(chǎn)品為王”的理念似乎已經(jīng)成為跨境電商的核心理念。

與此也有許多賣(mài)家選擇走產(chǎn)品多元化、大規(guī)模化的路線(xiàn)，我們稱(chēng)之為泛產(chǎn)品路線(xiàn)。他們中的許多也取得了巨大的成功，比如實(shí)現(xiàn)了年銷(xiāo)售額達(dá)十億。畢竟，跨境電商的最終目的不就是盈利嗎？

產(chǎn)品真的就是王嗎？易倉(cāng)科技通過(guò)與行業(yè)內(nèi)的專(zhuān)家深入交流，對(duì)垂直縱深路線(xiàn)和泛產(chǎn)品路線(xiàn)進(jìn)行了深入研究，并從多個(gè)角度展開(kāi)分析。

關(guān)于選品：垂直縱深路線(xiàn)的選品相對(duì)簡(jiǎn)單，選定一個(gè)品類(lèi)后深入發(fā)展即可；而泛產(chǎn)品路線(xiàn)的選品則更為復(fù)雜，需要不斷推出新品，但也更容易出現(xiàn)決策失誤。

在庫(kù)存方面：垂直縱深路線(xiàn)更注重優(yōu)化有限的listing，只要供應(yīng)鏈管理得當(dāng)，庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)可控；而泛產(chǎn)品路線(xiàn)可能面臨競(jìng)爭(zhēng)激烈導(dǎo)致的價(jià)格壓低、排名下滑和庫(kù)存積壓的風(fēng)險(xiǎn)。

從團(tuán)隊(duì)的角度來(lái)看：垂直縱深路線(xiàn)的團(tuán)隊(duì)更穩(wěn)定，因?yàn)楫a(chǎn)品少而精；而泛產(chǎn)品路線(xiàn)的團(tuán)隊(duì)面臨任務(wù)重、壓力大等問(wèn)題。

至于盈利方面：垂直縱深路線(xiàn)注重產(chǎn)品的附加值和品牌發(fā)展；而泛產(chǎn)品路線(xiàn)則注重隨時(shí)都有銷(xiāo)售、隨時(shí)都有收入的模式。兩種模式各有優(yōu)勢(shì)，但面對(duì)傳統(tǒng)工廠的加入和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，兩種模式都將面臨挑戰(zhàn)。

垂直縱深和泛產(chǎn)品路線(xiàn)各有優(yōu)劣。在未來(lái)幾年中，跨境電商可能會(huì)進(jìn)入一個(gè)大運(yùn)營(yíng)時(shí)代，強(qiáng)調(diào)科學(xué)管理的重要性。易倉(cāng)ERP正是能夠滿(mǎn)足不同賣(mài)家、不同路線(xiàn)、不同發(fā)展階段的管理需求的最佳工具。（掃描二維碼獲取更多易倉(cāng)ERP信息）