隨著亞馬遜招商通道的正式關閉，市場釋放出一個強烈的信號：跨境電商行業(yè)的旺季即將到來。旺季的來臨并不意味著每位賣家的生意都會隨之興旺。有些賣家早在年初就開通了賬號卻尚未啟動運營，有些賣家還在磕磕絆絆地籌備著旺季備貨，而有些賣家則已經(jīng)精心布局了產(chǎn)品線和賬號，搶占了先機。

觀察這些亞馬遜賣家，我們不禁要問：為何差距如此之大？有句古話說得好：“種什么因，得什么果?！弊罱K的銷售數(shù)據(jù)和結果不會說謊。旺季并非針對所有亞馬遜賣家，而是為那些有準備、有規(guī)劃的賣家準備的。聰明的跨境電商賣家從不打無準備之仗。

那么，在旺季來臨之前，中小亞馬遜賣家該如何進行提前布局呢？

提前布局的首要任務：推新品

若想在旺季有所收獲，當下的時間節(jié)點，賣家應全力推新品。請記住，時間成本對于新品的推廣至關重要。從國內(nèi)頭程物流開始，到FBA倉庫，每一步都需要時間。而入倉后的30天黃金推廣期，更是決定鏈接權重和出單的關鍵。掐指一算，完成這一流程后已近11月，這正是跨境電商行業(yè)的黃金時間點。

另一個關鍵點：清庫存

近期的亞馬遜政策調(diào)整中，庫存績效指標的考核分數(shù)有所提高，這令許多亞馬遜賣家倍感壓力。對于中小賣家而言，清庫存成為了重中之重。只有清除了冗余庫存，才能提高IPI得分，確保有貨可發(fā)、有錢可賺。庫存績效指標的考核主要涉及冗余庫存、現(xiàn)有產(chǎn)品售出率以及無售出信息的亞馬遜庫存等方面。

內(nèi)部團隊優(yōu)化也不容忽視

在旺季來臨前，很多亞馬遜創(chuàng)業(yè)公司往往忽視了內(nèi)部團隊優(yōu)化的重要性。建議根據(jù)公司實際情況和運營狀況，進行內(nèi)部組織架構的優(yōu)化。重新分配資源和團隊，甚至可以選拔出一個新的增長小組，專門負責找出項目運營中的問題和提出優(yōu)化建議。

物流方面的催貨策略

隨著旺季的臨近，賣家之間的競爭逐漸從運營端轉向物流配送效率。催貨成為了關鍵。要抓住時機，與貨代保持緊密溝通，確保貨物能夠及時上架和流通。

提前備貨的重要性

旺季的競爭實際上是后端的競爭。賣家必須提前做好備貨工作。很多亞馬遜賣家在六七月份就已經(jīng)開始布局了。除了正常的發(fā)貨和走貨外，還需要有安全庫存的概念。安全庫存是指放在國內(nèi)倉庫的額外庫存，以應對突發(fā)情況和銷量暴增。

五個方面的提前布局對于亞馬遜賣家在旺季來臨前至關重要。如同行軍打仗一般，做運營也需要未雨綢繆的能力。只有充分準備，才能在競爭中脫穎而出。