跨境電商行業(yè)困境剖析及應(yīng)對(duì)策略

這兩年跨境電商前行之路愈發(fā)艱難，流量成本飆升、平臺(tái)審查趨嚴(yán)、品牌化趨勢(shì)顯著，海外市場(chǎng)拓展難度增大，公司內(nèi)部運(yùn)營管理也面臨巨大挑戰(zhàn)。

“深圳某跨境電商破產(chǎn)，欠款 1000 萬，法人失聯(lián)”“所問數(shù)據(jù)科技疑似破產(chǎn)，員工數(shù)月薪資未發(fā)，旗下軟件產(chǎn)品無人維護(hù)更新”“深圳某賣家因侵權(quán)風(fēng)波，承擔(dān)法律制裁且單平臺(tái)凍結(jié) 300 萬人民幣回款，致公司破產(chǎn)”等新聞屢見不鮮。在跨境電商行業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，同行競爭激烈，對(duì)企業(yè)軟硬實(shí)力考驗(yàn)升級(jí)。有企業(yè)倒下，有企業(yè)瀕臨絕境，究竟是何原因致使企業(yè)走向敗局？

如今跨境電商行業(yè)人才流失嚴(yán)重，每到年底或年初，就會(huì)出現(xiàn)“離職潮”，尤其是銷售運(yùn)營崗位，有時(shí)一個(gè)團(tuán)隊(duì)半數(shù)運(yùn)營人員離職。業(yè)內(nèi)人士分析，一方面行業(yè)大環(huán)境不佳，全球經(jīng)濟(jì)“遇冷”，海外購買力下降，市場(chǎng)份額縮小但同行賣家仍不斷涌入，競爭加??；另一方面行業(yè)發(fā)展帶來采購和物流成本上升，平臺(tái)規(guī)范化和稅務(wù)合規(guī)化加重企業(yè)負(fù)擔(dān)。而根本原因在于企業(yè)內(nèi)部問題，如領(lǐng)導(dǎo)管控力不足、員工培訓(xùn)晉升機(jī)制不完善、企業(yè)氛圍文化缺乏凝聚力等。

此前北京所問數(shù)據(jù)科技疑似破產(chǎn)，老板拖欠薪資，員工討薪無果將其告上法庭，還傳出領(lǐng)導(dǎo)人挪用投資款項(xiàng)、欺騙投資人等內(nèi)幕。公司內(nèi)部出現(xiàn)分化，員工各懷異心，導(dǎo)致企業(yè)停滯沒落。創(chuàng)業(yè)老員工抱怨薪水低，中堅(jiān)骨干想另謀高就或另立山頭，普通員工對(duì)企業(yè)發(fā)展漠不關(guān)心，老板卻不知如何解決這些問題。

在競爭激烈的跨境電商行業(yè)，企業(yè)面臨人才難招難留、團(tuán)隊(duì)凝聚力差、業(yè)績停滯、利潤下滑等問題。企業(yè)老板需直面并重視這些問題，提升自我造血能力，避免被市場(chǎng)淘汰。比如中國跨境電商行業(yè)首場(chǎng) 500 人跨境管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)班，面向企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)層和管理團(tuán)隊(duì)，為期 2 天 1 夜。此次培訓(xùn)著眼老板及員工，采用“人人聽懂，即學(xué)即用”的授課模式，講師張遠(yuǎn)坤被稱作“課堂里的德云社，導(dǎo)師中的易中天”，講課風(fēng)格獨(dú)特，學(xué)員參與度高。這是一次與數(shù)百位行業(yè)賣家交流進(jìn)步、提升自我管理和公司運(yùn)營能力、探尋新發(fā)展方向的機(jī)會(huì)，不容錯(cuò)過。