據(jù)《》報(bào)道，亞馬遜近期在其平臺推出了一項(xiàng)新功能。在進(jìn)行產(chǎn)品搜索時(shí)，當(dāng)買家點(diǎn)擊將商品添加到購物車的位置上方，會出現(xiàn)亞馬遜品牌的“類似商品”廣告，標(biāo)榜亞馬遜自營品牌產(chǎn)品價(jià)格更低，比如Glad垃圾袋、Dr. Scholl的凝膠鞋墊、Energizer電池和Nicorette口香糖等。

這一策略顯示出亞馬遜對其銷售商品的影響力。亞馬遜已經(jīng)在市場上占據(jù)了顯著地位，預(yù)計(jì)今年將占美國電子商務(wù)銷售的37.7%。研究公司eMarketer的這一預(yù)測凸顯了亞馬遜的市場地位。

亞馬遜前業(yè)務(wù)開發(fā)高級經(jīng)理、現(xiàn)為品牌咨詢公司Buy Box Experts合伙人的James Thomson表示，這一廣告出現(xiàn)在客戶準(zhǔn)備購買時(shí)，他認(rèn)為這并不構(gòu)成不公平競爭。亞馬遜也強(qiáng)調(diào)，其自營品牌的推廣方式與其他零售商并無太大差異。

亞馬遜發(fā)言人Nell Rona說：“和其他零售商一樣，我們在平臺推廣自營品牌，為買家提供高質(zhì)量且物超所值的產(chǎn)品。我們也廣泛推廣來自銷售伙伴的產(chǎn)品?！?/p>

盡管亞馬遜商品種類繁多，但大多數(shù)買家購物決策迅速，約90%的買家會選擇“添加到購物車”或“立即購買”。這使得亞馬遜有空間在主要頁面上為品牌和第三方賣家做廣告。而亞馬遜已經(jīng)開發(fā)了100多個(gè)自營品牌，這一新功能使它們與其他品牌和銷售商產(chǎn)生了更直接的競爭。在測試中，只有亞馬遜品牌的產(chǎn)品才能使用這一功能。目前尚不清楚這一功能是否永久推出，以及是否適用于所有產(chǎn)品。

亞馬遜與在其平臺上銷售產(chǎn)品的公司之間的內(nèi)在競爭已經(jīng)引起了監(jiān)管機(jī)構(gòu)的關(guān)注。歐洲監(jiān)管機(jī)構(gòu)已經(jīng)開始調(diào)查亞馬遜是否濫用了其雙重角色——既是市場角色又是零售商角色。美國的監(jiān)管機(jī)構(gòu)和立法者也在觀望此事。亞馬遜向消費(fèi)者提供最低價(jià)格產(chǎn)品的策略可能有助于其抵御不公平競爭的指控。

亞馬遜的新策略是向搜索特定商品的買家推薦類似但價(jià)格更低的亞馬遜自營品牌產(chǎn)品。例如，搜索Energizer電池的買家可能會被推薦AmazonBasics電池。這種策略并不適用于所有買家，但對于那些尋找特定商品的買家來說，他們可能會看到自營品牌產(chǎn)品的推薦。

電商管理和軟件公司Kwontified的創(chuàng)始人Elaine Kwon表示，亞馬遜自營品牌是該公司的主收入來源之一。她認(rèn)為，亞馬遜試圖讓自營品牌產(chǎn)品在平臺上占據(jù)主導(dǎo)地位是有道理的。除非監(jiān)管機(jī)構(gòu)要求改變，否則該公司不太可能改變這一策略。

亞馬遜的這項(xiàng)策略也顯示了其在零售業(yè)務(wù)上的優(yōu)勢。亞馬遜積極推銷自己的產(chǎn)品，當(dāng)說服消費(fèi)者購買自營品牌的商品時(shí)，其優(yōu)勢就更加明顯。今年早些時(shí)候，《華爾街日報(bào)》曾報(bào)道過亞馬遜類似的試驗(yàn)。如今看來，這一策略已經(jīng)逐漸顯現(xiàn)出其效果。