迪尚集團從代工到跨國公司的蛻變歷程
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迪尚集團：從代工到跨國公司的蛻變之路
迪尚集團有限公司創(chuàng)立于1993年，和國內(nèi)多數(shù)服裝外貿(mào)企業(yè)類似，起初靠拿訂單、代加工盈利。
如今，迪尚集團產(chǎn)品覆蓋服裝設(shè)計研發(fā)、生產(chǎn)加工、進出口貿(mào)易、品牌零售等多領(lǐng)域，產(chǎn)品銷往全球近100個國家和地區(qū)，是全國最大的服裝出口企業(yè)之一。
在迪尚集團成立初期，企業(yè)沒有自己的品牌和設(shè)計，甚至線和扣子都要客戶提供。隨著依賴中國代工的海外品牌撤出生產(chǎn)線，微薄利潤促使迪尚尋求轉(zhuǎn)型。
從OEM到ODM階段，迪尚不滿足于簡單加工服務(wù)，希望提供新流行趨勢、面料和款式，為此專門成立開發(fā)設(shè)計團隊。比如2006年引進日本資金和技術(shù)成立兩家牛仔工廠；2012年收購韓國和紐約的公司獲取優(yōu)秀設(shè)計和技術(shù)資源；2014年成立中國服裝設(shè)計創(chuàng)新中心；2015年創(chuàng)建服裝設(shè)計師眾創(chuàng)空間推動ODM業(yè)務(wù)發(fā)展。通過覆蓋各國的銷售直通渠道，迪尚實現(xiàn)了蛻變。
迪尚集團在實現(xiàn)OEM到ODM轉(zhuǎn)型后并未止步。隨著3D技術(shù)、人工智能等成熟，迪尚提出“DDM——Digital Design Manufacturer數(shù)字化設(shè)計制造”概念。2017年推出“DCCM——中國服裝高級制造迪尚體驗中心”，顧客采集數(shù)據(jù)后可在線定制服裝，加強了市場自主權(quán)，為全球化布局打基礎(chǔ)。
在國內(nèi)建立“迪尚品牌產(chǎn)業(yè)園”的同時，迪尚進行國際化布局，采取“引外力+煉內(nèi)功”策略。外部，在海外收購眾多品牌，如09年推出的牛仔品牌Indigo Rein在美國市場知名；2012年收購韓國AVISTA公司及旗下四個國際知名品牌；還在多個國家建立貿(mào)易公司、辦事處和生產(chǎn)加工基地。內(nèi)部，2014年聯(lián)合設(shè)計師協(xié)會與國際時尚發(fā)達城市合作，吸納優(yōu)秀學(xué)生。迪尚集團從代工廠發(fā)展成為產(chǎn)研結(jié)合、工貿(mào)一體的跨國公司，實現(xiàn)了“從跟隨者變成引領(lǐng)者”的目標。
當下，服裝行業(yè)競爭愈發(fā)激烈，眾多企業(yè)都在尋求轉(zhuǎn)型升級之路。迪尚集團的發(fā)展歷程為行業(yè)提供了寶貴借鑒。其他企業(yè)可以學(xué)習(xí)迪尚集團不斷創(chuàng)新、積極拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域的精神，結(jié)合自身實際情況探索適合的發(fā)展模式，以在市場中占據(jù)一席之地。例如，某知名服裝企業(yè)也在加大研發(fā)投入，試圖從傳統(tǒng)制造向智能制造轉(zhuǎn)型，以提升競爭力。 （來源：全球數(shù)字營銷Amy） 以上內(nèi)容屬作者個人觀點，不代表風(fēng)口星跨境立場！本文經(jīng)原作者授權(quán)轉(zhuǎn)載，轉(zhuǎn)載需經(jīng)原作者授權(quán)同意。?版權(quán)聲明
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