今年亞馬遜平臺(tái)新店鋪招商態(tài)勢(shì)出現(xiàn)顯著變革！根據(jù)官方內(nèi)部消息透露，自十月份起將提前發(fā)放2022年度的商家賬號(hào)，而且激活后即可開(kāi)始正常銷(xiāo)售。

與過(guò)去幾年不同，以往的招商政策是在十月發(fā)布次年賬號(hào)，但這些賬號(hào)通常處于不可銷(xiāo)售狀態(tài)，直至次年才能正式上架銷(xiāo)售產(chǎn)品。今年的政策直接跳過(guò)了這一階段，賬號(hào)一經(jīng)下發(fā)即可銷(xiāo)售，無(wú)需等待至次年，使得今年招商開(kāi)店實(shí)現(xiàn)了無(wú)縫銜接。這對(duì)于賣(mài)家而言無(wú)疑是一大利好消息。

新店鋪的直接可用性為賣(mài)家提供了更大的靈活性，在制定銷(xiāo)售計(jì)劃和布局多店鋪策略時(shí)更加游刃有余。不再需要漫長(zhǎng)的等待期，賣(mài)家可以更快地準(zhǔn)備好材料并獲得賬號(hào)。這可謂是一次前所未有的大變革。

雖然利好的程度在一定程度上因新店規(guī)劃、資料準(zhǔn)備和開(kāi)店下號(hào)的時(shí)間安排而有所不同，但對(duì)于那些計(jì)劃開(kāi)設(shè)新店并銷(xiāo)售季節(jié)性產(chǎn)品的賣(mài)家來(lái)說(shuō)，提前兩個(gè)月的時(shí)間布局仍具有明顯的優(yōu)勢(shì)。尤其是對(duì)于無(wú)法及時(shí)趕上年末黑五網(wǎng)一促銷(xiāo)旺季的非季節(jié)性產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，提前可售的優(yōu)勢(shì)更是明顯。

從平臺(tái)整體角度來(lái)看，提前開(kāi)放新店銷(xiāo)售權(quán)是一個(gè)積極的信號(hào)。這不僅為平臺(tái)注入了新的活力和競(jìng)爭(zhēng)力，還有助于吸引更多消費(fèi)者和維持現(xiàn)有用戶的忠誠(chéng)度。

而在今年亞馬遜的大規(guī)模封店行動(dòng)中，我們看到了一場(chǎng)激烈的市場(chǎng)洗禮。從五月至七八月，亞馬遜以各種理由封禁了大量第三方店鋪，無(wú)論是、使用小卡片還是被品牌授權(quán)連坐的店鋪都未能幸免。官方數(shù)據(jù)顯示，在年中封店行動(dòng)中有600個(gè)品牌、3000個(gè)店鋪被封禁，但據(jù)第三方媒體統(tǒng)計(jì)，這一數(shù)字可能高達(dá)50000家店鋪。

這一系列封禁行動(dòng)不僅讓許多店鋪失去了銷(xiāo)售權(quán)，還對(duì)市場(chǎng)上的大賣(mài)家造成了巨大影響。例如，某知名大賣(mài)家在會(huì)員日促銷(xiāo)活動(dòng)前夕突然被封禁，其旗下多個(gè)類目頭部產(chǎn)品無(wú)法銷(xiāo)售，被迫缺席了今年的會(huì)員日活動(dòng)，導(dǎo)致巨大損失。這些大賣(mài)家的熱銷(xiāo)產(chǎn)品往往占據(jù)類目前列銷(xiāo)量，擁有大量評(píng)價(jià)和消費(fèi)者粘性，其缺席自然會(huì)對(duì)亞馬遜市場(chǎng)的流量和訂單轉(zhuǎn)化造成影響。

如今，亞馬遜調(diào)整了招商策略，讓第二年的店鋪能夠提前下發(fā)并開(kāi)始銷(xiāo)售。這一舉措表明新賣(mài)家和新產(chǎn)品在平臺(tái)上的數(shù)量減少，競(jìng)爭(zhēng)壓力有所降低。亞馬遜希望通過(guò)降低開(kāi)店門(mén)檻和間隔、放開(kāi)注冊(cè)來(lái)吸引更多賣(mài)家入駐，為平臺(tái)帶來(lái)新的產(chǎn)品和流量。

開(kāi)放注冊(cè)和降低門(mén)檻只是第一步。亞馬遜作為行業(yè)內(nèi)知名的嚴(yán)格平臺(tái)，其高門(mén)檻和嚴(yán)格的環(huán)境一直是其特點(diǎn)。要想吸引更多新鮮血液并留住老賣(mài)家，亞馬遜還需要拿出更多誠(chéng)意和策略。面對(duì)日益增長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，亞馬遜需要不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，以維持其在市場(chǎng)上的領(lǐng)先地位。

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