北京時間10月3日消息，據(jù)外電報道，為迎接印度最盛大的購物季——排燈節(jié)（Diwali Festival）的到來，零售巨頭亞馬遜不惜在印度市場投入巨資，與當?shù)亓闶凵陶归_激烈競爭，旨在主導當?shù)仉娚淌袌觥?/p>

排燈節(jié)是印度教的重要節(jié)日，于每年10月或11月中舉行。為了迎接排燈節(jié)，印度的家家戶戶都會點亮象征著光明、繁榮和幸福的蠟燭或油燈。排燈節(jié)通常是印度最繁忙的購物季，人們購買著各種各樣的禮物相互間贈送，包括衣服、電子產(chǎn)品、珠寶和汽車等等。

據(jù)市場研究機構RedSeer咨詢提供的數(shù)據(jù)顯示，今年排燈節(jié)期間，印度在線購物市場規(guī)模將達到了17億美元。為此，各大電商在此期間都將推出自己的促銷活動。

亞馬遜當然不會錯失這一大好時機。目前亞馬遜在印度市場擁有超過12萬商家、8000萬種待售商品，并且擁有20多個貨倉。印度頂級在線零售商Flipkar，以及本土競爭對手Snapdeal也都意識到，今年亞馬遜所帶來的巨大沖擊，將使他們面臨嚴峻考驗。三家公司在當?shù)貓蠹垺V告牌和電視媒體上，鋪天蓋地的宣傳著自己為迎接排燈節(jié)而打出的各種產(chǎn)品折扣信息。據(jù)悉，排燈節(jié)期間的銷售額，將占到全部電商整個年度銷售額的三分之一。

這一時間點，對于亞馬遜來說至關重要，因為不僅關系到未來其在印度電商市場上的占位，同時關系到亞馬遜的全球擴張計劃。在進軍中國市場失敗后，亞馬遜的全球擴張步伐步履蹣跚。

“今年的購物季可能將決定誰將成為最終贏家，”印度孟買價值基金顧問合伙人、天使投資者查瓦拉（Haresh Chawla）表示，“失敗者會感到不安，勝利者將樹立內(nèi)在的自信，從而取得更大勝利?！?/p>

在印度市場贏得消費者絕非易事，聯(lián)合利華和寶潔打入印度市場就是最好的例證，它們進入印度市場花了數(shù)十年時間。在印度，全國擁有22種官方語言，而且各地消費習慣不同。最重要的是，印度市場供應鏈效率低下，房產(chǎn)成本高，缺乏熟練工人，以及基礎設施滯后，同時還有受到來自的各種條條框框規(guī)定的制約。

即便如此，能夠成為一個面向擁有12.5億人口大國用戶網(wǎng)上購物的主平臺，對大量電商充滿了誘惑。RedSeer預測，到2020年，印度的年度在線市場規(guī)模將從現(xiàn)在的130億美元增長到800億美元至1000億美元之間。

“印度僅有2%的人口有過網(wǎng)上購物經(jīng)歷，”班加羅爾從事消費類互聯(lián)網(wǎng)趨勢研究的研究員Mrigank Gutgutia表示，“目前水平，只是印度電子商務的冰山一角。”

市場研究機構美林證券表示，到2025年，亞馬遜在印度市場上的銷售額可能會從去年的37億美元增長到810億美元，成為印度最大的網(wǎng)絡零售商。在中國市場上，由于阿里巴巴在電商市場所占據(jù)的主導地位，以及其他電商的激烈競爭，亞馬遜未能展現(xiàn)出全球網(wǎng)絡巨頭應有風范。

“最大的機遇和最大的挑戰(zhàn)都在印度，”亞馬遜印度首席執(zhí)行官阿加沃（Agarwal）表示，“這將是一個極其重要的排燈節(jié)。”為能夠占據(jù)印度電商市場主導地位，亞馬遜不惜投入重金砸向印度市場。亞馬遜今年6月表示，在完成20億美元投資后，公司將在印度再次追加30億美元的投資。

市場研究機構RedSeer的分析師Gutgutia表示，“一個開放的資金使用策略，將有助于亞馬遜向用戶提供折扣，令其部分對手窒息。”在排燈節(jié)到來之際，F(xiàn)lipkart和Snapdeal等公司尚有能力與亞馬遜展開媒體宣傳攻勢，但對于一些較小的電商企業(yè)來說，它們的生存狀況岌岌可危，這類企業(yè)有很多。比如AskmeBazaar，在去年排燈節(jié)期間，AskmeBazaar還積極展開廣告宣傳，但到了今年，該公司卻早已被迫關門。

作為一名普通消費者，Nivedita Raju是班加羅爾當?shù)氐囊幻珓諉T。她在亞馬遜上買了DVD、草藥和一些小東西，她稱正在亞馬遜上尋找一款電腦，“與印度人過去使用的服務相比，亞馬遜的服務水平簡直非同尋常。”她說。

以上內(nèi)容屬作者個人觀點，不代表風口星網(wǎng)立場！